將黨建優勢轉化為先進生產力為企業改革轉型發展裝上強勁助推器

文/邸建友

新常態下，國有企業應該用什么樣的方法、什么樣的路徑、什么樣的抓手，來提升黨建工作在企業改革發展中的能動性和實效性，解決黨建工作與企業經營工作“兩張皮”的問題？山東能源內蒙古盛魯能化公司用其生動實踐對此作出了有力回答。

盛魯電廠一期2×1000MW超超臨界空冷機組發電工程鳥瞰

堅持黨建引領，為企業轉型發展把舵領航

盛魯能化公司黨委自2011年12月成立之初，就面臨著國家電力行業體制改革不斷深化，新能源產業市場競爭激烈的挑戰及企業發展過程中遇到的各種困難與壓力，黨建工作抓得如何，將直接影響到黨在公司的執政能力以及企業發展的經濟效益。面對新常態、新形勢，盛魯能化公司必須進一步解放思想，在改革轉型中找出路、在創新中尋發展，真正走出一條適應企業發展的黨建工作新路子。

近年來，盛魯能化公司黨委始終堅持以創新、務實的發展舉措，團結帶領全體黨員干部員工，以爭當能源集團轉型發展和產業升級的開路先鋒為動力，以打造一流的新能源企業為目標，攻堅克難、加壓奮進，敢于擔當、干事創業。公司黨委全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中精神，深入學習習近平總書記系列講話精神和治國理政新理念、新思想、新戰略，踐行黨要管黨、從嚴治黨、從嚴治企的要求，以思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設為基石，堅持改革創新、真抓實干，緊緊圍繞“十三五”發展戰略和“項目建設期”的工作目標，牢牢把握“融入中心、服務大局、務實創新、體現作為”這一要求，全面推進政治學習、組織建設、隊伍建設、作風建設、和諧文化建設等工作，切實把黨建優勢轉化為推動企業快速發展的競爭優勢，確保黨建工作在引領企業改革發展、推動項目建設方面發揮重要作用，為實現各項目標提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐,開創企業黨建工作的新局面。

堅持超前思維，為企業改革發展把關定向

思想居于高遠、行動落于實處。只有把思想與行動辯證統一起來，想事、想真事、想出大事；做事、做實事、做成好事，新能源事業才會披荊斬棘，取得成功。在競爭激烈的市場經濟形勢下，企業要立于不敗之地，就必須具備創新理念，超前思維。盛魯能化公司始終堅持深入調查研究，適時提出前瞻性發展戰略，讓黨委在事關企業前途命運的重大問題上把好關、定好向。盛魯能化公司立足企業實際，圍繞國家產業政策導向，遵循內在發展規律，不斷推進企業產業結構的調整優化。按照“轉型發展、產業升級”的總體要求，以爭當轉型發展的開路先鋒和產業升級的戰略投資平臺為目標，科學規劃產業布局，初步提出并實施了以煤炭發電、清潔能源、售電、供熱服務為主營業務的“四大產業支撐板塊”，各產業板塊之間優勢突出、互補互利、重點有序、協調發展，為企業發展明確了方向。同時，根據山東能源構建 “現代煤電一體化產業鏈”的戰略規劃，立足內蒙古上海廟煤電支撐基地，抓住國家電力體制改革的機遇，以盛魯電廠2×1000MW超超臨界空冷機組發電工程為支點，以售電市場開發為依托，先后注冊成立了盛魯電力公司和盛魯售電公司，初步構建了煤炭生產→發電→售電為一體的產業化鏈條。這一發展模式的創新，為最終形成以該產業鏈為主線，以實現上海廟基地煤炭資源就地轉化為基礎的綜合性產業集群打下了堅實基礎。

堅持思想引導，為企業決策落實開路搭橋

思想決定思路，思路決定方法，方法決定行動，行動決定結果。盛魯能化公司成立時間不長，人員來自五湖四海，員工思想活躍，不同價值取向和新舊觀念激烈碰撞。公司黨委堅持把思想政治工作“虛功實做”，通過“捆綁式”學習教育、制度建設和責任追究等形式，實現黨建工作與企業改革發展同部署、同落實、同檢查、同考核。工作中，公司黨委注重發揮好中心組學習“龍頭”作用，通過組織學習，把觸角延伸到基層，實現常態化、科學化；借助黨委會、民主生活會等載體，解決思想和決策問題；建立健全《黨委會工作制度》《黨委會議事規則》等配套管理制度，將黨委的政治領導核心作用、職代會民主管理職責落到實處；貫徹落實民主集中制，規范“三重一大”實施，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任制結合起來，充分發揮領導班子的整體合力；開展靈活多變、喜聞樂見的活動，達到點滴滲透、潤物無聲的教育效果。通過思想教育，在職工群眾中傳遞了正聲音，生成了“正能量”，全體干部職工的思想認識統一到了“內蒙上海廟煤電支撐基地”“煤電一體化”產業鏈條和“四大產業板塊”的建設上，在全公司樹立起了“一家人、一條心、一盤棋”的思想，黨建工作“融入中心、服務大局、務實創新、體現作為”的總體要求得到了全面落實，為實現各項任務目標提供了堅強有力的政治思想保證。

堅持機制創新，為企業穩定發展推波助瀾

創新，是活力的源泉；載體，是工作的抓手。選好黨建載體、豐富黨建活動，不僅能夠把基層黨組織建設的思路、目標和要求鮮明地反映出來，而且能夠把基層黨組織和黨員隊伍的思想、智慧和力量有效地凝聚起來。

盛魯能化公司各基層黨組織相隔較遠，工程建設項目較多，管理比較分散，公司黨委立足實際，本著“項目建在哪里、黨組織就延伸到哪里、活動就開展到哪里”的原則，結合項目特點及黨員情況，采取“雙向進入、交叉任職”的方式，認真履行“一崗雙責”。在黨建工作中力求“實、活、新”。工作求“實”，從企業實際出發，緊緊圍繞各項目工期、安全、質量、效益開展工作，實事求是，真抓實干不拘泥形式，不擺花架子，不做表面文章。管理模式求“活”，工作開展形式多樣，把過去統一、單一的管理轉為自主、多樣、有效的管理，圍繞新能源建設的升級戰，積極把黨建工作向重點工程項目延伸，向基層一線延伸，向普通職工延伸。新源熱電公司實行“一套班子，兩塊牌子”的管理模式，進一步增強黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，達到了“樹立一個，照亮一方，輻射一片，帶動一層”的效果，形成了上下聯動、齊心協力的黨組織保證體系。活動求“新”，突出活動特色，項目建設推行黨組織“包保”責任制，由基層黨組織負責人牽頭，成立盛魯電廠、清潔能源、售電公司和供熱業務等重點項目黨員攻關組，要求各級黨員領導干部緊扣時間節點，明確目標，精心梳理，逐個攻破，既激發了黨員的參與熱情，又吸引了廣大普通職工，提升了攻堅克難的成效。

面對當今的大變革大發展，面對新形勢新觀念的不斷涌現，盛魯能化公司黨員干部將按照“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的總體思路，積極探索國企黨建工作的新途徑、新方法，進一步增強履職能力，全力加快結構調整，提升效益水平，夯實安全基礎，堅定不移地推進一流新能源企業建設。