淺探石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

李治鋒+王中江+張志寧

[摘 要]石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)水平、外界自然環(huán)境的變化等都會(huì)對(duì)石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全性造成一定的影響。為了保證石油工程項(xiàng)目順利、安全的開展，石油企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，借鑒先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而增加石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。基于此，本文對(duì)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理措施展開了研究。

[關(guān)鍵詞]石油工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.052

[中圖分類號(hào)]F407.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-00-02

0 引 言

一般情況下，石油工程項(xiàng)目開展的周期較長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能會(huì)受到多方面因素的影響，其中包括人為因素、自然因素等。而這些風(fēng)險(xiǎn)因素如果不能進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，將會(huì)減緩項(xiàng)目的實(shí)施速率，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)威脅到項(xiàng)目實(shí)施人員的生命安全。因此，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素展開詳細(xì)的研究，并制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、控制策略，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)石油企業(yè)而言至關(guān)重要。

1 石油工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素

一方面，管理人員自身的管控意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)是決定石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念的影響，部分管理人員雖然工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但知識(shí)的更新速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前石油工程項(xiàng)目的發(fā)展水平，管理人員對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力不強(qiáng)，不能通過實(shí)際工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏在石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，從而給石油工程項(xiàng)目造成不必要的損失。

另一方面，一線工作人員專業(yè)水平有限，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施執(zhí)行不到位。石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展需要全體工作人員的共同努力，當(dāng)管理人員制訂了科學(xué)、有效的管理方案后，需要一線工作人員嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，保證每一項(xiàng)細(xì)節(jié)落到實(shí)處。但在當(dāng)前石油企業(yè)中，大部分石油工程項(xiàng)目基層工作人員雖經(jīng)驗(yàn)豐富，但不具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)管理方案不熟悉、不了解，不能有力的執(zhí)行，影響了風(fēng)險(xiǎn)管理方案作用的有效發(fā)揮。

1.2 工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)因素

第一，管控制度流于形式。如今，雖然很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展過程中，風(fēng)險(xiǎn)管控制度卻沒有得到有效的落實(shí)。大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員依然缺乏責(zé)任感，工作態(tài)度敷衍，加之企業(yè)沒有設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，最終導(dǎo)致企業(yè)空有管控制度，卻難以發(fā)揮管控作用。

第二，石油工程項(xiàng)目本身的污染現(xiàn)象較為嚴(yán)重，加上人為操作失誤、設(shè)備老化故障等問題的存在，更加提升了石油項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成污染危害的概率。因此，石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素，還要綜合考慮生態(tài)環(huán)境、社會(huì)效益等多方面的影響。

2 石油工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

石油項(xiàng)目工程包含對(duì)新油氣田的勘探和開發(fā)，而油氣屬于易燃、易爆的物質(zhì)，且勘探、開發(fā)過程受地理、地質(zhì)、環(huán)境因素的影響較大，所以，石油工程項(xiàng)目的開展具有極大的危險(xiǎn)性。且一旦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素沒有得到有效的防控，將會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，影響石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)l(fā)生爆炸，威脅到工作人員的生命安全。因此，必須對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提高工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別能力，并加強(qiáng)預(yù)控力度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的平穩(wěn)、快速實(shí)施。

3 石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3.1 增強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是當(dāng)前石油工程項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)，同時(shí)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。首先，石油企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育的力度，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)添加到員工培訓(xùn)內(nèi)容中，保證全體員工掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的相關(guān)知識(shí)和基本技能；其次，對(duì)石油工程項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行優(yōu)化配置，根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)，科學(xué)配備專業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)合適的工作人員，將人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低；最后制訂先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，同時(shí)，為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案的有效性，在方案投入使用之前，要對(duì)其進(jìn)行可行性分析。另外，石油企業(yè)后勤部門要保證風(fēng)險(xiǎn)管控工作所需各項(xiàng)資源的及時(shí)供應(yīng)，為石油工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。

3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系

石油企業(yè)管理者要設(shè)立目標(biāo)，無論是進(jìn)行預(yù)防還是事后處理，都需要風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。確立目標(biāo)后，風(fēng)險(xiǎn)管理者可以科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。并將指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，更好的對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。另外，石油工程復(fù)雜，需要對(duì)其中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，總結(jié)其發(fā)生的概率，并根據(jù)石油工程風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系確定具體的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)體系中，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化，劃分風(fēng)險(xiǎn)的邊界和責(zé)任主體。

3.3 識(shí)別石油工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的前提是準(zhǔn)確識(shí)別各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，因此，項(xiàng)目管理人員只有提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，才能制定出具有針對(duì)性的預(yù)防控制措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的全面性和有效性，將石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。而要識(shí)別石油工程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行管理。

首先將項(xiàng)目配套、物資采辦、施工、安全管理、環(huán)保后勤等各個(gè)方面的專業(yè)人員組織起來，建立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)石油工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范方案；其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理人員要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)崗位的特征、實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，確保識(shí)別結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性。

3.4 制訂實(shí)施科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案

風(fēng)險(xiǎn)管理方案是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的依據(jù)，科學(xué)合理的管理方案，有助于增強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的管控力度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率。首先，相關(guān)人員要對(duì)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定的前提，也是風(fēng)險(xiǎn)管理制度準(zhǔn)確性、針對(duì)性、有效性的保障。其次，我國大部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，還較為落后，因此，在制訂風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)，要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及理論。再次，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度中融入信息化技術(shù)。如今信息化技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，利用信息化技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以提高管理效率，還能提高風(fēng)險(xiǎn)管理制度的技術(shù)含量。最后，在管理制度中加入預(yù)警措施和應(yīng)急處理措施，以便石油企業(yè)能夠及時(shí)并快速處理風(fēng)險(xiǎn)事故。

3.5 加快信息化管理建設(shè)

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣。同時(shí)，信息化技術(shù)的應(yīng)用也對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受國際市場(chǎng)形勢(shì)的影響較大，信息化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)資源共享，石油企業(yè)可以根據(jù)實(shí)時(shí)的市場(chǎng)變動(dòng)，調(diào)整石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源的配置。因此，加大對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)力度，可以降低市場(chǎng)環(huán)境為石油企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)水平，增強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

4 結(jié) 語

石油企業(yè)的高層管理人員必須對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理引起重視，更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，制定有效的管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的防范。只有這樣，才能推動(dòng)石油工程項(xiàng)目的順利開展，保障石油企業(yè)的高效益。

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