戰略管理會計在企業中的應用及實踐意義研究論述

黃郕若

摘 要：隨著市場經濟的發展和企業競爭的加劇，傳統的管理會計工作出現了很多弊端，難以滿足企業發展的需要。戰略管理會計能夠合理配置企業的資源，安排企業的經營管理工作，受到了越來越多企業的關注。

關鍵詞：戰略管理會計；企業；應用

戰略管理會計是指通過高級領導制立競爭戰略、實施戰略規劃，從而使得企業良性循環并且不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行思考與分析，不僅提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務于企業戰略管理的一個會計分支。站在戰略的角度，根據企業的經營現狀及對市場風險的預測制定發展戰略，以提高企業的經營管理水平，規避風險，提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。戰略管理的應用能夠提高企業的競爭力，實現企業價值的最大化，適應當前的市場經濟環境，因此我們要對戰略會計管理在企業中的應用及實踐意義進行研究。

現如今，隨著科技技術的日益發展，全球化商業競爭加劇，企業不僅僅要依靠更加精準的日常管理，還需要更高的戰略視角來應付這些競爭環境?，F在對于大多數企業來說，管理理念要從“職能管理”轉向“戰略管理”，因此，國內外戰略管理學家提出了戰略管理會計，試圖從管理會計學視角來提出對企業發展更有效的意義。

近些年，我國戰略學家逐漸對管理會計學產生了濃厚的興趣，對其投入了大量關注并對其研究，并提出了獨到的觀點。在我國初期，我國學家對戰略管理會計的研究大多關注點是戰略管理會計內涵，目標，特點的粗略性研究，知道近幾年，更多的戰略管理學者投入到了戰略管理會計的方法性研究。其中，比較具有代表性的研究有：余海宗將預警分析、產品生命周期成本法作以及目標成本管理法、作業成本法為戰略管理會計的方法；謝琨和劉思峰將價值鏈分析、質量成本分析以及競爭對手分析列入戰略管理會計的方法中，并加以論述。

經過了這么多年國內外的學家對與戰略管理會計的研究，至今沒有形成一種嚴密的方法體系，原因就在于學者對于戰略管理會計的研究大多偏重了對于各個不同的方法的介紹性分析，而沒有深入研究其內在方法。因此，選取近年來頗受關注的幾種戰略管理會計方法加以分析，尋求一種更適應現代企業戰略管理的戰略管理會計的方法體系顯得更為重要。

一、戰略管理會計在企業中的應用策略

1.完善戰略管理會計的工作機制

戰略管理會計本身存在著不完善的地方，在企業的實際運用中會出現一些問題，沒有完全發揮效果。企業應該結合自身實際，完善戰略管理會計的機制。戰略管理會計涉及到財務、風險、決策等管理工作，內容復雜，在應用過程中很難做到全面管理，企業應該結合自身實際需要抓住重點，做好工作計劃，盡量保證戰略會計管理工作的全面性、針對性和計劃性。

2.創造良好的應用環境

戰略管理會計的工作效果關系到企業的長遠健康的發展，因此企業管理者要重視戰略管理，營造良好的重視戰略管理的管理氛圍。企業管理者要具有一定的管理會計意識和知識，結合企業的實際情況，采用一切方法，為戰略管理會計營造良好的應用環境。此外為了做好戰略管理會計工作，企業應該明確其職責范圍，這不僅規范了戰略管理會計的工作內容和方式，而且還為評價戰略管理會計工作提供了考核依據。

3.培養戰略管理會計人才

戰略管理會計理論產生、應用的時間并不長，作為一新興事物，這方面的管理人才比較緊缺。要想提高戰略管理會計工作水平，就要重視對這方面人才的培養，提高相關工作人員的綜合素質。企業應該給予戰略管理會計參加業務培訓和出國交流學習的機會，讓他們能學到先進的戰略管理思想和方法，并應用于工作實踐中，因此企業應該明確其職責范圍，這不僅規范了戰略管理會計的工作內容和方式，而且還為評價戰略管理會計工作提供了考核依據。此外企業還要重視對戰略管理會計的考核，提高他們的業務水平和管理能力，以促進企業的健康發展。

二、戰略管理會計在企業中應用的實踐意義

1.為企業做好預算規劃

戰略管理會計工作針對企業目前和未來的資源做出預算和規劃，預測企業的發展方向并據此規劃企業的經營目標和經營計劃等。戰略管理會計在這一階段的預算工作關乎著企業能否實現增收節支、增加競爭力，促進企業的健康長遠的發展，因此企業必須重視戰略管理會計預算規劃工作的科學準確。在對戰略管理會計方法的現狀分析的層面上，依據戰略流程構建戰略管理會計方法體系需要符合現今企業的戰略管理會計發展與趨勢，在戰略管理會計體系中，企業與管理本身是主體，而信息則是客體，至于戰略管理會計則是方法，戰略流程就是組成戰略管理會計方法體系的基礎，同時也是戰略管理會計的主線。根據現在的企業競爭劇烈的環境，戰略管理會計方法體系將企業戰略管理服務。

2.為企業發展提供多元信息

隨著市場經濟的發展和企業之間競爭的加劇，單純對財務信息進行采集和分析已經難以滿足企業的發展需求。企業要想健康持續的發展，不僅需要關注內部經營管理信息，還要關注外部環境的變化。戰略管理會計工作不僅能夠為企業提供財務信息還能提供市場占有率、競爭對手等外部變化的環境的信息，企業獲得更全面的信息并加以綜合應用，可以使企業做出更準確的決策，提高企業的競爭力，從而促進企業的持續發展。戰略管理會計在這一階段的預算工作關乎著企業能否實現增收節支、增加競爭力，促進企業的健康長遠的發展

3.評價企業的業績

傳統的管理會計主要把投資收益率作為企業業績的評價指標，而戰略會計管理除了關注這一指標外，還關注企業的財務與非財務指標、長期與短期指標、內部與外部指標，這種評價指標的優化，不僅提高了企業經營管理水平而且還提高了員工的積極性。

三、結束語

戰略管理會計的應用能夠為企業做好預算規劃、提供多元信息、科學評估公司的成績。從戰略角度看，市場內外部環境以及市場競爭狀況都會對企業的競爭能力產生較大影響，由于各個環境的競爭，企業內部的不穩定因素也越來越多，例如顧客的需求，市場環境的增長，技術革新之類的變化速度，企業產品的全生命周期有了巨大的提高。因此，如何構成企業內部組織環境體系才能夠對于企業外部環境的變化做出迅速且正確的靈敏反應，如何用最直接有效的方法來滿足顧客的需求，如何在這激烈競爭的企業內外部環境中獲得更大的競爭優勢，這些都是戰略管理會計方法體系所應解決的問題，也是企業管理者必須認真考慮的問題。但是，在面對這些問題時，過去種種經典的財務計量方法變得不再實用，因此現在重要的時從更高階層的視角來對企業業績進行評價。企業業績的綜合評價包括了財務計量和非財務計量這兩個相對的方面，“業績的財務計量在傳統上占據著主導地位”。然而，在企業市場經理對于競爭環境的經營決策管理時，像改革，顧客滿意程度，企業市場占有率，企業服務質量管理，企業人力資源管理，產品質量管理，企業內部業務流程等那些非財務計量指標則更多的被用于衡量公司的業績并在企業的計量方面起著更大的作用，企業業績的非財務指標夠著需要結合著公司自身的市場定位，市場發展環境，公司發展戰略，行業特點及公司的發展目標加以確定。因此，對于不同行業的不同公司，亦或是相同行業的不同公司，他們的戰略目標，公司使命也都不同。其業績衡量標準也都大有不同。因此我們要重視戰略管理會計在企業中的應用，為其營造良好的應用環境，完善其工作機制，重視對戰略管理會計的培養，讓其更好的為企業發展服務。

參考文獻：

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