欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力分析
——基于甘肅省95家企業(yè)的調(diào)查

黃河，莫琪江，楊林娟，柴洪，巨歡

（甘肅農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，甘肅蘭州 730070）

欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力分析
——基于甘肅省95家企業(yè)的調(diào)查

黃河，莫琪江，楊林娟*，柴洪，巨歡

（甘肅農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，甘肅蘭州 730070）

探討欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力，對加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設及促進傳統(tǒng)涉農(nóng)企業(yè)轉型升級具有重要的意義。以甘肅省95家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為研究對象，基于調(diào)研數(shù)據(jù)，運用主成分分析法和最優(yōu)尺度回歸模型對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的競爭力及影響因素進行評價。結果表明：企業(yè)自身運營管理能力、核心技術、政府政策、農(nóng)戶與企業(yè)合作關系直接影響著龍頭企業(yè)競爭力；農(nóng)戶與企業(yè)合作經(jīng)營模式、聯(lián)結形式、結算方式以及物流服務水平對提升龍頭企業(yè)級別具有重要影響。最后，建議農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)從內(nèi)外部環(huán)境共同培植競爭力。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；企業(yè)；競爭力

2015年中央一號文件指出，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉向中高速增長，如何在經(jīng)濟增速放緩背景下強化農(nóng)業(yè)基礎地位、促進農(nóng)民持續(xù)增收，是當前必須破解的一個重大課題，而解決這個難題，就必須加快推進中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設。中共十八大以后，以企業(yè)經(jīng)營、合作經(jīng)營及家庭經(jīng)營為主的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型升級，為當前解決“三農(nóng)”問題指明了方向。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為新型農(nóng)村經(jīng)營主體，既是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要主體，也是構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的主要載體，在吸收利用社會資金、轉化先進技術和提高農(nóng)業(yè)組織化程度等方面起著重要作用，其發(fā)展水平從根本上直接影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體效能。甘肅省地處西北內(nèi)陸，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平低，研究省內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力，所得結論對龍頭企業(yè)尋找自身弱勢，發(fā)掘潛力以及為政府制定幫扶政策具有重要的參考價值。

一、文獻回顧

國外學者對企業(yè)競爭力的研究起步較早，取得研究成果較多。Greetduysters&JohnHagedoom認為企業(yè)的競爭力主要從單個企業(yè)、整個產(chǎn)業(yè)及總體經(jīng)濟三方面來表現(xiàn)。日本學者藤本隆宏認為企業(yè)競爭力是企業(yè)在維持現(xiàn)有競爭力之上的后勁發(fā)展能力。美國邁克爾·波特以“鉆石模型”論述了企業(yè)競爭力是企業(yè)產(chǎn)品在同類市場中持續(xù)獲得最大收益的綜合能力。國內(nèi)學者從不同側面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競爭力進行了初步性探索研究，主要表現(xiàn)在龍頭企業(yè)競爭力的培育、提升及影響因素等方面。李燕瓊等（2009）從價值鏈視角對龍頭企業(yè)的核心競爭力進行了評價，從業(yè)務流程再造、非核心業(yè)務外包、橫向一體化、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面提出了培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略措施[1]。李軍巖等（2011）對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀及問題進行了深刻分析，并從企業(yè)家素質、企業(yè)組織形式、融資、信息整合等方面提出提升企業(yè)核心競爭力的途徑[2]。王愛群等（2008）應用主成分分析法測算了國內(nèi)主要省份的龍頭企業(yè)競爭力，得出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟基礎好的省份龍頭企業(yè)競爭力較強，其它地區(qū)相對較弱的結論[3]。吳楊等（2008）以典型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為例，運用模糊綜合評價法客觀地評價了龍頭企業(yè)競爭力的影響因素[4]。

綜上可知，不同學者對龍頭企業(yè)競爭力的理解與評價雖不盡相同，但大都認為核心競爭力是一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。鑒于我國東西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平差距較大，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在管理水平、發(fā)展環(huán)境及組織機制等方面也各有差異，本文則對經(jīng)濟欠發(fā)達的甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力進行分析，取得相關結論爭取為企業(yè)培育競爭力提供可行性的參考意見。

二、材料及相關說明

（一）甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展概況

甘肅省是西部農(nóng)業(yè)大省，地域狹長，東西跨越千里，多樣的生態(tài)和氣候類型孕育了獨特的富民產(chǎn)業(yè)。近年來，甘肅省政府根據(jù)各區(qū)域農(nóng)業(yè)資源稟賦特征，制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，積極引導特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，現(xiàn)已基本形成了定西馬鈴薯、河西制種玉米、隴東優(yōu)質蘋果、中南部中藥材、中東部及甘南牧區(qū)草畜等特色產(chǎn)業(yè)帶。隨著區(qū)域朝陽產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，甘肅省實施了一大批審批放寬、貸款貼息及多獎多補等優(yōu)惠政策，“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)異軍突起，先后吸引了世界500強企業(yè)美國杜邦先鋒公司、荷蘭艾為口集團等國際知名企業(yè)落戶隴原，甘肅省農(nóng)產(chǎn)品借船出海，催發(fā)了蘭州高原夏菜集團、騰勝淀粉集團、康美集團等甘肅省本土“小巨人”崛起，形成了國家、省、市縣多層次的龍頭企業(yè)群體。截至2014年12月底，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達2470個，其中國家重點龍頭企業(yè)27個，省級重點龍頭企業(yè)365個，市級重點龍頭企業(yè)772個，縣級及以下的重點龍頭企業(yè)1000多個；銷售收入1億元以上的102個，銷售收入2000萬元以上的677個；全省龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)總值463.61億元，年銷售收入665.59億元，農(nóng)產(chǎn)品加工能力達2317萬t，加工率超過49.5%；全省組織農(nóng)戶與龍頭企業(yè)簽訂訂單2436個，資金總額達100.59億元，創(chuàng)造就業(yè)27.78萬個，帶動農(nóng)戶235萬戶，占全省農(nóng)戶總數(shù)的50%左右。

（二）數(shù)據(jù)來源

2014年，在甘肅省農(nóng)牧廳產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理處的協(xié)助下，對甘肅省10個市（州）的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行了問卷調(diào)查，獲得了詳實的第一手資料。問卷設計主要包括企業(yè)與農(nóng)戶的關系、企業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、物流建設、科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、品牌建設、信息化、融資及產(chǎn)品競爭力和企業(yè)發(fā)展社會環(huán)境等十個方面。由于各市州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模各有差異，此次重點向注冊資本超過1000萬元的龍頭企業(yè)發(fā)放問卷104份，回收剔除信息不完全的9份，剩余95份，問卷有效率達91.35%。

（三）研究方法

主成分分析法是運用降維的思想把多指標轉化為少數(shù)幾個綜合指標的多元統(tǒng)計方法，通過對原始變量相關矩陣內(nèi)部結構關系的研究，找出影響分析對象的幾個綜合指標，使綜合指標成為原始變量的線性組合，這不僅保留了原始變量的主要信息，而且綜合后的指標間彼此之間又不相關，使得對分析對象的評價更客觀、更準確。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)綜合競爭力涉及到對多個指標的考核，選用主成分分析法評價甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競爭力顯得比較科學合理。此外，由于獲得的基礎數(shù)據(jù)多為分類變量，傳統(tǒng)的線性回歸分析準確性較差，Logistic模型在因變量、自變量均為有序分類變量的情況下，得出的結果往往難以解釋，本研究則選用最優(yōu)尺度分析法，對原始分類變量進行轉換，反復迭代直到找出一個最佳回歸方程式，以客觀合理的對甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力影響因素進行評價[5]。

三、實證分析

（一）基于主成分評價法的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力分析

為了克服原始數(shù)據(jù)或生成數(shù)據(jù)由于計量單位的不同對因子分析結果產(chǎn)生不合理的影響，首先對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理，然后利用SPSS21.0軟件對選定的指標進行主成分分析。根據(jù)檢驗結果，逐步將不顯著的自變量剔除，然后繼續(xù)檢驗，直到所有自變量的檢驗結果顯著為止。KMO檢驗和Bartlett檢驗是2個常用測度因子分析模型有效性的統(tǒng)計指標。KMO檢驗是為了解釋所得數(shù)據(jù)是否適合進行因子分析，其取值范圍是0-1，0.5以上適合做因子分析，0.5以下則不適合做因子分析。本樣本的KMO值為0.747，則表示適合做因子分析。Bartlett檢驗是為了檢驗數(shù)據(jù)是否來自服從多元正態(tài)分布的總體。本樣本Bartlett檢驗的卡方統(tǒng)計值顯著，概率為0.0001，小于1%，即拒絕原假設，說明數(shù)據(jù)來自正態(tài)分布總體，各變量之間信息的重疊程度較高，適合做因子分析。

根據(jù)特征根≥1或累計貢獻率≥85%的要求，本次共提取了4個主成分，解釋了11個變量的76.02%（表1），雖然累計貢獻率沒有達到85%的標準，但考慮到本研究是基于調(diào)查數(shù)據(jù)進行運算，76.02%的累計貢獻率還是符合此方法的。對提取的4個主成分進行載荷矩陣變換，得到表2和表3。

表1 主因子特征值與貢獻率

從表2的4個主成分載荷矩陣來看，主成分1主要與企業(yè)注冊資本（0.986）、企業(yè)的總資產(chǎn)（0.989）、企業(yè)的銷售收入（0.981）、企業(yè)的凈利潤（0.980）四項相關性顯著，反映了龍頭企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，可把它定義為企業(yè)運營管理能力；主成分2與企業(yè)產(chǎn)品在省內(nèi)市場占有率（0.840）、企業(yè)科研成果是否獲得省級獎項（0.576）、企業(yè)的研發(fā)支出占總支出的比例（0.652）相關性較大，把它定義為企業(yè)技術競爭能力；主成分3與政府是否為企業(yè)提供優(yōu)惠政策（0.643）相關性明顯、故可定義為企業(yè)外部競爭能力；主成分4主要與農(nóng)戶與企業(yè)的聯(lián)結方式（0.624）、企業(yè)從農(nóng)戶手中購買的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量（0.517）相關性較大，反映了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的本質是農(nóng)戶與企業(yè)長期穩(wěn)定的利益聯(lián)結關系，故可把它定義為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

表2 主成分載荷矩陣

（二）基于最優(yōu)尺度回歸模型的龍頭企業(yè)競爭力影響因素分析

為了更深層次的辨析提升龍頭企業(yè)競爭力的影響因素，在主成分方法之后，選用最優(yōu)尺度回歸模型對影響龍頭企業(yè)級別的因素進行實證分析。首先，做出以下假設：一個企業(yè)競爭力的強弱可通過企業(yè)所屬的級別來評判，若企業(yè)是國家級重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，則在同等條件下，其發(fā)展經(jīng)營能力和抗風險能力要強于省級龍頭企業(yè)和地級市龍頭企業(yè)。考慮到部分指標難以調(diào)查，則選用相近的指標對影響龍頭企業(yè)級別的因素進行分析，理論上還具有一定可行性。所以，以下主要選取6個指標，用以評價龍頭企業(yè)所屬級別的影響因素。即以龍頭企業(yè)級別為被解釋變量，選取農(nóng)戶與企業(yè)合作經(jīng)營模式、農(nóng)戶與企業(yè)聯(lián)結方式、企業(yè)物流需要改進措施、企業(yè)帶動農(nóng)戶發(fā)展的數(shù)量、企業(yè)與農(nóng)戶結算方式5個指標為解釋變量，各變量描述見表3。

表3 最優(yōu)尺度回歸模型變量說明

通過應用SPSS21.0軟件對此回歸模型進行運算，得出結果：該回歸方程的確定系數(shù)為0.422，調(diào)整后的確定系數(shù)為0.321，表明納入回歸模型的5個變量對龍頭企業(yè)級別高低的解釋力達到了32.1%，雖然這個回歸系數(shù)有點低，但其由調(diào)查數(shù)據(jù)所得，其解釋能力在實際操作中還具有一定的可行性。此外，該模型的相伴概率值為0.0001，小于0.001，表明此模型具有統(tǒng)計學意義，所建立的回歸方程有效，且回歸方程各自變量的容忍度在變換前后都大于0.1，表明模型不存在共線問題。

表4 最優(yōu)尺度回歸結果

從表4可知：對龍頭企業(yè)級別影響程度從大到小的變量依次為：企業(yè)帶動農(nóng)戶的數(shù)量＞農(nóng)戶與企業(yè)的聯(lián)結方式＞農(nóng)戶與企業(yè)的合作經(jīng)營模式＞企業(yè)物流改進措施＞企業(yè)與農(nóng)戶的結算方式。這說明農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展首先應保證有充足的農(nóng)產(chǎn)品供應來源，即體現(xiàn)出企業(yè)與農(nóng)戶建立長期穩(wěn)定利益聯(lián)結機制的重要性。此外，考慮到農(nóng)產(chǎn)品具有時令性強的特性，建設現(xiàn)代快捷、體系完善的物流系統(tǒng)對龍頭企業(yè)發(fā)展同樣具有重要意義。下列為各自變量對因變量的解釋結果：

一是農(nóng)戶與企業(yè)的合作經(jīng)營模式對龍頭企業(yè)級別具有明顯正相關性；農(nóng)戶處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，是整個產(chǎn)業(yè)鏈條能夠持續(xù)延伸的關鍵成分。農(nóng)戶作為生產(chǎn)者，為龍頭企業(yè)提供最原始的農(nóng)產(chǎn)品，但往往受到自然災害、市場價格波動等因素的巨大影響，造成企業(yè)從農(nóng)戶手里交換到的產(chǎn)品非常有限。所以，農(nóng)戶與企業(yè)建立持續(xù)穩(wěn)定的合作經(jīng)營模式，對雙方實現(xiàn)互贏互利非常重要。

二是農(nóng)戶與企業(yè)的聯(lián)結形式越緊密、越穩(wěn)定，越有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計分析，只有8%的農(nóng)戶以利潤返還或股份合作形式與龍頭企業(yè)聯(lián)結，而其余大多數(shù)農(nóng)戶容易受到交易風險、成本以及傳統(tǒng)保守思想的影響，往往與企業(yè)以現(xiàn)錢交貨、簡單訂單或合同關系聯(lián)結為一體，這樣便導致農(nóng)戶從整個產(chǎn)業(yè)鏈中分享到利益較少。[6]

三是企業(yè)物流是影響企業(yè)效益的重要因素，建立完善的物流網(wǎng)絡體系和服務體系對農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常運轉顯得非常有必要。現(xiàn)代企業(yè)間的相互競爭，快捷安全的物流占有重要位置，物流環(huán)節(jié)已經(jīng)關系到整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運營成敗。據(jù)調(diào)查結果顯示，95%以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都強調(diào)要建立完善的物流體系，通過應用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡技術，努力將訂單管理、倉庫管理、庫存管理、配送管理的風險與成本控制在最低水平。

四是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶的數(shù)量是檢驗企業(yè)競爭力的最凸顯指標。一方面，企業(yè)須從農(nóng)戶手里購買到其發(fā)展的生產(chǎn)資料，企業(yè)的需求越大，對于農(nóng)戶的供給應對能力就顯得越強，可反映出其對同類市場的控制能力，也即競爭力的強弱；另一方面，規(guī)模效益好的企業(yè)對農(nóng)戶的吸納能力強，充分帶動了周邊農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)，為企業(yè)持續(xù)提升競爭力奠定了基礎。

五是企業(yè)與農(nóng)戶結算方式側面反映出農(nóng)戶與企業(yè)的經(jīng)營關系。農(nóng)企結算越順利，合作關系越好，會增加農(nóng)戶與企業(yè)達到雙贏的籌碼。如果企業(yè)經(jīng)常拖欠貨款或以打欠條形式給農(nóng)戶付款，這會降低農(nóng)戶與農(nóng)企合作的滿意度，最終會導致農(nóng)戶去選擇那些支付能力較強，信譽較佳的企業(yè)。

四、結論與對策建議

（一）結論

基于對甘肅省95家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，運用主成分分析法和最優(yōu)尺度回歸模型對龍頭企業(yè)的競爭力影響因素進行評價，得出以下結論：

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的競爭力表現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境中的競爭程度。內(nèi)部環(huán)境競爭力主要表現(xiàn)企業(yè)的核心研發(fā)能力、市場營銷策略、文化理念及人才創(chuàng)新培養(yǎng)等方面，外部環(huán)境競爭力表現(xiàn)在企業(yè)與農(nóng)戶的合作經(jīng)營機制、政府對企業(yè)發(fā)展的政策支撐以及企業(yè)能夠承擔的社會責任。這與彭熠[7]、黎移新[8]等學者的研究觀點基本上一致。

牢固的合作經(jīng)營模式、穩(wěn)定的農(nóng)企聯(lián)結形式、安全的結算方式、便捷的物流服務，有助于涉農(nóng)企業(yè)與農(nóng)戶建立持久的利益共享機制，同時也有利于龍頭企業(yè)提升其綜合競爭力。

（二）對策建議

加快建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就須轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為新型農(nóng)村經(jīng)營主體，有必要也有能力來推動農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，但無論如何，首先必須提升其自身的發(fā)展實力。通過上文綜合分析，做出以下建議：一是政府應繼續(xù)實施稅收減免、財政扶持、貼息貸款等優(yōu)惠政策，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二是龍頭企業(yè)自身應加大技術研發(fā)力度，提升核心競爭能力；引入先進文化理念，增強企業(yè)文化凝聚力；改善基礎設施條件，完善物流服務體系；規(guī)劃營銷策略，搶抓市場機遇。三是龍頭企業(yè)應以農(nóng)戶利益為中心，樹立誠信經(jīng)營、互贏互利的發(fā)展目標，與農(nóng)戶建立更加緊密持續(xù)的合作關系，不斷提升自身綜合競爭力。

[1]李燕瓊,張學睿.基于價值鏈的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培育研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題,2009,(1):53-56.

[2]李軍巖,王菲.我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力提升研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2011,(4):24-25.

[3]王愛群,郭慶海.全國各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力比較分析[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟,2008,(4):33-43.

[4]姜昭.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力評價研究[D].南京:南京農(nóng)業(yè)大學,2007.

[5]楊瑩,范亞東.黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力研究[J].商業(yè)研究,2008,(2):175-177.

[6]楊林娟,王鐵,陳瑜.甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展問題調(diào)查分析[J].甘肅農(nóng)業(yè),2013,(11):16-19.

[7]彭熠,和丕禪,邵桂榮.強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)核心競爭力探析[J].研究與發(fā)展管理,2006,(6):108-113.

[8]黎移新.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)競爭力培植研究[D].長沙:湖南農(nóng)業(yè)大學,2005.

（編輯：王駿杰）

F324 文獻識別碼：A

1673-9019（2017）06-0024-04

2017-3-10

甘肅省科技廳軟科學項目“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系背景下甘肅省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展問題研究”（1504ZKCA007-2）；甘肅省科技廳軟科學項目“甘肅省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與新型城鎮(zhèn)化協(xié)同發(fā)展綜合評價與監(jiān)測研究”（1604ZCRA017）。

黃河（1990-），男，甘肅敦煌人，在讀研究生，主要從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理研究。

楊林娟（1964-），女，山西運城人，教授，主要從事農(nóng)村金融與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究。