我國鋼鐵股份有限公司治理模式及啟示

季青青++楊英

【摘要】治理模式，是指一組規范公司相關各方的責任，權利的制度的計劃安排，是指代企業中最重要的制度架構.它包括公司經理層，董事會，股東和其他利益相關者之間的關系.通過這個架構，公司的目標以及實現這些目標的方法得以確定。目前，我國鋼鐵行業不斷借鑒國外先進理念，治理模式也在不斷地變化，其中有值得借鑒的地方，也有存在風險的地方。本文就其治理模式的利弊展開進一步的討論，并提出相應的啟示。

【關鍵詞】鋼鐵公司 治理模式 防范措施

一、鋼鐵股份有限公司的現狀

（一）宏觀環境下的狀況

1.雖然我國是一個鋼鐵大國，但是并非一個鋼鐵強國，其中競爭力不強，整體的抗風險能力偏弱，行業集中度部不高等是中國鋼鐵股份有限公司不容忽視的缺點。雖然近幾年，國內有些鋼鐵企業想要通過兼并重組等方式，來促進產業發展。但是，并沒有明顯改善國內的鋼鐵產業集中度不斷下降，集中度偏低的問題。其次，與國際發達國家的鋼鐵企業相比，我國鋼鐵企業的特殊鋼材產品產量較低。在發達國家鋼鐵企業的總量中，特殊鋼產品占比約為15%～25%，而我國卻僅為8%～10%。另一項代表高利潤、高技術的鋼鐵產品比例也只有47%左右，低于世界的平均水平，這意味著我國的鋼鐵產品以低利潤的產品為主。同時，我國國內的鋼鐵企業的產品結構也不能完全適應國內和國際的市場需求，高利潤的產品如高牌號硅鋼、建筑類的鋼材等產品。鋼材等產品仍然需要從國外進口。

2.我國鐵路、航天、船舶、機械、軍工等行業的發展需要高質量的鋼鐵產品，我國正處于由數量增長為主向質量提升為主的需求階段。最后，從2013年至今，我國鋼鐵行業增長動力不足，消費速度平穩增長，投資的增加速度在漸漸回落，出口持續回暖。若從全球的經濟局勢出發，我國的鋼鐵企業對于未來貿易前景還需時刻保持謹慎的態度。而我國的政府更要注重金融體制的改革，財務體制的創新等，以此來提高鋼鐵行業經濟增長的質量，激發消費者的消費需求，市場的經濟活力，從而最終達到可持續增長的目的。

（二）行業環境下的分析

1.鋼鐵工業是國民經濟不可或缺的產業，是技術、資本、人力、能源、密集的產業，但同時是產能過剩最嚴重、影響最大的行業之一。2014年，我國鋼鐵行業對化解產能過剩問題的方法初顯成效，企業效益有所好轉的趨勢，節能減排方面取得可喜的進步。但是，由于下游市場需求不足，鋼材的價格有大幅下跌的現象，企業資金不足等問題，全行業仍然處于轉型升級的“重要時期”，企業面臨的生產經營問題依然令人擔憂。

2.我國目前鋼鐵企業的資產負債率不容樂觀。根據我國鋼鐵工業協會的統計數據顯示，我國的重點鋼鐵企業從2002年的50.2%增加到2013年69.5%，2014年為67.3%，同比降低2%，負債率基本保持在較高的水平，重點的鋼鐵企業財務費用同比增加了19.9%，雖然最近兩年銀行對銀行長期借款同比降低了1.5%，長期貸款正在地慢慢地減少，但是短期貸款卻在不斷地增加，2014年銀行短期借款同比增加了0.1%。最后，我國的鋼鐵行業資金自我增值較緩慢，，外部增值措施也難以施展，銀行還在不斷的減少貸款。目前，我國的鋼鐵行業一般都是由鋼廠進行提供抵押擔保，通過相關公司進行貸款。但是此類的貸款一般的周期都不長，利息也相對較高。有的鋼廠甚至借助信托機構、高利貸等渠道拿錢，導致短期內鋼廠資產負債率情況會進一步增加。

二、我國鋼鐵行業治理模式

（一）我國鋼鐵行業治理模式的優勢

1.實施了戰略管理。進入新世紀以來，伴隨著我國的社會主義市場經濟體制的不斷地完善，以寶鋼為代表的鋼鐵企業開始制定關于自身的發展計劃，戰略管理也因此取得了較大發展。

也顯現出從側重“量”的提升到重視追求“質”的飛躍的轉變。

2.制度與組織結構逐步完善。我國多數鋼鐵企業建立了規范的、符合發展戰略的公司治理模式，形成了投資者、管理層、治理層，監督層各司其職、相互合作、相互制衡的機制。從市場調查來看，選擇“內部智囊團”占78.1%，“其他渠道信息”占88.1%；“外部專家機構咨詢”占42.4%；這些數據表明，多數鋼鐵企業重大決策一般都采用3項以上的決策信息渠道，同時也表明，“內部智囊團”對企業得正確決策不可或缺，企業對科學化的決策重視程度越來越高。

3.客戶關系體系建設得到高度重視。目前，我國的鋼鐵企業愈發重視長期穩定的客戶關系，都努力擴大此類用戶的比重，同時也重視和大客戶建立長期戰略合作關系。

（二）我國鋼鐵行業治理模式的劣勢

1.人力資源管理是我國鋼鐵企業目前管理的薄弱環節。根據調查結果顯示，職工培訓投入資本較低和長效激勵機制不完善是我國鋼鐵企業人力資源管理中的存在的主要問題。人力資源是鋼鐵企業軟實力的組成部分。企業錄用新員工時，可以要求員工的學歷水平，也可以要求員工學習企業的規范要求，但是工作是具有長期性的，人的能力也應必須相應地提高，如何才能使員工穩定地、長期地適應工作的要求，這就需要企業堅持后續的教育、培訓等活動提高人力資源的素質。企業對員工后續教育費用占銷售收入的比例，可以在一定程度上能夠反映出企業對人力資源的重視水平。

2.部分企業戰略管理不完整。一是部分企業的戰略沒有完全地顯示出鋼鐵行業的特征，也沒有體現出鋼鐵企業自身的特色。

二是過分追求具體的經營目標。許多鋼鐵企業常常過分強調銷售數量，銷售額額，體現出企業缺乏長遠眼光，因此提升企業的軟實力還沒有受到足夠地重視。三是規模戰略的慣性仍然存在。鋼鐵企業是規模經濟較為重要的行業，但是僅僅擁有規模優勢并不代表擁有競爭優勢。事實上，企業的競爭優勢主要來源于企業的軟實力，并且國際上著名的的鋼鐵企業很少有將規模視為頭等大事。

3.控制監督體系有待進一步完善。一方面對子公司的控制和監督不夠全面，必影響集團公司相關戰略的執行效率。另一方面重大決策依據來源應更全面，準確。我國鋼鐵企業做出重大決策時非常重視內部機構的建議，但對外部專家和咨詢機構的重視度還不夠重視。只有同時重視內外部智囊機構建議，企業才可做出科學的決策。

三、我國鋼鐵股份有限公司治理模式啟示

（一）轉變發展理念及指定正確的目標，完善企業戰略管理機制

最根本的是要從市場出發，從企業自身的實際情況出發，針對自身問題，找準方向，正確定位，積極主動地進行創新、升級，在科學發展觀的指導下，集中力量，在轉變發展方式方面取得成效。

（二）以提高效率為目的，堅持內部改革，完善治理結構，有效解決企業決策和執行、激勵和約束這一管理的核心

加快提升公司管理的水平，形成可持續發展的動力，為企業防范各種風險提供強有力的屏障。

（三）注重基層基礎管理，巧妙運用現代管理方法

管理要以人為根本，要重視崗位和責任，制度機制的建設和行為規范要堅定，在經濟發展企穩回升的關鍵時期，企業管理要突出重點，善于從市場變化的分析判斷中捕捉機遇，在逆境中培發現機會。千方百計降低生產成本，確保效益。這些年來，不少鋼鐵企業不斷學習采用國際上流行的現代化管理方式，現代化管理方式的運用一定要從企業的實際出發，一定要講究實效，一抓到底，決不能追求形式或趕時髦。

（四）把企業文化和品牌建設擺到重要位置

以科學發展觀為指導，以可持續發展為目的，要求鋼鐵企業要把文化和品牌建設擺上日程。品牌是企業的形象，企業文化是企業的靈魂。應樹立企業品牌，構建企業文化、對凝聚力建設持之以恒。企業文化和品牌建設要突出企業個性，體現以人為本與和諧理念，要把企業經營理念、企業精神、企業形象、企業社會責任，作為企業核心價值觀，轉化為企業的軟實力，作為可持續發展的動力。

參考文獻

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