高校人事管理制度的思考

寇鑫

[摘 要]近些年來，隨著經濟社會的不斷向前發(fā)展，高校之間的競爭日益劇烈，但從本質上來說，社會所有行業(yè)的競爭歸根究底都是人才的競爭、人事的競爭。因此，本文圍繞高校人事管理制度，分析其改革現狀，并探索其發(fā)展趨勢，以完善我國高校人事管理制度，提高高校競爭力。

[關鍵詞]高校；人事管理制度；改革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.156

[中圖分類號]G647.23 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-0-01

在新常態(tài)經濟形勢下，我國經濟發(fā)展與國際經濟圈的交流銜接日益緊密，隨著經濟全球化程度的加深，各高校面臨的競爭也日益增大。有實踐表明，高校在當前社會發(fā)展狀況下的競爭優(yōu)勢體現在高校內部的人事優(yōu)勢上。高校人事管理制度與其人事活動密切相關，因此，探索高校人事管理制度改革與發(fā)展趨勢，對于促進高校的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 高校人事管理的必要性

人才數量和質量管理是高校人事管理的重點，也是其管理的難點，在高校人事管理中，不僅要對高校內部現有人力數量進行管理，還需要對高校中的人才質量進行管理，這二者同等重要不能偏頗。為實現組織目標體系中的各項目標，推動組織總目標的實現，高校人事管理者需要在高校運行過程中，根據高校經營的總目標和總理念，對組織內部的人員崗位進行統(tǒng)籌安排和考核。而不斷提升績效目標、評價績效考核、對績效管理體系中的人員和崗位進行溝通輔導、科學應用績效考核結果并不斷改善績效管理計劃是高校人事管理的主要內容。從我國當前高校的發(fā)展現狀看，人事管理現狀還不容樂觀，其還存在諸多問題，還有極大的發(fā)展空間。在當前經濟形勢之下，要想全面提高高校內部人員的綜合素養(yǎng)，節(jié)約高校運行成本和其他資源，提高高校運行的效率，提升高校的社會競爭力，就必須系統(tǒng)的探究高校人事管理現存的問題及其改革措施。

2 高校人事管理制度現狀

高校人事管理制度具有兩大特征。

一是人事管理模式慣性較大。由于高校自身的性質比較特殊，其內部的人事管理體制相對固定，人事配置與人力資源安排都相對保守。雖然現在我國實行社會主義市場經濟，但我國部分高校內部的人事管理制度仍然帶有一定程度的計劃經濟體制色彩，任人唯親，“論資排輩”現象在高校部分工作崗位中并不少見。在高校的人事管理中，教員親屬關系以及一些其他不合群的現象阻礙了高校崗位配置的轉型，制約了高校人力資源的進一步發(fā)展?！白拥堋睄徫缓汀氨Ａ簟睄徫皇钱斍案咝Ｈ耸鹿芾碇贫雀母锏闹攸c，這些崗位的操作規(guī)則陳舊、腐朽，與當前的透明社會、廉潔社會、陽光社會發(fā)展要求格格不入。這些人事管理制度不能為科學配置人員留出空間，不利用管理體系的透明化、公平化、公正化發(fā)展。

二是高校人事管理的主要依據是經驗和資歷。這種管理方式既有合理之處，又帶有濃重的落后色彩。從理論上說，人事管理是根據每個人的具體行為表現與高校發(fā)展戰(zhàn)略、組織運轉目標等，對個體的工作和職位進行調整，這種調整方式會對人事管理體系產生一定沖擊，改進其工作交流方法。從一定程度上看，高校的人事管理制度與社會其他單位一樣，個體人事調動與個人工作經歷、學歷、口碑以及科研成果密切相連，這種人事考核方式具有一定的合理之處。但在實際操作過程中，人們往往過分強調這些因素，導致人事管理偏離了原先的運轉軌道，錢權交易、濫用職權謀私以及一些其他的不正當行為頻繁發(fā)生在高校人事管理中。為了改善高校人事管理制度的現狀，肅清高校內部的不正之風，必須要規(guī)范高校人員的選拔和調動工作，讓所有的人事變動都運行于“陽光”下。

3 高校人事管理制度改革措施

3.1 做好準備工作

在高校人事管理工作中建立新格局是十分必要的，高校本身自帶學術特點，學術通常是高校獨有的代名詞。由于高校是一個復雜的體系，其內部機構龐大，涉及的崗位人員眾多，部分崗位人員具有較大的自由活動空間。為了促進高校人事管理制度的大變革，相關負責人員要對現有人事管理制度進行細致分析，挑選出其精華點和糟粕點，結合社會發(fā)展大要求，盡快確定改革重點并分析改革過程中的可能遇到的阻礙因素，以便做好應急處理。高校人事管理制度改革需要縝密的規(guī)劃、完備的規(guī)章制度、與時俱進的管理模式以及具備現代化和人性化特征的工作方法，人事管理制度改革不能一蹴而就。相關工作人員需要分步驟進行改革，先在個別部門進行試點工作，并結合實踐情況及時調整改革方案，總結經驗教訓，然后再在整個學校內部推行改革舉措，以減少改革阻力。為了幫助高校人力資源體系積蓄更多的力量，需要在其人事管理制度中將個人能力與崗位配合起來，并將大數據、大格局特性置于高校人事管理系統(tǒng)中，最大化發(fā)揮人事管理的規(guī)模效應。

3.2 科學配置人力資源

相較于企業(yè)而言，高校人力資源管理系統(tǒng)比較松散，這給干部終身制和人員調入看關系等不正之風留下了生存空間。在高校人事管理制度改革的關鍵時期，將市場競爭和崗位競爭引入高校人事管理制度中是十分必要的，因此，高校要嚴格進行人員選拔、調動工作，促使其內部工作人員自律、自省。隨著社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，應當將市場化模式引入高校內部崗位的任用中，增強崗位競爭力，提高候選人的技能，讓其對自我進行準確定位；并將人員選用過程中的規(guī)則用于已有干部管理體系中，摒除身份管理的傳統(tǒng)模式，用現代化管理制度和新型管理手段約束內部工作人員的行為，全面提升高校人力資源管理水平。為了科學配置高校人力資源，規(guī)范高校人事管理制度，激發(fā)高校內部人員工作活力，當人員上崗后要及時簽訂勞動合同并嚴格管理其檔案，以提升人事管理的科學化水平。高校人事管理制度的未來發(fā)展趨勢必將是科學化、正規(guī)化、靈活化、現代化的，其通過改革能夠充分發(fā)揮人力資源的作用，為我國的教育事業(yè)貢獻更多力量。

主要參考文獻

[1]李冬.關于高校人事管理制度的思考及優(yōu)化[J].當代教研論叢，2015（11）.