鐵路通信信號工程項目成本控制途徑

田志英

摘 要 在多數的工程中，鐵路工程占據非常重要的位置，而通信信號技術又是鐵路工程的一部分，作用不言而喻。在進行鐵路工程的建設中最需要關注的就是對項目成本的控制，因為決定鐵路通信信號項目效益的關鍵因素之一就是對成本的控制，本文論述的重點主要是控制鐵路信號工程成本的重要性以及有效的途徑。

關鍵詞 鐵路信號 成本控制 工程項目

中圖分類號：F301 文獻標識碼：A

0前言

在鐵路工程的項目中，對成本的控制非常的重要，對成本的控制具有明顯的特點。主要體現在以下幾個方面：如投資的數額較小、線長、點多而又比較難管理。因此，在鐵路信號工程的施工中，應該對成本進行嚴格的控制，這樣的話可以降低工程的施工成本，使經濟利益能夠實現最大化，促進利益的增長，不僅工程能夠順利進行，而且能夠體現在職的主人翁地位和提高他們的積極性。

1鐵路信號工程項目成本控制的必要性

（1）在我國鐵路信號工程的建設中，對于施工單位的確定都是通過招標的方式來確定的，確定之后，該工程的總價也就確定下來了，總造價確定下來后，如果想要獲得比較大的經濟效益就應該從成本上進行控制，毋庸置疑，一項工程項目能否成功的關鍵在于施工的質量和安全，在保證質量和安全的前提下能夠達到預期的目標，將工程的各項成本控制在一定的范圍內，就需要在施工的過程中不斷加強對成本的控制和管理。

（2）項目成本的控制可以使企業獲得更大的競爭優勢，在競爭的過程中選擇合理的方式對成本控制，在滿足工程各項目標的基礎之上采取有效的措施降低成本。在企業的各項競爭中，通過調查可以發現，成本優勢在競爭中的重要作用，核心就是利用成本取得優勢地位，在保證工程質量的前提下，較低的成本在競爭中取得主動地位，在獲得競爭優勢的同時取得高額利潤，因此，工程中的最大任務就是盡可能降低成本獲得利潤。

在進行成本控制的同時還應十分重視施工技術和質量，對施工中的薄弱環節和缺陷及時發現，對出現的問題及時總結，指出其中的原因而提高施工單位的管理水平，在競爭中取得優勢。

2成本控制的途徑

（1）堅持以人為本的管理方式，現代管理的重要思想就是以人為本，應該充分調動人的積極性實現成本的降低。企業管理工作是提高經濟效益的基礎，人事部門的管理人員應該考慮員工的獎金、各種福利和休息時間，保障他們的合法權益，只有得到足夠的重視才能提高工作的積極性。在對員工的管理中還要保證生產的安全和質量。作為項目管理的一部分，對人的管理要制定嚴格的標準，如安全生產標準、安全生產管理辦法及規章制度。對人進行公開民主的管理會促使員工盡量發揮自己的專業技能為企業服務，從而降低管理成本，促使經濟效益的最大化。

（2）對圖紙進行嚴格的審查。在工程項目進行之前，設計單位要依據業主的意愿對施工圖紙進行設計，對于具體的施工過程考慮較少。但是在具體的施工過程中，施工會受到各種因素的影響，如自然條件的限制、隱蔽設施的限制等，這些因素將會引起設計圖紙的變化。在保證業主要求和施工質量的前提下滿足主觀與客觀的因素，對設計圖紙進行會審，經過會審之后依據意見進行修改，使圖紙更加滿足設計的要求，圖紙的優化為施工帶來便利的同時降低成本和投入。

（3）動態控制。項目部門控制管理等額手段之一就是動態管理。從施工開始到結束，其中的各項施工都可能發生變化，因此應該根據實際的情況調整施工隊伍和車輛，以防造成嚴重的浪費。此外，還應該不斷擴大市場范圍，進行區域化的業務經營，可以緩解單位的壓力，在項目施工的空暇時期對施工人員進行業務培訓，提高他們的專業素質和技能，進而降低成本。

（4）控制工程的直接成本。在一項工程中，直接成本占有很大的比重，包括各種材料費、人工費以及使用的機械費等。如果對直接成本能夠進行有效的額控制，就會降低工程的成本，其中材料費又比較大的一部分，在節約成本中的貢獻最大。因此，相關的部門在進行采購時應該盡量降低成本，而其他部門在領取材料時應嚴格控制，在各個環節中盡量壓低成本，還可以設立專門的物資采購部門以及監督部門。

（5）控制工程的間接成本。一項工程中，間接成本也占很大部分。想要更好的降低成本就要對間接成本進行有效的控制。首先，對該項目的管理部門進行合理的安排，對管理人員進行合理的選用，避免管理費用的浪費。其次，縮減項目的招待費，嚴格制定和實施招待費用的標準。再次，對管理人員進行精簡，使用復合型人才管理，將各項費用進行分解，控制費用的使用。最后，對管理費用進行定期的清查，分析管理費用如何使用的同時加大檢查力度，發現問題及時解決。

（6）優化項目施工組織設計和資源配置。在進行施工之前，應該對施工現場進行考查來完善設計。此外，想要在項目中降低成本還可以通過優化技術和資源的方式進行，合理分配勞動力資源、資金、設備以及材料。

3結語

綜上所述，在整個鐵路信號工程中，成本控制占有很重要的地位，如果加強對成本的控制會不斷促進管理的改善，提高企業的核心競爭力。對工程的成本進行控制時應該加強各個部門之間的協調與合作，將各部門緊密連接成一個整體。為保證項目成功完成的同時又能降低生產成本，各個部門的溝通和交流很重要，在合作中實現目標的同時提升企業的競爭力。

參考文獻

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