揚精益之帆，啟發(fā)展之航
—— 前進中的奉賢煙草糖酒有限公司

文/高文博

1. 領導班子學習

2. 奉賢煙草與營銷中心黨支部聯(lián)建

奉賢煙草糖酒有限公司緊緊圍繞上海煙草集團“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”的主戰(zhàn)略，認真貫徹“五大發(fā)展理念”和穩(wěn)中求進的總基調，以“金的品質，葉的奉獻”企業(yè)文化為引領，努力打造“理念創(chuàng)新、管理高效、業(yè)務精通、隊伍廉潔”的一流煙草商業(yè)企業(yè)。

公司連續(xù)十屆獲得“上海市文明單位”，連續(xù)三年獲得“上海市打擊卷煙非法流通先進集體”，近年來先后獲得上海市“五星級誠信創(chuàng)建企業(yè)”、“平安示范單位”和奉賢區(qū)“財富百強企業(yè)”、“生產安全先進集體”等多項榮譽稱號，領導班子也被集團公司評為“四好領導班子”。2016年實現(xiàn)銷售收入10.32億，同比增長8.06%；利潤總額3313萬元，同比增長32.5%；稅利總額2.22億，同比增長32.26%，為奉賢區(qū)域經濟發(fā)展做出了應有的貢獻。

公司秉持“全面從嚴治黨，全面提升素質”的黨建理念，著力打造“制度促規(guī)范，考核促提升”為核心的黨建工作體系，從發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用出發(fā)，以思想建設和理念塑造為切入點，明確黨總支、班子領導、中層干部以及黨員自身的職責義務，梳理“理論學習、專題教育、專題黨課、談心談話”的參與范圍，把好“制度規(guī)范關”和“文化凝聚關”，強化承諾、問責、考核，形成“評價—分析—改進—提高”的良性循環(huán)，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展硬實力。

公司以對標建立十萬箱級以上規(guī)模商業(yè)企業(yè)經營管理模式為核心，貫徹持續(xù)推進商業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略性舉措，以目標引領為導向，以體系建設、基層創(chuàng)優(yōu)為載體，通過突出“價值指標”，設置“短板指標”，關注“降本指標”，提煉“共性指標”，將目標管理與精益管理相融合，系統(tǒng)策劃、協(xié)調推進。特別是近年來公司以精益管理當中形成的經驗為導向，提出了“五個對照”的工作思路，從職責、規(guī)范、標桿、精益管理和自我完善五個方面入手，梳理重點、理清定位，職能部門對管理和服務負責，業(yè)務部門做到守土有責、守土盡責。通過與行業(yè)標桿單位結對共建，不斷強化“保狀態(tài)、強管理、補短板、促提升”的工作理念，從基礎審視短板、從現(xiàn)場挖掘問題，從自身尋找不足，從自我完善找出方法，從精益管理提升效率。

公司以“文化創(chuàng)新年”為起點，堅持“金的品質，葉的奉獻”文化傳承，以煙葉倉儲業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展為契機，挖掘文化理念新內涵，從“呵護片片煙葉，提供優(yōu)質原料保障，確保中華卷煙‘支支一流’”的理念延伸著手，注重文化對中心工作的支撐，突出核心文化理念的宣貫和踐行。以“家風、民風、司風”為抓手，弘揚真善美，傳播正能量，培養(yǎng)黨員干部職工的“賢”情懷，推動形成公司文化在全面展現(xiàn)“銘刻發(fā)展歷程、彰顯輝煌成就、弘揚傳統(tǒng)文化、展望美好未來”的內涵定位。業(yè)務上提出“工作不在我這里延誤、制度不在我這里走樣、標準不在我這里降低、形象不在我這里受損”的自我要求；人文上準確把握員工狀態(tài)，提倡企業(yè)和員工共同發(fā)展，通過領導班子一線調研、接待常態(tài)化的深入推進，提升員工對企業(yè)歸屬感，營造和諧奮進的良好氛圍。

3. 黨支部活動

4. 參加社會活動

5. 煙葉倉庫員工集體照

6. 熱情服務

7. 集團文化日文藝匯演

8. 3.15消費者權益日活動