探討房地產成本控制的突出問題及成本的精細化管控

【摘要】房地產是人們居住最基本的物質基礎，尤其在當前我國經濟發展水平不斷提升，住房需求在不斷增長，促使當前房地產行業不斷發展，同時房地產企業之間的競爭相對之前變得更加激烈，這在一定程度壓縮了企業的利潤空間，再加上房地產資金流轉較大的特殊性，諸多方面將對房地產項目的運轉帶來額外的風險承擔。本章針對目前房地產成本控制所存在的突出問題進行研究，并且針對存在的問題提出更加科學合理的精細化管理方式，以期更好的促進房地產行業的發展。

【關鍵詞】房地產行業;成本控制;精細化管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、引言

隨著我國經濟發展水平不斷提升、人們的生活水平不斷改善，人們的住房需求也在日益增長，促使當前房地產行業迅速的發展，同時房地產企業之間的競爭越來越激烈，企業之間的利潤水平也在不斷降低。因此，在房地產行業不斷發展并且利潤在不斷壓縮的背景下，有效控制房地產成本，提高房地產資源的利用效率，加強對房地產成本的精細管理顯得尤為重要。本文首先介紹房地產企業加強成本控制的必要性，然后結合精細化管理為企業提出企業成本控制的具體舉措。

2、房地產企業加強成本控制的必要性

首先，房地產企業在我國發展起步相對較晚，屬于我國的新興行業，房地產行業在我國存在時間不長，發展基礎不夠穩定，所以房地產在我國具有較大的發展空間。另外，房地產的交易涉及資金交易數額較大、資金成本控制相對其他行業較為復雜。因此，為了使房地產在市場中站穩腳跟，必須嚴格要求房地產資金成本管理、加強成本控制，提高房地產的經濟效益。

其次，當前我國的經濟制度體系發展情況，也決定了房地產企業的市場價格必然要受到政府的宏觀調控，在此背景下，房地產企業必須在市場規定的正常價格范圍內設定自己的價格體系。因此，房地產企業的成本控制就顯得尤為重要，是保證企業減少成本開支，提高經濟收益的有效保障，只有在實際成本不超過預期成本時，才能確保企業在市場上中獲取競爭地位。

最后，隨著城市化進程不斷推進，目前房地產企業可以利用的土地資源越來越少，再加上目前企業獲取融資的難度不斷上升，諸多方面的原因在一定程度上都限制了房地產企業的成長;除此之外，房地產市場日益激烈的競爭程度，使得當前房地產企業發展面臨較多的阻礙。為了確保房地產企業的正常運轉，必須采取有效措施降低企業的成本支出，在房地產企業運行過程中學會科學合理的控制成本，在保證質量的前提下，壓縮成本開支，減少不必要的工作時間，提高企業人員的工作效率。

3、運用精細化管理實現企業成本控制的舉措

3.1構建完善的預算管理體系

房地產企業想要在保證質量的情況下降低企業的成本支出，必須構建完善的預算管理體系。完善的預算管理體系涉及到房地產企業工作的各個環節，對每個環節都有針對性的成本預算體系，通過計算機技術手段將每個環節成本預算的連接，最終獲取覆蓋整個房地產企業的成本預算管理平臺，進而保證了整個工作流程的完整性和專業性。另外，在具體操作過程中要注意使用“以入定出”的原則，將項目進行精細化分工，對形成的每個小目標進行成本控制管理，并且將每個子項目分配到個人，以確保項目實施的順利進展，避免急功近利擾亂工作順序，通過對每一個子項目嚴格的成本管理，為之后整個項目的成本預算工作打下堅實基礎。

3.2提升成本控制人員的業務能力

人員素質以及業務能力在房地產企業成本精細化管理過程中也發揮著重要的作用。在現實房地產行業普遍存在工作人員能力不足的現象，因此想要提高企業的經濟效益，提高企業員工整體工作能力、降低企業成本開支，提高成本控制人員的業務能力顯得尤為必要。首先，成本控制人員作為房地產企業成本控制的具體操作人員，必須具備較強的業務能力和處理突發事件的能力;其次，由于我國房地產起步較晚，因此應該注重對國外專業性人才的引進，使企業站在國際的視角，為當前尚不成熟的房地產企業發展提供寶貴的發展經驗，尤其是在資本主義國家房地產發展比較成熟的大環境下，更應該加強本企業工作人員與國外專業技術人才的交流和學習，促使我國房地產企業成本控制方面走向成熟狀態。

3.3保障精細化管理的全面貫徹

在當前房地產市場競爭日益激烈、利潤不斷壓縮的情況下，為了確保我國房地產企業穩定增長，必須將精細化管理貫徹到房地產發展的每個環節，將項目施工中的具體消耗數值進行統計計算，通過更加科學合理的管理方式將運算數值進行統計分類，確保數值的有效性和真實性，實現每個工作環節的精細化管理。除此之外，項目負責人應該根據項目實施情況與預算成本和實施進度進行監督，以確保整個項目按照預期順利完成、一旦發生突發情況，一定要在短時間內制定正確的解決方案，將損失降到最小。最后，在項目運行中的每個環節都必須嚴格按照施工要求進行，在保證質量的前提下，將企業成本支出降到最低。

結語：

隨著人們生活水平不斷改善，人們對于住房的需求也在不斷增加，這在一定程度上給房產發展帶來了發展機遇，但同時也面臨著房地產競爭日益激烈、利潤被壓縮的挑戰，因此在房地產企業發展過程中構建完善的預算管理體系、提升成本控制人員的業務能力、保障精細化管理的全面貫徹，對實現企業成本控制顯得尤為重要。本文通過對房地產成本控制的突出問題及成本的精細化管控進行研究，以期為今后我國房地產良性發展做出貢獻。

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作者簡介：

蹇慧芳（1970.09-），性別：女，民族：漢，籍貫：湖南省株州人，學歷：大專，現有職稱：中級工程師，研究方向：工程造價。