“互聯網+”助推精細化管理

趙俊杰+劉二午

同煤集團四臺礦是同煤集團主力生產礦井之一，地質構造復雜，生產布局點多、面廣、戰線長，管理難度大，面對當前煤炭形勢和礦井安全生產實際，領導班子提出了“看清管理大勢、凝聚礦工力量、激發創新引擎、釋放文化動能”的全新理念，在全面推動實施精細化管理進程中抓住隱患排查分析治理核心內容，運用“互聯網+技術”和煤礦現場管理有機融合在一起，通過解放思想培訓引領、管理立制、落實責任，開展深入細致的宣貫滲透，抓思想、提認識，逐步培育員工“認清新形勢、培養新思維、適應新常態、融入新時代”思維，構建了“預測、預知、預報、預控”的科學化管理體系，助推企業持續健康穩定發展。

安全生產是現代化礦井的基礎和保障，同煤集團四臺礦立足當前、謀劃長遠，在當今信息化、智能化、自動化技術高速發展的時代，瞄準煤礦科技發展應用最前沿，全面推進理念、制度、隊伍、技術、管理創新升級，建立了一套完整科學管理方法，通過“互聯網+技術”破解礦井安全生產難題，將視頻監測監控系統、廣播電視安全教育系統、隱患排查分析治理PPT系統緊密聯系在一起，從整合集成原有網絡輔助辦公資源到集管理調度、視頻采集、數據分析、動態跟蹤、資源共享、多媒體視頻會議等多項功能的綜合系統平臺，領先科學技術、直觀展示煤礦井下安全現況，達到治理安全隱患的目的，開啟了煤礦安全發展的歷史性變革。

視頻監測監控系統

同煤集團四臺礦在推進信息化建設中，把開發應用的關鍵功能放在礦井的安全生產建設的各個環節上，找準突破口，對原有調度指揮中心監測監控系統進行了完善升級，集成融合礦井生產過程中的環節、人員、設備的無盲區監測監控一體化管理，通過電視屏幕可以直觀地觀看到井上下各個作業地點的安全狀況、文明生產、現場管理、行為規范有效監督，采、掘、機、運、通、地測防臺水系統現狀以及各巷道瓦斯、一氧化碳參數都能顯示出來，突出調度協調指揮礦井安全生產指揮效能，全時段的對安全生產全過程進行動態監督。

此外，同煤集團四臺礦還將視頻監測監控系統拓展延伸到專業部門，建立了機電管理科、安監站、通風區系統監測監控網絡，有針對性地對一通三防、大型設備、隱患分析治理進行超前管理，

同煤集團四臺礦對地面工業廣場、煤場、井口走廊、井底、井下硐室、排水點、斜井運輸等地點安裝了攝像頭，通過視頻監控系統全方位進行適時監測監控，隨時可以查看到各地點人員作業情況、設備運行情況，及時進行信息反饋和事故處置，井口視頻監測系統可以直觀地觀察到出入井員工上下罐乘坐情況，避免擁擠發生事故。為基層單位進行了標配，一臺電腦、二個顯示器、一臺電視、三套系統，通過視頻監測監控可以觀察到本單位井下作業地點現場情況、人員操作、設備運行狀況，實現超前預測預知預防預控。

隱患排查分析治理系統

同煤集團四臺礦把隱患分析排查治理作為精細化管理的核心，在總結以往管理經驗的基礎上，通過互聯網+與煤礦現場管理的深度融合，對安全隱患進行全盤掃描殺毒，清剿生產現場“隱患”，應用PPT形式，使每一名員工在了解掌握工作現場安全狀況，做到心中有數，辨識風險、超前防范、采取措施、保障安全。

礦調度指揮中心晨會和作業會以及專業系統安全分析會利用隱患排查分析治理系統將各系統擋手問題、工作面頂板來壓、上覆積水程度、巷道支護情況以及需要注意和解決的問題進行分析匯總，各分管領導與職能部門負責人全面進行分析研究解決辦法，制定措施，總結經驗，協調處置，為礦井安全生產提供技術指導和決策依據。

在同煤集團四臺礦各基層區隊班前會上，技術人員都會結合本單位工作現場變化、崗位安全、設備運行等方面的實際情況，通過PPT形式顯示工作地點可能存在的危險和隱患，采取互動學習的方式，對安全隱患及薄弱環節進行分析研究，有針對性地講清應注意的事項，由班組人員展開討論，最后制定防范措施，抓好落實，做到安全隱患預測、預知、預報、預控。

讓員工了解將要作業的崗位時間前存在哪些危險因素和危險源，注意事項、采取的措施。同時，根據作業現場變化情況實施變化管理，在各工作面設立變化管理牌板，對工作面頂板壓力顯現、上覆積水、地質變化等情況進行分析指導，明確重點任務和防范措施，實現安全責任全員化、具體化。

廣播安全教育系統

“無規矩不成方圓”，同煤集團四臺礦堅持在礦井安全目標、安全愿景、核心安全理念的引領下，創新安全教育形式，把廣播安全教育系統融入到職工日常行為中來，并建立了長效機制，利用井口廣播教育系統全天播放安全知識、警示教育、安全規程以及安全紅線規定等內容，使出入井員工能夠在潛移默化中牢記安全職責和安全知識，提升安全掌控能力，各基層隊組嚴格執行安全形勢定期分析制度，定期總結本單位安全生產的成功經驗、存在的不足和應吸取的教訓，組織安全學習培訓和典型事例教育。同時，每天將現場潛在的隱患、存在的問題、需要解決的事項分系統、分專業在每天晨會上進行通報，集思廣益、分析研究解決辦法，制定措施落實整改意見。從工作安排布置、過程追蹤、效果反饋、考核評定全過程跟蹤，提升全員安全工作執行力，把安全隱患控制在萌芽狀態。

同煤集團四臺礦還利用現有地面OA辦公系統、微信公眾號搭建多煤體網絡化平臺，建立了礦調度指揮中心與基層區隊視頻通話系統，傳達貫徹礦黨政重要決策部署、會議通知、文件傳輸、資料查閱等內容相互兼容，單位與單位、部門與部門之間溝通交流更加方便快捷，提高了工作效率。

“常懷感恩之心，安全之樹常青”。同煤集團四臺礦始終把安全作為礦井發展的基礎，提出的任何決策，都要優先考慮礦工安全，任何規劃，都要優先考慮礦工感受，任何安排都要優先考慮礦工利益的“三個優先”工作要求，制定完善并推出了一系列行之有效的管理“組合拳”。不斷改善井上下作業環境，將井下照明系統由運輸大巷延伸到工作面，使職工能夠在明亮的作業環境中作業勞動，提升安全系數，加強井下綜合防塵治理，根據井下實際情況創新完善防塵基礎設施，從去年開始實施輔助運輸、綜采工作風門物料進出報備制度，為井下員工配備兩套工作服、兩雙水靴，分系統更換了安全帽，讓員工體面勞動，快樂工作，建立并理順了全礦從上至下、覆蓋全員的創新改革、溝通協調與獎罰激勵機制，在安全生產、經營管理、科技創新方面激發了全員想象力、創新力、創造力。

安全形勢的長期穩定，不是靠監督，不是靠抓“三違”等單一的管理手段所能達到，它是各種管理手段的綜合應用。同煤集團四臺礦創新安全理念，強化管理、執行兩大責任主體，落實礦領導班子決策管理層、分管副總及業務科室專業管理和指導實施層、區隊組織落實層、班組及員工現場實施層等“四級”職能，將安全防線前移到現場、安全重心下移到班組，提煉形成了具有四臺特色的預測、預知、測報、預控安全管理模式，拓寬了安全文化建設的人本內涵，以無形的安全文化體系構筑了一套有形的科學管理方式，使之具體化、系統化，實現了由變被動管理向主動管理轉變，由事后處理向事前預防轉變，由傳統管理向科學管理轉變，為礦井持續健康發展注入了新的活力。

站在新起點，描繪新藍圖，同煤集團四臺礦緊緊圍繞“建設新同煤、打造新生活”戰略愿景，堅持以精細化管理為抓手，按照“用心做事、用情管理、啟智拓路、穩中求進”總體要求，以只爭朝夕的精神、克難奮進的勇氣、務實落實扎實的工作作風，改革創新、闊步前進，續寫四臺礦新篇章。