建筑工程施工現場管理分析

周慧永

【摘要】建筑工程在施工中涉及到很多管理活動，施工現場的管理是重中之重。施工現場的管理，能有效減少安全事故的發生，更好地保證工程順利實施。本文根據建筑工程施工現場中容易出現的問題，就如何做好建筑工程施工現場的管理做了簡要分析。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理

一、 建筑工程施工現場管理問題分析

1.施工人員管理上的缺陷

人是建筑施工中的主體，如果離開了人，建筑工程就不能進行。在施工現場工程工序比較繁瑣，每個環節都需要大量的人參與，這樣就給管理帶來了不便，難以對每個施工人員進行全面的管理，這就導致一些施工人員思想上的松懈，在施工中偷工減料，埋下安全隱患。

2.施工現場材料管理存在的問題

建筑工程使用的材料眾多，用處廣泛，它在一度程度上直接影響了施工進度。然而，在施工現場，材料的管理卻不能統一有序。很多施工現場沒有按照材料的具體性質進行分類，隨意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且，在施工使用時不方便及時確認位置，延誤施工時間。

3.施工現場安全管理問題

安全管理是施工現場管理的首要問題。安全管理方面存在的問題有現場施工安全管理意識薄弱，施工現場人員的安全意識低，一些安全責任制度沒有得到有效的落實，施工現場安全施工的體系并不完善等。

二、加強建筑工程施工現場管理措施

施工現場是一項復雜的生產過程，施工空間狹小，在同一個施工現場需要組織多工種，甚至多單位協同施工，理順、協調各方面的關系，使其緊密配合，保證正常施工，需要進行嚴密的計劃組織和控制，針對該項工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理控制上采取措施，確保施工按安全生產的規章制度、操作規程和程序要求進行，使施工過程的安全生產、文明施工始終處于受控制狀態。

1.加強施工現場材料控制管理

在施工現場中，施工、監理單位起著重要的作用，施工、監理單位要認真做好建筑材料的見證取樣和送檢，嚴格控制好鋼材、水泥、砌體材料等主要原材料和預拌商品混凝土的進場驗收及復檢工作，不得弄虛作假，要做到沒有出廠合格證的，不得進場，進場后抽樣檢驗不合格的，不得使用。對容易出現現澆混凝土板裂縫、現澆樓板厚度控制不嚴、墻面地面裝飾面層空鼓開裂、室內空間尺寸偏差、屋面衛生間滲漏、門窗安裝不當、給排水安裝質量差等質量通病的部位應進行重點控制，采取有效措施，消除質量通病。

2.加強施工現場人的管理

在施工現場中，人是活動的主要因素，對人的管理關系到整個建筑工程項目的質量、施工進度。因此，要加強對人員的管理。

（一）以項目經理的管理目標和管理職責為中心，合理組建項目管理機構，配備稱職的管理人員。

（二）嚴格實行分包單位的資質審查，確保分包單位的整體素質，包括領導班子素質、職工隊伍素質、技術素質和管理素質。

（三）施工作業人員要做到持證上崗，特別是重要技術公眾、特殊工種和危險作業等。

（四）強化施工項目全體人員的質量意識，加強操作人員的職業教育和技術培訓。

（五）嚴格施工項目的施工管理各項制度，規范操作人員的作業技術活動和管理人員的管理活動行為。

（六）完善獎勵和處罰機制，充分發揮項目全體人員的最大工作潛能。

3.加強施工現場安全管理

安全負責人員應經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正錯誤，經常性地對工地實施情況進行檢查，并監督安全技術措施的落實。主要是關于防火、亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

由于施工現場情況多變，又是多工種立體交叉作業，在施工生產中，為了及時發現事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的執行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對安全生產中易發生事故的主要環節、工藝、部位完成情況進行全過程的動態監督檢查，以不斷改善勞動條件，防止工傷事故、設備事故和物損事故的發生。

4.加強建筑工程施工現場成本管理

成本的管理，關系到整個工程的最終收益。要施工現場要合理安排每個階段的施工工序，減少成本的支出，優化施工。要施工過程中消除事故隱患，確保施工、生產操作人員安全施工，對發現的問題和隱患及時處理解決。加強材料費用的管理，控制好成本支出，通過先進的工藝和施工方法，減低成本的支出，嚴格，準備地盤點施工現場材料與施工進度的比例，防止材料的外流與浪費，降低成本，提高收益。

5.施工技術的管理

明確施工技術管理的重要性。只有認識到施工技術管理的重要性，才能為施工技術的管理完善提供保障。要優化現場施工組織設計和施工方案，保證施工技術的合理性。加大對現場施工人員技術的培養，不定期進行技術培訓，對施工現場引進的新設備、新材料及時進行使用的普及，從而提高施工人員的綜合施工技術。在施工現場必須有專業技術人員指導，對圖紙及時進行分析。

施工技術的管理就是促進工程技術有序開展的過程。其目的就是建產良好的技術秩序，使整個施工過程符合相關標準，科學規律，最終實現整個工程項目的經濟效益、質量目標。在施工技術管理時，要結合施工現場狀況與工程的特點，制定最佳的施工方案，使技術能夠轉化為生產力。

三、結束語

隨著我國建筑行業的數量和規模不斷地擴大，建筑行業的施工現場管理也面臨著很大的挑戰。只有切實加強施工現場的管理，才能更好地完成建筑工程，為施工企業帶來更多、更大地效益。

參考文獻：

[1]陳曄.建筑工程現場施工管理對企業的意義[J].中華民居，2012.05.

[2]王志堅.淺析建筑工程施工安全管理[J].經濟研究導刊，2011.03.