林菁 用科技實現(xiàn)夢想

文 本刊記者 郭 隆

林菁 用科技實現(xiàn)夢想

文 本刊記者 郭 隆

林菁常說，見識比知識更重要,對創(chuàng)新尤其如此。“當(dāng)今世界技術(shù)更新?lián)Q代極快,跟得上就發(fā)展,反之就消亡。從這些年的發(fā)展來看，我們能成為在國內(nèi)指揮調(diào)度領(lǐng)域中的領(lǐng)軍企業(yè)，并且成功在深交所上市，主要來源于一點就是‘創(chuàng)新’。”

“神七”飛天、“嫦娥”發(fā)射、“神九”載人交會對接；國慶60周年閱兵、北京奧運安保、上海世博會安保；青藏鐵路、大秦鐵路、滬寧高鐵項目建設(shè)……為這些航天工程、建設(shè)工程和重大活動提供通信保障的產(chǎn)品都來自于一家民營企業(yè)——國內(nèi)領(lǐng)先的智慧指揮調(diào)度服務(wù)提供商——北京佳訊飛鴻電氣有限責(zé)任公司。

談及成功的原因，北京市政協(xié)委員、佳訊飛鴻董事長林菁直言：“創(chuàng)新讓企業(yè)持續(xù)了生命力。”這家起步于北京交通大學(xué)一間20多平方米教研室的公司，已從創(chuàng)業(yè)之初的5個人發(fā)展到今日的近千名員工，注冊資本由50萬到2.87億元，總資產(chǎn)達到23.26億元。

一路創(chuàng)新

作為北京航空航天大學(xué)自動控制專業(yè)的高才生，林菁在大學(xué)期間就被中關(guān)村強烈的科研色彩和創(chuàng)新氛圍所感染，經(jīng)過幾年的實干積累，1995年初，林菁和他的伙伴們創(chuàng)立了“北京佳訊飛鴻電氣有限責(zé)任公司”。

“當(dāng)時，計算機技術(shù)雖然在社會應(yīng)用層面取得了突飛猛進的進步，但在計算機技術(shù)與其他行業(yè)的結(jié)合上，還有非常大的成長空間。”在林菁看來，用新的信息技術(shù)改進通信產(chǎn)業(yè)有廣闊的市場需求。抓住市場，時不我待，林菁把創(chuàng)業(yè)的目光投向了通信產(chǎn)業(yè)——在指揮調(diào)度信息化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。由此，他提出了“以專為本”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，一方面專注于通信信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，推動科研成果的高效轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。另一方面，專注于為大企業(yè)客戶提供專業(yè)服務(wù)，比如鐵道、國防、石油、電力等行業(yè)，尤其在國內(nèi)鐵路、國防及城市軌道交通市場上,保持行業(yè)領(lǐng)先。

20多年的深耕細作，如今，佳訊飛鴻從最初的語音調(diào)度到多媒體調(diào)度,從有線到寬帶無線,到工業(yè)4.0時代的智慧指揮調(diào)度到大數(shù)據(jù)輔助決策, 公司目前已經(jīng)成為中國最大的鐵路領(lǐng)域調(diào)度數(shù)字化服務(wù)提供商、全球首列4G通信重載鐵路解決方案提供商、首家國防領(lǐng)域數(shù)字智能話務(wù)臺列裝設(shè)備提供商、中國最大的能源領(lǐng)域應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)提供商。

林菁常說，見識比知識更重要,對創(chuàng)新尤其如此。“當(dāng)今世界技術(shù)更新?lián)Q代極快,跟得上就發(fā)展,反之就消亡。從這些年的發(fā)展來看，我們能成為在國內(nèi)指揮調(diào)度領(lǐng)域中的領(lǐng)軍企業(yè)，并且成功在深交所上市，主要來源于一點就是‘創(chuàng)新’。”在他的倡導(dǎo)下，公司每年都把銷售收入的10%投入研發(fā)。除了在技術(shù)上專注于通訊和計算機相結(jié)合,專注研發(fā)指揮調(diào)度領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新外,還融合智能傳感、信息采集、無人系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)方面的新技術(shù)應(yīng)用,成為有集成創(chuàng)新特點的指揮調(diào)度領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。發(fā)展至今，佳訊飛鴻已累計獲得專利260項,其中發(fā)明專利占80%以上，軟件著作權(quán)40余項,先后承接了國家“863”課題、國家火炬計劃、國家發(fā)改委下一代互聯(lián)網(wǎng)專項、國家地方聯(lián)合工程實驗室等多個重大科研項目，獲得了計算機信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì)，更獲得殊榮無數(shù)。

林菁說，創(chuàng)業(yè)實際上就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷用創(chuàng)新的手段去解決問題的進程。“多年的創(chuàng)業(yè)過程中，公司整個領(lǐng)導(dǎo)層有兩點一直沒變:堅持在專網(wǎng)領(lǐng)域深耕、堅持對創(chuàng)新的投入力度不減。”

堅持夢想

談及兒時的夢想，林菁娓娓道來：“我是60年代后期長大的人，當(dāng)時發(fā)生了‘珍寶島事件’。我去沈陽軍區(qū)拜訪了英雄司令孫玉國，那時就立志要當(dāng)兵，保家衛(wèi)國，后來陰錯陽差沒有這個機會。”

然而機會偏愛于有準(zhǔn)備的人，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路上追求不凡的林菁，找到了實現(xiàn)夢想的另一種方式。2010年，一套由公司自主研發(fā)的邊防監(jiān)控報警系統(tǒng)，獲得了軍用許可，在祖國東北邊陲的熊瞎子島上得以應(yīng)用。“看到我們項目的應(yīng)用場所，聽著軍區(qū)司令的講話，我忽然感到熱血沸騰。今天站在邊陲，我忽然發(fā)現(xiàn)我兒時的夢想實現(xiàn)了，我可以同樣用產(chǎn)業(yè)報國，用科技創(chuàng)新來保家衛(wèi)國。”林菁的話里帶著十足的自豪與成就感。

“軍品更多要求可靠性和安全性，所以更要沉下心來，在增量市場技術(shù)方面執(zhí)著打拼。”追求品質(zhì)和一貫的執(zhí)著，使企業(yè)在林菁的帶領(lǐng)下建樹頗豐：近年來，佳訊飛鴻的產(chǎn)品應(yīng)用于中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯勝利70周年閱兵、國慶60周年閱兵、北京奧運安保、上海世博會安保、神舟系列及嫦娥系列通信保障等國家重大事項及科研工程,還為青藏鐵路、大秦鐵路、滬寧高鐵等多個國家重點鐵路建設(shè)項目提供了重要通信保障。目前,公司為俄羅斯、烏茲別克斯坦、越南、埃及等全球20多個國家和地區(qū)的客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與解決方案,并助力中國高鐵技術(shù)和高端裝備產(chǎn)業(yè)走向世界。

林菁為客戶講解智能調(diào)度系統(tǒng)

作為北京市政協(xié)委員，林菁的視野經(jīng)常從公司擴展到行業(yè)、社會層面。

近年來，北京市軌道交通建設(shè)突飛猛進，在軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計咨詢、建設(shè)施工、研發(fā)制造、運營維護等上、中、下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)都聚集著一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。但各企業(yè)之間缺乏積極聯(lián)動，各方資源缺乏有效整合，板塊化概念不強，整體競爭力尚未凸顯。

“北京市軌道交通產(chǎn)業(yè)體量極大，但缺少政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化運營。民企在運營維護等技術(shù)創(chuàng)新方面具有優(yōu)勢，而新的技術(shù)、產(chǎn)品，需要國家提供風(fēng)險性采購的機會，讓民企的創(chuàng)新技術(shù)獲得示范應(yīng)用的平臺。”在《關(guān)于以混合所有制模式推進首都軌道交通產(chǎn)業(yè)板塊化發(fā)展的提案》中，林菁建議，在北京市軌道交通領(lǐng)域率先開展混合所有制運營試點，讓企業(yè)成為真正的市場主體，搭建集設(shè)計咨詢、建設(shè)施工、研發(fā)制造、運營維護等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為一體的混合所有制公司，推進首都軌道交通產(chǎn)業(yè)板塊化發(fā)展，促進軌道交通產(chǎn)業(yè)升級。

取經(jīng)硅谷

近年來，林菁多次到美國硅谷參觀學(xué)習(xí)。在走訪了特斯拉、谷歌、IBM等公司，看到了創(chuàng)新改變?nèi)祟惖牧α亢颓熬埃⑴c頂尖科技人員和企業(yè)家暢談中美科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)比較后，林菁對以斯坦福為中心的創(chuàng)新文化氛圍和完整的產(chǎn)業(yè)鏈體會頗深。他認為，硅谷之所以能成為全球科技創(chuàng)新中心，引領(lǐng)全球科技創(chuàng)新潮流，在于形成了完整的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈。“這包括頂尖的學(xué)術(shù)、技術(shù)人才，原創(chuàng)技術(shù)，資金投入，對未來市場的判斷，市場化運營的成功，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的規(guī)律下，每一環(huán)鏈條都扣得很緊。”談及中關(guān)村與硅谷的差距，林菁結(jié)合自己20多年的奮斗經(jīng)歷，進行了深層次分析。

“首先是文化，一種創(chuàng)新的文化氛圍。”林菁談到，在斯坦福，科技創(chuàng)新的最終目的是要通過科技的應(yīng)用，推動社會進步，改變?nèi)祟惖墓ぷ骱蜕罘绞健Ｒ簿褪钦f，科技創(chuàng)新是以成功的應(yīng)用、成功的商業(yè)化為導(dǎo)向的。“在市場環(huán)境下，斯坦福的理念就是培養(yǎng)有用的創(chuàng)新者和企業(yè)家。在它的文化中，最牛的教授不是搞純理論研究的，而是引領(lǐng)研發(fā)尖端的科技，創(chuàng)立商業(yè)公司，推動創(chuàng)新成果的應(yīng)用和社會進步。”他建議，在推動建立創(chuàng)新生態(tài)圈的過程中，核心要素要有創(chuàng)新的文化，大學(xué)教育中的創(chuàng)新文化要融入企業(yè)家的精神。

林菁與技術(shù)人員交流

第二是秩序。林菁表示，在硅谷既有亢奮的創(chuàng)業(yè)者，還有潛心研究的科學(xué)家、理想主義的企業(yè)家和做好服務(wù)的投資人，在創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，每個人都有自己的軌道，每個人的軌道都會按照自己不同的節(jié)奏運行，他們之間又相互的影響和促進。不同目標(biāo)的人神奇地結(jié)合在一起，成就了今天神奇的硅谷。“很多時候，不成熟的觀點和成果需要大家交流之后完善思路，而在國內(nèi)我們要防止被抄襲，所以秩序是非常重要的一點。”

林菁最后強調(diào)的是堅持。他談到，科技創(chuàng)新有自身的規(guī)律，要踏踏實實沉下心來，而不是走捷徑著急出成果。他舉例說，在硅谷的實驗室里，柔性電子、深度算法這些前端科研都是走了很多彎路，甚至堅持了幾十年才走到今天。“對比國內(nèi)，我們的學(xué)術(shù)體制和科研體制都要求很快出成果，唯快不破，缺乏長時間的堅持，然而再聰明也不可能一夜之間把人家十多年做出來的東西做出來，所以在科研上要鼓勵和培養(yǎng)堅持的精神。”

林菁建議，北京在建設(shè)全國科技創(chuàng)新中心的過程中，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的科研導(dǎo)向，把市場的成功作為科研的目標(biāo)，打破條塊分割的科研體制，以商業(yè)成功為導(dǎo)向引領(lǐng)科技創(chuàng)新。同時，要遵循創(chuàng)新規(guī)律和產(chǎn)業(yè)規(guī)律，轉(zhuǎn)變“快出成果”的觀念，營造好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的市場環(huán)境，引導(dǎo)市場要素聚集，讓“小苗”在“風(fēng)雨”中自然生長。