“九強”打造新引擎
——陜西煤業化工集團神南礦業公司轉型升級發展探秘

文/本刊記者特約通訊員楊賀強

陜西煤業化工集團神南礦業公司于2008年12月正式組建，是陜西煤業化工集團在陜北國家能源基地規劃建設的大型能源企業，共有五礦、一路、一公司七個下屬單位。其中，五家煤礦是指紅柳林礦業公司、檸條塔礦業公司、張家峁礦業公司、孫家岔龍華礦業公司、中能煤田公司5個煤炭生產單位，總核定年生產能力5000萬噸，屬侏羅紀煤田，產品是理想的動力煤和化工原料；一路是指具備單線雙向年4500萬噸運輸能力的紅檸鐵路煤炭運輸專用線；一公司是指為礦區提供設備管理、井下搬家安裝、員工培訓等專業化生產保障服務的產業發展公司。神南礦業擁有煤炭地質儲量約266.3億噸，可供持續開采百余年。

十年前，在陜西省神木縣貧瘠而荒涼的毛烏素沙漠，來自祖國四面八方的建設者用勤勞的雙手和頑強的斗志拉開了陜北國家大型煤炭基地建設的大幕。十年間，這片廣袤的沙漠上已建起了現代化礦井集群，紅柳林煤礦、檸條塔煤礦、張家峁煤礦等一個個年產千萬噸級特大型礦井以傲人的成績展現在世人面前。

2008年，陜西煤業化工集團神南礦業公司成立，這批煤炭儲量巨大、資源稟賦良好的礦井齊聚神南礦業公司麾下，每年貢獻陜煤化集團一半的煤炭產量和將近三分之一的利潤。

尤其是在煤炭行業進入寒冬、煤炭企業普遍虧損的情況下，神南礦業依托良好的煤質賦存條件、低廉的成本、機械化智能化開采以及一流的管理逆勢而上，呈現了“風景這邊獨好”的態勢。

“這主要得益于神南礦業的轉型升級，得益于九強神南的建設?！鄙衲系V業公司執行董事、黨委書記吳群英說。

吳群英所提到的“九強神南”，就是指神南礦業圍繞利潤再造、神南再造，以“百元成本”——創值增盈能力強、“潔凈產品”——定制生產供給強、“110—N00工法”——工藝領先效能強、“智能化”——智慧礦山實力強、“雙創園區”——雙創主體素養強、“互聯網+”工作體系平臺強、“混合所有制”——經營機制活力強、“1+8企業文化”文化落地凝聚力強、“五力修煉”——厚植發展動力強的九強神南打造，實現企業增長方式轉變，強化企業的核心競爭力。

“九強神南”建設作出了神南礦業在轉型升級中要制造什么樣的產品、采用什么樣的工藝技術、運用什么樣的管理方式、運行什么樣的運營模式“四個回答”，以體現發展理念、產品供給、工藝技術、管理方式、運營模式、發展動力、體制機制、文化內涵、社會責任等“九個不同”，明晰了向哪升、向哪轉及路徑定位，這也是神南礦業公司為實現“行業領先，國際一流；再造2個神南(升級再造一個，生產服務及‘雙創’再造一個)”總目標的具體實踐，是神南礦業公司轉型升級的新引擎。

創新產品：實施“百元成本”戰略、定制“潔凈產品”

過剩時代的企業競爭主要集中在產品的質量和成本上?？茖W管控成本，是當下企業生存和發展的主要抓手?！半m然神南礦業有得天獨厚的煤質賦存條件，但也必須眼睛向內，挖潛增效。只有實施低成本戰略，才能實現創值增盈。”吳群英說。

對此，神南礦業在多次研究、認真分析后，提出了“百元成本”戰略。百元成本就是要實現噸煤完全成本不足百元，實施從崗位價值管理的小單元方法向重視大系統、大工藝、大技術、大費用、大責任、大集成的體系式成本管理轉變。

記者在神南礦業下屬各礦井井下工作現場看到，一些固定場所完全實現了“有人巡檢，無人值守”，無人智能化綜采工作面、三維可視化平臺技術日趨成熟，原來一些在井下需要人力能夠完成的事項，目前在地面就可以遠程控制操作完成，井下用工越來越少，大大降低了人力用工成本。同時，神南礦業下屬各煤礦在管理上創新，降本增效。如產能在1000萬噸/年的張家峁煤礦在多年實踐的基礎上，構建了“56811”大成本體系管控模式，按照一優、一算、一包、一生、一責、一單“七個一”體系成本管控原則，將各系統置于優化升級的思維之中，以提高效率和效益為目標，利用新技術、新工藝、新管理對各大小子系統不斷優化，增加“增值項”減除“無價值項”，形成了“事前有預算、事中有控制、事后有分析”全員、全方位、全要素、全過程立體式成本管控體系，原煤生產成本由2011年的145.31元/噸下降到2015年的100.48元/噸。

“成本降下去了，還必須順應新需求的新供給，實現煤炭銷售定制化，也就是市場需要什么樣的產品，我們就提供什么樣產品。”吳群英介紹說，在煤炭黃金十年中，煤炭企業挖多少賣多少，挖啥煤賣啥煤，因為只要生產出來就是效益。然而，隨著煤炭供大于求，煤炭消費優質化、清潔化、個性化漸成主流，挖原煤賣原煤的單一產品生產方式已經難以為繼。

為了讓“好煤賣上好價錢”，神南礦業積極調整生產銷售策略，充分利用陜北煤炭特低灰、特低硫、特低磷、富油、高發熱量的特點，突出產品結構調整，由提供原煤向定制化生產、提供潔凈化商品煤轉變，實現高端產品的分制化和定制化生產。同時實施產品結構優化和生產工藝升級改造工程，從當前的部分洗選調整為全洗選，保證系統效率最強，調整產、運、裝、洗的技改匹配。

截至目前，神南礦業噸煤開采成本98.58元，2016實現利潤5.56億元，已細分各種煤種20余類，并制定了詳細的參數清單，所屬“紅柳林”“檸條塔”“張家峁”成功注冊了陜西省名牌產品商標。

創新技術：實施“110—N00工法”、打造“智能化”礦山

“打造九強神南，實現神南礦業轉型升級，技術升級是突破點?！眳侨河⒄f，神南礦業作為新建煤炭企業，良好的煤炭賦存及地質條件，具備技術升級的有利條件。

為此，神南礦業與中國礦業科學協同創新聯盟合作，積極引進厚煤層110-N00采煤工法。“110工法”，即做到回采一個工作面，只需掘進一條順槽巷道，另一條順槽巷道自動形成，取消了區段煤柱，實現了無煤柱開采；“N00工法”是一種無巷道掘進、無煤柱采煤方法，在礦井開采區域內，工作面自采自留，實現采掘一體化，實現“N”個工作面開采?？梢哉f，110-N00采煤工法是煤炭開采的第三次技術革命。

2016年3月，年產1800萬噸的檸條塔煤礦率先實施井工長壁開采世界首個厚煤層 “110工法”項目，并于2016年5月27日順利通過了中國煤炭工業協會組織項目驗收和成果鑒定。所試驗的工作面長度300米，平均采高4.35米，試驗段推進長度840米，在推采的過程中平均每天推進15.6米，日最高達到19.3米，達到了國內首創、國際領先水平?！?10工法”的實施，直接費用每米節省2000元以上?！癗00工法”在檸條塔礦南翼2-2煤S1201-Ⅱ工作面實施，工作面長度280米，推采長度2100米，煤厚4.2米，與121常規采法比較，每米節省1.2萬元，提高采區回收率5%以上?！?10-N00工法”解決了煤炭工業發展長期面臨的“安全、資源回收和開采成本”三個瓶頸問題，開創了煤炭開采新紀元。

據了解，2017年神南礦業將在所屬5家煤礦企業全面實施“110-N00工法”的推廣，依靠技術變革與革新聚力實現企業升級發展。

不但如此，神南礦業為順應企業轉型升級發展趨勢，打造現代化的千萬噸礦井集群，依靠科技進步，推行“三型四化”礦井運營模式，即“本安型、綠色型、智能型，機械化、自動化、信息化、智能化”礦井，全力打造煤炭升級版。

在采訪中，神南礦業安全環保部負責人拿出了一份《非高危安全閉鎖“155”管理體系標準》介紹說，神南礦業根據陜北地質條件特點，將打造非高危本安型示范礦井作為創新安全管理的有效方法，從“高危”到“非高?！?，更加突顯了本質安全型的核心要義。非高危安全閉鎖管理體系，是神南礦業全面轉型升級中的安全管理創新，利用“1評5防5管控”，完成從源頭消除各類高危危險源和隱蔽致災因素，消除人的不安全因素和設備、管理等一般性危險源和有害因素，保障非高危本安型礦井目標的實現。

在張家峁煤礦，記者深為調度系統的“三維可視化平臺”吸引。它是神南礦業最新打造的礦井三維“一張圖”管理新模式，可實現二維和三維一體化轉換，技術管理人員可以通過三維可視化平臺實時掌握礦井生產運行狀態，準確掌握物探、鉆探詳細煤層賦存地質水文資料，促進安全監測監控多元融合和信息共享，實現礦井安全監測監控信息的深度分析與綜合利用。

這只是神南礦業推進智能化礦區建設的一個典型。此外，智能化綜采工作面、膠帶運輸系統智能巡檢機器人、固定崗位無人值守以及大數據的采集應用等等，都依靠計算機管理實現全部的智能化。

推行“三型四化”礦井后，采煤面減人15%以上；供電供排水主運輸系統等減人20%以上?！拔覀冋趶漠斍暗臋C械化和 ‘半成品’的信息化管理水平向 ‘三型四化’邁進，技術的先進性程度不輸于任何一家歐美煤炭企業。”吳群英自豪地說。

創新模式：實踐“互聯網+”、推動“雙創園區”、打造“混合所有制”經營體制

“要實現再造神南，必須要適應和應用“互聯網+下”的企業各類創新方式方法，發揮互聯網在資源配置中的優化和集成作用，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的煤炭產業發展新形態，企業才能更好地轉型升級，這也是再造神南的重要利潤源?！眳侨河⒔榻B說。

走進神南礦業下屬的產業發展公司，“煤亮子”的標牌顯得格外引人注目，這是神南礦業充分運用互聯網思維，搭建的一個開放共建、信息共享的O2O平臺。

“煤亮子”平臺主要有生產運營服務、設備物資服務、專業技術服務、人力資源服務、金融服務五項核心業務。對煤炭生產企業可以做到：盤活資源有保障、技術服務有資源、人才培養有規劃、資金周轉有途徑。對設備生產廠家可以做到：產品銷售有市場、技術升級有支持、回款及時有渠道。對科研機構和高等院?？梢宰龅剑撼晒D化有途徑、實驗推廣有平臺。該平臺聚集煤炭企業、設備和配件生產廠家、高等院校、科研院所、金融機構等社會資源，為企業之間搭建快速溝通的橋梁，實現資源共享、合作共贏。

在這樣的思路下，神南礦業又成立了神南煤炭科技孵化公司，2017年計劃孵化項目50個，出孵轉化項目10個，實現收入300萬元，利潤100萬元。

就這樣，“煤亮子”及煤炭科技孵化公司形成了發展的“雙引擎”，“煤炭生產服務體系、煤亮子O2O平臺、雙創園區”三大平臺，為構建現代煤炭生產服務大產業創造了有利條件。

同時，在“大眾創業，萬眾創新”的形勢下，神南礦業以激發全員創新內生動力為著力點，開展全員“創客”，為全體神南人搭建實現夢想的“夢工廠”。

紅柳林煤礦采煤機檢修工任保利對德國進口的艾柯夫SL1000采煤機進行了十幾項技術改進創新，并創造性發明了“大采高平刀斜切進刀法”工藝，有效杜絕了煤機潤滑不到位以及因溫度升高而自動停機保護的故障，一年可節約過濾裝置費用60多萬元。

這樣的例子在神南礦業不勝枚舉。在“人人都是創客、事事皆可創新”的創新創效氛圍下，神南礦業設立總額高達3500萬元 “創客創新薪酬”鼓勵職工進行全方位創新創效活動，并力爭打造500個創新項目和200名創先標兵，紅柳林煤礦“創客工廠”、檸條塔煤礦“創客總站”、張家峁煤礦“青年創客聯盟”、產業發展公司“張文斌技能大師工作室”等創新創效平臺應運而生。自2016年實施全員“創客”工作以來，目前已經建立了7個“創客”總站、81個分站、246個興趣創新小組，完成創新項目2707項，實施科研項目36項，新技術應用26項，科研項目鑒定5項，其中，國際領先水平1項，國際先進水平1項，國內領先水平3項，已獲專利授權92項，累計創效價值3200余萬元。焦悅峰、任保利、唐程理、王仲科4人被命名為“煤炭行業技能大師”，“焦悅峰千萬噸級礦井機電維修工作室”“唐程理工作室”被命名為“煤炭行業技能大師工作室”。

在管理方式發生變化的情況下，神南礦業還積極推動國有企業改革，廣泛吸納行業資金及民營資本進行混合所有制改革。

孫家岔龍華煤礦是陜煤化集團和陜西龍華集團共同出資成立的混合所有制企業。作為民營企業，龍華集團的股份比例達70%，神南礦業作為陜煤化集團的二級單位履行對孫家岔龍華煤礦的管理權。在與陜煤化集團合作之前，孫家岔龍華煤礦是一家年產60萬噸的地方小煤礦，受制于規模小、開采方式落后等因素，始終未能充分發揮礦井地質條件好、開采難度低、煤質好的優勢。與陜煤化集團合作以后，充分發揮了國有大型煤炭企業在技術、管理、人才等方面的優勢，成為年產400萬噸的現代化礦井。在陜煤化集團和神南礦業的正確領導和大力支持下，孫家岔龍華煤礦實現機械化全面提升了原煤生產效率，安全管理信息化提升了礦井安全管控能力，目前三套綜采設備、洗煤廠已投入運營，全部以自有資金滾動投資建設。成立八年來，雖經歷了宏觀經濟調整、礦產資源整頓、煤炭產業規劃和產業政策調整、金融危機影響、資本市場波動等一系列因素影響，公司發展的根基始終未能動搖。

孫家岔龍華煤礦董事長告訴記者，煤礦成立之初共計投資現金7800萬元，截至2015年底，資產規模已經突破了24億元，陜煤化集團累計分紅達10.03億元，實現了國企、民企合力共進，達到了雙贏的效果。

創新管理：“1+8”企業文化體系完備精煉、“五力修煉”實現企業提質轉型

“文化是企業的魂，沒有文化，企業就沒有魂。”吳群英說，神南礦業高度重視企業文化的建設，神南礦業地位的特殊性造就了其獨有的文化管理模式。

原來神南礦業所屬單位均為股份制或混合所有制企業，成立時間均比神南礦業早。2008年，為了加強對榆林地區企業的統一管理，陜煤化集團成立了神南礦業，在運營管理中對七家單位履行 “統籌、協調、服務、發展”的職能定位。由于特殊的企業性質，各家單位在企業建設初期就已經形成了各自的文化建設模式。

為此，神南礦業將零散的文化各個要素進行集中統一整合后，形成了神南總文化引領、各子文化體系共同發展的格局，并自主研究提煉了“1+8”企業文化體系。 “1”，即神南礦業公司的企業文化；“8”，即八種關聯文化，包括創值增盈的使命文化、創新升級的發展文化、過程“五精”的運行文化、令行禁止的執行文化、依靠職工的團隊文化、長治久安的安全文化、精優制勝的質量文化、風清氣正的廉潔文化。

在“1+8”企業文化體系下，所屬各單位也均形成了各自特色的子文化與高效管理模式，對神南礦業公司文化體系進行了推廣、延伸。如紅柳林煤礦“心·Xin”文化及過程控制精細化管理“687”模式、檸條塔煤礦“家”文化及六精九全管理模式、張家峁煤礦“五和”文化及五和六控七體系、中能煤礦“春”文化及“三位一體”管理體系、孫家岔龍華煤礦“眾”文化及“141”管理模式、紅檸鐵路公司“實”文化及“一三三”管理模式、產業發展公司“勤”文化及“CHIOS”四維管理體系等。神南礦業公司的企業文化不僅僅是思想體系，更是可執行的方案。公司制定了“理念—制度—載體—考評”的文化落地運行體系，解決了黨務與經營“兩條線”、文化與管理“兩條線”的融合問題，凸顯了文化管理效能，保障了企業文化落地。

在2016年9月27日召開的全國煤炭工業 “科技創新轉型升級”現場會上，神南礦業展示出了近年來的一系列理論研究成果，特別是自主編寫的《黨群工作效能化十法百例》《1+8企業文化手冊》《三絕成果百項訓練法》《最美神南人》等深受參觀者的歡迎。

“雖然神南礦業是一個成立時間不是很長的現代化公司，但卻能感受到深厚的文化?！眳⒂^者如此評價。

據悉，神南礦業先后獲得了全煤 “企業文化與五精管理示范基地”、全國“安全文化先進單位”等省部級以上榮譽50多項。在新的歷史考驗和機遇面前，神南礦業又把創獲“中國工業大獎”作為2017年工作的最高目標，設立了46項工作核心計210個指標體系。

在轉型升級的新征程中，神南礦業堅持以目標導向、革新導向、責任導向為出發點，以新技術力、新要素力、新方式力、新模式力、新供給力“五力修煉”為引領，運行五項新業務、新業態，以五項新動能的力量提升創新能力，厚植發展動力。

在采訪中，記者深切體會到了神南人對于實現全面轉型升級的堅定信念，也體會到了他們對于未來的美好暢想。未來是留給有準備的人的，信仰驅動未來，美好的藍圖指引著所有神南人大步向前……