以思想政治工作創(chuàng)新促進企業(yè)穩(wěn)健運營

文/劉俊明

習近平總書記曾經(jīng)指出，黨的思想政治建設(shè)，是黨的根本建設(shè)，是領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的核心和靈魂，是管根本、管方向、管長遠的基礎(chǔ)性工作。

在煤炭行業(yè)面對脫困轉(zhuǎn)型緊迫任務(wù)的“新常態(tài)”下，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦以“3+6”思想政治工作創(chuàng)新為抓手，著力提高職工隊伍向心力和創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長，穩(wěn)健運營。

創(chuàng)新內(nèi)涵

面對困難和挑戰(zhàn)，云駕嶺礦黨政一班人緊盯煤炭市場形勢，密切關(guān)切職工思想脈動，在持續(xù)深化職工思想情緒動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，著力實施了以民情檔案、民情日記、民心通道為平臺，以正面教育引導法、評先創(chuàng)優(yōu)激勵法、家訪體察親情法、排憂解困幫扶法、一人一策疏導法、尊重員工贊賞法六種方法為核心內(nèi)容的“3+6”思想政治工作創(chuàng)新，將職工反映的重要事項和在思想上、工作中、生活上存在的問題、困難，采取的對策，及時記錄在冊，為職工解疑釋惑，疏導不良情緒，解決工作生活難題，激勵干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，締結(jié)與企業(yè)發(fā)展命運共同體，增強了職工凝聚力和企業(yè)競爭力。

多元驅(qū)動

實施職工思想情緒動態(tài)管理。云駕嶺礦向基層區(qū)隊發(fā)放體溫計、血壓計、酒精測試儀，制作職工情緒動態(tài)管理牌板。班前會上，圍繞職工身體狀況、家庭因素、工作因素三個方面，分別進行職工自評、工友互評、儀器測評、值班總評，建立臺賬，實施看板管理，加強職工安全自保、互保和聯(lián)保的責任連帶意識，促進班組安全誠信管理的進一步深化，準確把握職工思想脈搏，避免思想情緒對安全生產(chǎn)造成危害，將事故隱患消滅在萌芽。2016年以來，事故、“三違”率大幅下降，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4500多天。

創(chuàng)建“三民”溝通平臺。堅持以人為本思想，設(shè)立專人負責，每月定期檢查，創(chuàng)建了民情檔案、民情日記、民心通道“三民”平臺。即：完善員工靜態(tài)、動態(tài)管理，把日常處理的重要事情加以整理和分析，立案建檔；采取一人一策一檔的辦法，利用民情日記本，記錄員工在思想、工作、生活上存在的問題、困難以及采取的對策、辦法；建立礦領(lǐng)導信訪雙值班，推行礦情民意信息員制度，拓寬面對面、電話、短信、QQ、微信等形式載體，宣傳有關(guān)政策法規(guī)，反饋礦情民意，暢通了職工利益表達訴求渠道，及時解決員工關(guān)注的問題，員工反映的諸如女工澡堂淋頭少、職工食堂飯菜花樣單一、個別勞保用品不達標等問題得以全部解決，全礦未發(fā)生一起越級上訪事件。

實施“六法”保障措施。一是正面教育引導法。利用周二周五學習、黨員大會、支部委員會、微型黨課等時間，宣講勞動模范、技術(shù)能手、“六好”黨員等先進模范事跡，或讓先進個人自述成長歷程、成才之路，引導干部職工明確努力方向，樹立爭趕標桿，在崗位實踐上爭做奉獻。二是評先創(chuàng)優(yōu)激勵法。通過開展爭當崗位能手、爭當安全明星、評選先進個人等評先創(chuàng)優(yōu)活動，拓寬競技平臺，加大獎勵力度，使職工在創(chuàng)新中實現(xiàn)價值，在創(chuàng)效中獲得褒獎，大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)在礦區(qū)蔚然成風。三是家訪體察親情法。在節(jié)假日、職工生日等關(guān)鍵時間、節(jié)點，支部書記經(jīng)常深入采掘頭面、車間廠房、家庭宿舍體察民聲民意，準確把握產(chǎn)生問題的原因，對癥下藥，有效解決。同時，將職工的平時表現(xiàn)、優(yōu)缺點及時反饋給家屬，密切了企業(yè)同家庭的聯(lián)系。四是排憂解困幫扶法。在訪民情、聽民意，了解職工存在困難和真實意愿的基礎(chǔ)上，合理分配困難補助，積極開展大病醫(yī)療、“一對一”幫扶、金秋助學等扶貧助困活動，為貧困職工排憂解困，解決實際問題。五是一人一策疏導法。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對不同職工，選擇不同載體，采取不同方法和對策，進行曉之以理、動之以情，循循善誘、以理服人，對癥施教，疏導職工情緒，解決職工困難。六是尊重員工贊賞法。從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā),加強相互溝通了解，以樂觀、欣賞、平等的眼光看待職工行為，為他們提供更好的學習機會，積極采納員工的意見和建議，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

實施“345”黨組織服務(wù)創(chuàng)建。積極構(gòu)建黨委、黨支部、黨員三級聯(lián)動，服務(wù)站、服務(wù)點、服務(wù)隊、服務(wù)窗口四大平臺，服務(wù)安全、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)五項職能為主要內(nèi)容的 “345”服務(wù)型黨組織創(chuàng)建模式。礦黨委成立黨員服務(wù)站、支部成立黨員服務(wù)點、基層黨員成立黨員服務(wù)隊，形成了自上而下、由內(nèi)到外、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的黨組織服務(wù)體系，黨員干部立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效在礦區(qū)蔚然成風。

實施“五訪四情”幫教疏導。發(fā)揮女工柔性管理作用，建立了特殊季節(jié)必訪、職工出現(xiàn)較大思想情緒必訪、新上崗職工必訪、職工出現(xiàn)“三違”、工傷必訪和以真情對“三違”人員進行感化、以友情對違章人員進行正面影響、以親情對“三違”人員進行幫教、以熱情對困難職工給予幫助為主要內(nèi)容的“五訪四情”機制。女協(xié)管員利用井口服務(wù)和區(qū)隊家庭走訪等形式，了解職工工作狀況，捕捉安全信息重點，開展警示教育進區(qū)隊、井口送安全祝福等活動，筑牢了第二道安全防線。

實施“五個幫扶”暖心工程。健全完善“五位一體”幫扶救助體系和礦工會、基層分會兩級救助網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新實施身體疾病上扶康、文化教育上扶學、勞動就業(yè)上扶技、日常生活上扶困、精神面貌上扶志的“五個幫扶”暖心活動。2016年，為長病長傷的特困職工發(fā)放救濟金6萬余元，為184名女工辦理了免費婦科疾病保險，對1173名職工進行了免費健康體檢，為6名特困黨員發(fā)放3000元慰問金。10年來，為60多名貧困學子資助獎學金15.3萬多元。

效果顯現(xiàn)

通過全力實施“3+6”思想政治工作創(chuàng)新，云駕嶺礦干部職工思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效成為主流風尚。2016年以來，職

工出勤率在90%以上，工傷、“三違”發(fā)生率較前年分別降低19.6%、23%，創(chuàng)建了6個集團公司精品工程，連續(xù)5年榮獲國家級質(zhì)量標準化煤礦稱號。征集的45個卓越管理創(chuàng)新法全部應(yīng)用實踐。回收復用、修舊利廢、黨建創(chuàng)新創(chuàng)效共計2560多萬元。原煤產(chǎn)量創(chuàng)建礦以來最好水平，煤炭銷售實現(xiàn)逆勢突圍，單位成本、綜合售價、上繳利稅始終位居集團公司兄弟單位前列。