精忠為企創(chuàng)“四強(qiáng)”
——湘煤集團(tuán)湘永礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)紀(jì)實(shí)

文/鄧建平

2017年以來(lái)，在湘煤集團(tuán)湘永礦區(qū)，無(wú)論是職代會(huì)這種大型會(huì)議，還是群眾文藝演出這種群體性聚會(huì)，干部群眾談?wù)撟疃嗟氖堑V區(qū)驚人的變化。路好了，燈亮了，水清了，工作也順心了，這些積極向上的議論最終匯聚成對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的點(diǎn)贊：“這屆班子是講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩的班子！”“這屆班子是干實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)的班子！”“這屆班子是為民、親民、為民辦實(shí)事的班子！”

的確，湘永的變化有目共睹，安全連創(chuàng)佳績(jī)，效益連翻數(shù)倍，礦區(qū)生活及居住環(huán)境更是發(fā)生質(zhì)的蛻變。

這一切，都離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

強(qiáng)核心，聚人心

“班子強(qiáng)則企業(yè)興”，這是至理名言，更是湘永礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)干事、奮力自強(qiáng)的真實(shí)寫(xiě)照。

前幾年，煤炭市場(chǎng)極度疲軟，加上管理不善，湘永礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了嚴(yán)重危機(jī)。2014年4月，以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋齊國(guó)和黨委書(shū)記李和平為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，心往一處想，千方百計(jì)促發(fā)展。2014年，強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)，猛藥去疴，堵住管理漏洞；2015年，強(qiáng)抓制度建設(shè)，提倡“篤行、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、感恩”湘永精神，規(guī)范企業(yè)管理；2016年，強(qiáng)抓文化建設(shè)，倡導(dǎo)責(zé)任使命，以“生存是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”為治企理念，實(shí)現(xiàn)了絕境求生。三年改革創(chuàng)新路，開(kāi)創(chuàng)了湘永改革發(fā)展新局面，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，2016年，湘永礦業(yè)公司榮獲集團(tuán)公司 “安全生產(chǎn)紅旗單位”稱號(hào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成預(yù)算計(jì)劃，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)272%。2017年，湘永礦業(yè)公司確定為“改革收益年”，上半年創(chuàng)利潤(rùn)1776萬(wàn)元，完成預(yù)算目標(biāo)的158.7%，產(chǎn)量、效益雙雙過(guò)半，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)

“發(fā)生影響民生工作的事情，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人一小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)二小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，重大事件總經(jīng)理第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)。”2016年，湘永礦業(yè)公司明文規(guī)定民生工作處置程序及考核辦法，用扎實(shí)的作風(fēng)打通與群眾之間“最后一公里”。

“職工群眾的小事就是我們工作的大事。”宋齊國(guó)經(jīng)常在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2014年他剛到湘永上任，針對(duì)當(dāng)時(shí)干部作風(fēng)存在的問(wèn)題，制定了《整頓干部作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律十項(xiàng)規(guī)定》，下發(fā)了中層干部辦酒席有關(guān)規(guī)定，處理了一批作風(fēng)散漫、工作失職的管理人員，迅速扭轉(zhuǎn)“慵、懶、浮、散”現(xiàn)象，在全公司上下形成了團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取的良好氛圍。

湘永礦業(yè)公司班子成員注重以人為本、與人為善帶隊(duì)伍、抓工作，對(duì)下屬員工，注重在政治上關(guān)心、精神上激勵(lì)、工作上支持、生活上幫助、心理上關(guān)懷，特別是當(dāng)員工在工作中遇到挫折、身患疾病、家庭出現(xiàn)變故、在工作生活等方面有這樣那樣想法的時(shí)候，都能設(shè)法通過(guò)不同方式給予關(guān)心和幫助，送去組織上的溫暖，有效緩解了他們的心理壓力。正是通過(guò)這些人文關(guān)懷，在全公司營(yíng)造了“干事有責(zé)、成事有功、誤事有過(guò)”的良好氛圍，同時(shí)，也提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，為公司安全健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)考核

“礦井生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有完成的，聯(lián)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)給予追責(zé)處理。”這句寫(xiě)在文件里的硬規(guī)定，一些人本以為是句場(chǎng)面話，卻實(shí)實(shí)在在執(zhí)行了。2016年，安陵礦生產(chǎn)任務(wù)完成得很不理想，生產(chǎn)礦長(zhǎng)被追責(zé)免職，在公司引起強(qiáng)烈反響，讓干部員工看到公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行制度嚴(yán)厲的一面。

湘永礦業(yè)公司把規(guī)章制度的執(zhí)行度作為一項(xiàng)核心考核指標(biāo)。在公司召開(kāi)的三級(jí)干部大會(huì)上，宋齊國(guó)對(duì)制度的執(zhí)行力釋義深刻：“任何違反規(guī)章制度的行為，都將追責(zé)、問(wèn)責(zé)到底。凡是因制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致失職、瀆職，損害到企業(yè)利益的，一律降級(jí)或免職。”

一時(shí)間，問(wèn)責(zé)在公司成為一種制度文化。路燈未按時(shí)關(guān)燈受處罰，工作時(shí)間在辦公室玩游戲被處罰，礦井石門(mén)違規(guī)開(kāi)門(mén)總工程師降級(jí)，等等，這些處罰和通報(bào)，盡顯公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)、鐵腕治企的決心和魄力。

“領(lǐng)導(dǎo)即責(zé)任。”這是公司董事長(zhǎng)宋齊國(guó)對(duì)各級(jí)管理人員的要求，也是其忠誠(chéng)為企的寫(xiě)照。在他的率先垂范下，班子成員同心協(xié)力、全力以赴，面對(duì)矛盾不回避，面對(duì)困難不退縮，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，搶抓發(fā)展先機(jī)，推動(dòng)公司絕境求生、強(qiáng)勢(shì)突圍。

而在“三重一大”管理上，湘永礦業(yè)公司班子在決策之前都堅(jiān)持集思廣益，民主集中，嚴(yán)格程序，努力提高決策科學(xué)化、民主化水平，有效避免了重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位不按程序和規(guī)定辦事、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)參與營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違紀(jì)違法的案件發(fā)生，保持了班子的先進(jìn)性與純潔性。

強(qiáng)管理，創(chuàng)佳績(jī)

前幾年，湘永公司管理無(wú)序狀態(tài)非常嚴(yán)重，漏洞百出令人震驚，市場(chǎng)形勢(shì)極不樂(lè)觀，企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

管理難題考驗(yàn)班子的智慧。本著高度的責(zé)任感、使命感，新班子上任伊始，就著手調(diào)查研究，尋求解決的有效辦法，齊抓共管，勁往一處使，形成了攻堅(jiān)破難的強(qiáng)大合力。在物資采購(gòu)和驗(yàn)收上，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕價(jià)量虛高，當(dāng)月僅河沙就減少了10萬(wàn)余元。在財(cái)務(wù)管理上，全面規(guī)范財(cái)務(wù)、勞資管理，取消領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)用車(chē)，嚴(yán)禁公車(chē)私駕私用，公務(wù)接待實(shí)行工作餐制，可控費(fèi)用得到了很好控制。在其他方面，公司也接連打出重拳，迅速遏制了管理松懈的痼疾，重樹(shù)發(fā)展信心，各項(xiàng)工作走向了正規(guī)。

如今，湘永礦業(yè)公司在三年市場(chǎng)“嚴(yán)冬”面前已成功“突圍”，雖然關(guān)閉了兩對(duì)資源枯竭的礦井，但公司發(fā)展卻呈蓬勃之勢(shì)，安全生產(chǎn)開(kāi)創(chuàng)了新局面。自2014年以來(lái)，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，被集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)“紅旗單位”；經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)出新成效，2016年，原煤產(chǎn)量完成101%，開(kāi)拓進(jìn)尺完成103%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)272%；職工人均工資增長(zhǎng)7%；三項(xiàng)制度改革取得新進(jìn)展，在前兩年減人900余名的情況下，2016年再精減200人，萬(wàn)噸用工由56人減少到40人，全員勞動(dòng)工效同比提高8.42%；礦區(qū)環(huán)境提質(zhì)改造取得新突破，礦區(qū)主要街道完成了硬化、綠化、亮化，礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新；公司供水完成移交改造，徹底解決了礦區(qū)兩萬(wàn)職工家屬飲水難題。

靠實(shí)干助推發(fā)展，用責(zé)任把握使命。湘永礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子良好口碑和突出業(yè)績(jī)得到上級(jí)組織和社會(huì)各界的一致肯定，2016年湘永礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)集體榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)。