新世紀(jì)天津農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展和人才需求的探究

趙曉山

摘 要 進(jìn)入21世紀(jì)天津農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本文通過(guò)對(duì)天津農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，提出了新形式下天津農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)采取的對(duì)策、措施以及人才的挖掘利用。

關(guān)鍵詞 天津農(nóng)業(yè)機(jī)械化 農(nóng)機(jī)裝備 農(nóng)機(jī)管理人才 農(nóng)機(jī)發(fā)展對(duì)策 農(nóng)機(jī)人才的挖掘

進(jìn)入21世紀(jì)天津的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上了一個(gè)新的臺(tái)階，天津經(jīng)濟(jì)的騰飛同時(shí)也為天津農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展帶來(lái)千載難逢的機(jī)遇。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的逐步接軌，國(guó)外高新技術(shù)與各種農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)入，對(duì)天津農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)形成巨大的沖擊。天津經(jīng)濟(jì)的騰飛對(duì)天津農(nóng)機(jī)行業(yè)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，天津農(nóng)機(jī)行業(yè)應(yīng)采取切實(shí)可行的對(duì)策和措施，以確保天津農(nóng)業(yè)機(jī)械化持續(xù)、健康、飛速的發(fā)展。

1天津農(nóng)機(jī)化的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1農(nóng)機(jī)裝備情況

2011年年底全市農(nóng)機(jī)總動(dòng)力583.87萬(wàn)千瓦，其中農(nóng)機(jī)排灌動(dòng)力為268.19萬(wàn)千瓦，農(nóng)用拖拉機(jī)擁有量7.809萬(wàn)臺(tái)，大中型拖拉機(jī)擁有量14300臺(tái)，小型拖拉機(jī)擁有量27800臺(tái)，大中型拖拉機(jī)配套農(nóng)具達(dá)到1.84萬(wàn)部，小型拖拉機(jī)配套農(nóng)具3.88萬(wàn)部，其中大中型機(jī)引機(jī)具5.21萬(wàn)臺(tái)。谷物聯(lián)合收割機(jī)擁有量2769臺(tái)，農(nóng)用載重汽車(chē)擁有量2.679萬(wàn)輛，農(nóng)用三輪車(chē)擁有量12.86萬(wàn)輛。全市農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)原值為34.18億元，現(xiàn)值為24.33億元。農(nóng)業(yè)機(jī)械已經(jīng)成為支撐我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、推進(jìn)農(nóng)村科技進(jìn)步、顯示我市農(nóng)業(yè)綜合實(shí)力的有力象征。

1.2農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平

全市2011年末實(shí)有常用耕地面積41.78萬(wàn)公頃，其中機(jī)耕面積為37.53萬(wàn)公頃，占耕地面積的89.82%，機(jī)播面積為41.78萬(wàn)公頃，有效灌溉面積33.80萬(wàn)公頃。

1.3農(nóng)機(jī)化管理人才及服務(wù)體系建設(shè)

全市區(qū)縣級(jí)共有12個(gè)區(qū)縣農(nóng)機(jī)局。其中所屬單位有12個(gè)區(qū)縣農(nóng)機(jī)供應(yīng)公司，12個(gè)區(qū)縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站，12個(gè)區(qū)縣農(nóng)機(jī)化學(xué)校，12個(gè)區(qū)縣農(nóng)機(jī)推廣站，6個(gè)區(qū)縣農(nóng)機(jī)修造廠，5個(gè)區(qū)縣農(nóng)機(jī)化服務(wù)中心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)共建有3個(gè)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中心站。實(shí)有管理、科技、經(jīng)營(yíng)人員346人，擁有機(jī)具設(shè)備91臺(tái)（套），資產(chǎn)總值2187萬(wàn)元。共建有189個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站，實(shí)有經(jīng)營(yíng)管理人員551人，擁有機(jī)具設(shè)備671臺(tái)（套），資產(chǎn)總值4598萬(wàn)元。共建有46個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站。實(shí)有經(jīng)營(yíng)管理人員649人，資產(chǎn)總值4584萬(wàn)元。機(jī)具、設(shè)備680臺(tái)（套）。村級(jí)共建有1418個(gè)農(nóng)機(jī)隊(duì)，其中實(shí)體型農(nóng)機(jī)管理服務(wù)隊(duì)696個(gè)，實(shí)有管理人員3681人。2010年，全市農(nóng)業(yè)機(jī)械經(jīng)營(yíng)總收入和利潤(rùn)總額分別達(dá)到19.73億元和9.46億元，農(nóng)機(jī)化作業(yè)組織已超過(guò)1.6萬(wàn)個(gè)，鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)從業(yè)人員近11萬(wàn)人。

2天津農(nóng)機(jī)化發(fā)展的對(duì)策與措施

2.1首先要更新觀念

進(jìn)入21世紀(jì)天津經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了新的跨越，已逐漸與國(guó)際接軌，這就要求天津農(nóng)機(jī)化行業(yè)行政管理體制和模式、營(yíng)銷(xiāo)理念、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等與國(guó)際指標(biāo)和要求同步。同時(shí)人的思想、思維方式和工作方法等也必須與之相適應(yīng)，否則就會(huì)被淘汰。

2.2人才資源的挖掘

2012年末，我市自上而下的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系建設(shè)趨于健全和完善。全市農(nóng)機(jī)系統(tǒng)從業(yè)人員1786人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員552人，從事技術(shù)推廣的人員最多，占總?cè)藬?shù)的68.1%，從事其它工作的人員占總?cè)藬?shù)的21.6%，從事教育和科研的人數(shù)最少，分別占總?cè)藬?shù)的6.3%和4%。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是信息的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)和能力的載體是人。在各種資源中，人才資源第一；在知識(shí)中智能（或能力）第一。為此，在天津農(nóng)機(jī)化行業(yè)中應(yīng)重視人才，培養(yǎng)人才，保護(hù)人才，千方百計(jì)的留住人才，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使人才能夠心情舒暢的為天津農(nóng)機(jī)化發(fā)展貢獻(xiàn)才智。同時(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的信息意識(shí)，充分挖掘信息資源，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，集思廣益，使農(nóng)機(jī)化行業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

2.3抓住機(jī)遇，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)智

天津農(nóng)機(jī)行業(yè)將面臨新的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，要認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求動(dòng)向，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，制定新世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)策略與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，要加快轉(zhuǎn)軌建制的改革，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)智。虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。盡快制定和完善新型的農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理體制。

因此，必須堅(jiān)持“三農(nóng)”方針，面對(duì)機(jī)遇，結(jié)合世界農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展，加快技術(shù)改造，發(fā)展特殊產(chǎn)品，提高管理水平，抓好售后服務(wù)和品牌宣傳，一定能贏得生存和發(fā)展的空間。

2.4實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式和現(xiàn)代化服務(wù)管理

多年來(lái)，天津的農(nóng)業(yè)機(jī)械化是在農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模小與農(nóng)業(yè)機(jī)械規(guī)模要求大的矛盾中進(jìn)行的。為了使農(nóng)機(jī)作業(yè)適應(yīng)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的需求，要研究并實(shí)施良好的組織和經(jīng)營(yíng)形式。如：農(nóng)機(jī)統(tǒng)一作業(yè)，土地分散管理的形式；農(nóng)機(jī)服務(wù)站組織有機(jī)戶為無(wú)機(jī)戶提供有嘗服務(wù)；組織聯(lián)合收割機(jī)進(jìn)行大規(guī)模的“南征北戰(zhàn)”異地收割作業(yè)等。以往這些作業(yè)的管理工作基本靠人工進(jìn)行，憑經(jīng)驗(yàn)安排，故存在服務(wù)質(zhì)量低，工作效率低等不足之處。

進(jìn)入新世紀(jì)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。因此，農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)體系必須大力引導(dǎo)創(chuàng)建農(nóng)業(yè)機(jī)械社會(huì)化綜合性產(chǎn)業(yè)組織，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以綜合經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)、農(nóng)工商一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體，全方位服務(wù)與農(nóng)戶，服務(wù)與農(nóng)業(yè)，服務(wù)與農(nóng)業(yè)，服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。以綜合效益彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)的機(jī)械化，才能使天津農(nóng)業(yè)機(jī)械化步入市場(chǎng)良性發(fā)展的軌道。

參考文獻(xiàn)

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