新舊動能轉換的創新與實踐

文/劉孝孔

新舊動能轉換是推動企業由大到強戰略性轉變的突破口所在，是關系企業發展全局的“牛鼻子”工程。針對目前舊動能、老動能、慣性動能仍發揮主導作用，經濟增長的動力還沒有切換到新動能上來的實際，山東能源臨沂礦業集團公司提出實施新舊動能轉換工程，旨在通過實施思想、技術、管理三大革命，實現生產力與生產關系相互作用，搶占新一輪能源革命先機，為實現“四個領先、四富臨礦”目標任務，實現“領先性”企業戰略提供強有力的保障和支撐。

一、推進思想革命，實現思維轉型、能力升級

生產力發展每邁上一個新臺階，推動發展的思想觀念、方法路徑就必須提升到一個新的高度。新舊動能轉換首要的是拆掉思維里的墻，實現思想觀念的轉換。

一是抓思維轉型。思維是行動的先導，只有正確的思維模式，才能保障企業戰略的落地實施。對此，臨礦集團深入開展思維模式轉型活動，著眼未來、著眼趨勢、著眼問題導向，將固有的牛頓式線性管理模式轉化為擴散型、能量型的量子管理模式，一切工作“高端思維、升維思考、降維打擊、降維突破”，確保用最優化的方式、最迅速的行動將臨礦戰略執行到位。

二是能力升級。臨礦集團始終把學習力作為核心競爭力來培育，把工業2.0思維模式轉換為工業3.0、4.0思維模式作為第一動能來培育。組織200多名副處級以上人員分4批次赴浙江大學進行為期一周的“思維轉型，能力升級”專題培訓，受訓人員帶著臨礦“三問”，接受了一次“浙商精神”的熏陶、“浙商文化”的洗禮。實施高級管理人員讀書計劃，每名礦處級以上干部一季度讀兩本書，不斷提升跨界融合、系統集成、多元創新能力和格局、層次。在三大革命呼嘯而至的當口，臨礦集團在解放思想中統一了思想、凝聚了共識。

三是理念創新。思想工作是一切工作的生命線，只有思想先行，才能邁開行動的步子。臨礦集團不斷創新思想理念，先后創造和強化了獨具特色的“夾縫論”“早鳥論”“新資源”“貢獻率”“井代礦”“產品定制”“柔性生產”等新知識、新概念，用先進理念打破了慣性思維，改變了心智模式，顛覆了工業2.0時代的思維模式，創建工業3.0、4.0時代的創新思維。

二、推進技術革命，加快傳統動能改造升級、新動能成長壯大

在供給側結構性改革、能源生產與消費革命和第四次工業革命、第五次產業轉移的大趨勢、大機遇面前，技術創新刺激、傳統產能升級以及新產業新業態新模式的培植培育，已經成為新時期新舊動能轉換的三大原生動力。

一是強力推進工業“3.0+”改造升級計劃。臨礦集團順應新一輪工業革命大勢，投入近10億元穩步推進10大類26項工業“3.0+”改造升級項目，設備換人、機械化換人、大數據換人，解放礦井、解放安全、解放礦工、解放生產力，本質安全和效率效益得到更好保障。古城煤礦第一個班清班結大數據礦山、王樓煤礦第一個少人值守工作面、郭屯煤礦第一個厚煤層一次采全高工作面、田莊煤礦第一個薄煤層自動化采煤工作面、株柏煤礦第一個急傾斜煤層機械化開采工作面、魯西煤礦第一個快速掘進成套裝備工作面、邱集煤礦第一個黃河北煤田承壓水上開采工作面等取得突破性進展；會寶嶺鐵礦主持起草了山東省非煤礦山“兩個體系”建設標準文件，將臨礦標準上升到行業標準；推行精準化開采和定制化、柔性化、儲煤化生產，打好地下儲煤基地建設攻堅戰，2018年有條件的礦井將取消夜班生產。

二是強力推進五大共享平臺建設。臨礦集團對接物聯網時代的管理變革，著重提升管理能力的集成化、流程化、信息化水平，實現由“人治”向“云管理”的重大轉變。當前，按照“刪繁就簡、先易后難、先起底后搭建、集成提高、五五歸一”的原則，五大共享平臺建設扎實推進。其中，財務共享平臺建設已與浪潮集團簽署了合作協議，現場業務需求調研和訪談已結束，正編寫調研分析報告，對電子報賬系統業務流程進行梳理和規劃；設備管理共享平臺建設已完成綜合審查，目前正在進行招標；安全生產共享平臺建設已組織到神華集團、陽煤集團交流學習，進一步完善建設方案；人力資源共享平臺建設正在梳理人力資源業務流程、完善夯實基礎信息，整合統計報表。黨建共享平臺已制定建設方案；建立了以大數據為核心的“臨礦云”系統，搭建各級管理人員交流學習平臺。

三是延伸產業鏈，提升價值鏈。煤炭產業不斷鞏固古城精煤，打造了郭屯、王樓、株柏優質1/3焦精煤，田莊優質化工用精煤，王樓、彭莊、新驛低硫高熱值動力煤、魯北公司清潔型煤四大拳頭品牌，建立完善的產品質量體系，實現品牌制勝。學習推廣先進經驗，構建產銷一體化的協同、考評機制，構建增量化、減量化、市場化的生產調節機制，實現“市好我高，市退我好，市疲我優”的良性發展。鐵礦產業重點發展尾砂廢石生產商砼、水洗石屑制作空心磚等輔助產業，在全資源無廢開采、全產業鏈挖潛、全價值鏈創效等方面實現了新突破。玻纖產業積極向產業鏈、價值鏈上游延伸，穩妥推進氧化鈣生產線建設和葉臘石資源收購工作，推進8萬噸ECER纖維生產線建設、改造提升中堿生產線進程，規模產能達到25萬噸。

四是以新技術培育新經濟。臨礦集團聚焦引領性和標志性前沿技術，以 “兩家融合式創新”（科學家、企業家）為主體，依托技術研究院，搭建“研究院+研究所+首席科學家+首席創新團隊+產業或專業”全產業鏈孵化體系，構建獲取未來競爭新優勢、新動能的主要載體和主導力量。著眼產業轉型、礦井轉型，著力培育代表臨礦優勢、推動產業轉型的十大新產業：與北京大學龍軟科技公司合作的智慧臨礦、智能礦山產業，與浪潮集團合作的后臺技術服務產業，與河南理工大學合作的超高水充填材料產業，邱集煤礦的城市地下管網普查產業，王樓煤礦的塌陷地綜合治理產業，山東玻纖公司的新型礦用支護材料產業，億金公司的新型物商供應產業，魯北公司的清潔型煤產業，魯南洗配煤中心的煤炭洗選加工產業，采礦工程公司的設備再利用、全生命周期管理和核心技術、專業隊伍輸出等礦業技術服務產業。

三、推進管理革命，以新杠桿撬動新動能，構建獨具特色的質量效益發展新模型和自主知識產權

生產力的變化決定著生產關系的變化和發展，生產關系要適應生產力發展的要求。生產力的深刻變革，必然要求生產關系全方位的嬗變。

一是對標引領發展。大數據時代，是趨勢和機會。臨礦集團堅持以大數據為規范引領，以“科學合理、簡單直接，日新日高、持續改進，末位淘汰、創造一流”為基本原則，融合“泓冰四法”，構建了標桿化、標準化、數據化、流程化的對標體系。建立臨礦對標中心、標桿中心和差距中心、短板中心，以創標建模為核心，逐月發布各二級單位利潤、成本、平均值、人均值、標桿值排行榜，發布處室排行榜，發揮了標桿數據中心的杠桿作用。建立集團公司、礦廠、一線三個層面的立標、對標、達標、創標工作機制和激勵機制，在更多產業、單位實現了由“跟跑”變為“并跑”，甚至“領跑”，創建了一批“標桿單位”“標桿處室”，形成了人人、處處、時時立標、追標、創標的濃厚風氣。

二是創新驅動發展。“把創新驅動作為發展核心戰略，推動發展方式轉變和發展動力轉換邁出堅實步伐”。臨礦集團把規模效益型、投資拉動型、速度擴張型的增長模式切換到以追求科技進步貢獻率、管理創新貢獻率、資本運營貢獻率和人力資本貢獻率為核心的可持續發展模式，建立“四個貢獻率”考核模型，新動能貢獻率達到30%以上，臨礦的現在和未來發展轉換到了創新驅動型上來。

三是制度規范發展。臨礦集團以辦公無紙化、會議視頻化、工作流程化、大數據全員覆蓋化“四化”為切入點，借助信息化、智能化特別是移動通信終端技術，開展業務流程優化再造，逐步解決沒有章法、沒有鏈接、沒有閉合等管理弊端，從根本上提高管理和辦事效率。加快薪酬制度改革，探索推行具有臨礦特色的“高效高薪、高貢獻高收入、高創新高收入和高薪養廉”收入分配體系和以保障性收入、創新性收入、要素性收入三部分為主的收入分配結構，推出一批百萬級礦長（處長）、百萬級科技創新人才、百萬級資本運營人才、百萬級技能大師。

四是“新動能+新管理”支撐發展。臨礦集團按照建設“智慧總部、智能一線、精準決策、精益運營、大資本支撐、大數據管控”的總體布局，引進創新團隊、創新模式，構建了以總部為主的智慧平臺、大數據平臺、決策平臺和以濟寧高新區208畝土地為主的安全生產指揮監管平臺、調度平臺。總部重點發展戰略引領、運營管控和后臺技術服務，統籌五大平臺建設和管理，構建大數據“智慧臨礦”，基層重點加強自動化、智能化建設，創建一流生產效能、人均效能。未來2～3年，將創建以工業3.0、4.0為新動能新引擎、以大資本大數據為新管理平臺的領先性發展模式和發展模型，形成具有臨礦特色可復制可推廣的自主知識產權，實現向賣模式、賣技術、賣服務商業模式的重大轉變。