建筑工程項目經理管理水平提升的策略分析

賈汝濤

【摘 要】對建筑工程項目經理的特征進行總結，只有從項目管理能力提升、做好項目質量和進度控制，注重自身知識水平與經驗的積累，做好本職工作，才能在項目部發揮項目經理的作用。通過多個工程實踐，使得自身的項目管理水平得到了大力的提升。

【關鍵詞】建筑工程；項目經理；管理水平；提升；策略

在項目經理的成長過程中，需從單一職能的控制延展到相關專業范圍，最后擴展到幾個專業的發展，同時在此過程中需要積累各方面經驗，包括前期的學校教育、項目管理能力培訓、項目管理專題研究和項目學術的研討等。

1 建筑工程項目經理的特征

建筑工程項目經理是在企業中擔任組織實施崗位，在施工過程中對于各方面工作進行管理的工作人員，身份是企業的法定委托人，也是職業化的管理者。同時項目經理是項目團隊的領導者，其核心任務是帶領并激勵團隊，確保所交付的成果為實現企業預期戰略目標做出有益貢獻。另外，這也是一個極具挑戰性的職位，因為組建一個高效、和諧穩定的項目團隊，在很大程度上取決于項目經理的管理水平。具體表現為：首先，建筑工程項目團隊成員多是從不同職能部門抽調而來，人員背景、資歷、專業各不相同，而這在一方面會加大項目經理管理的難度。其次，該職位有著內生的“職權差距”，對項目團隊中的成員只有有限的支配權，并需要通過各種形式的影響策略來發展非正式的權利。

2 項目經理進行管理水平提升的有效措施

2.1 發揮項目的管理能力

在項目管理中，部分建筑工程項目經理會認為自己是一個執行者而不是計劃者，當接受一項項目時，第一個反應就是著手解決這個問題。然而，在建筑工程經濟不斷國際化、全球化的今天，建筑工程項目的成功必須依靠技術能力與施工水平。因此，項目經理必須要有與高層一同擬定策略、設定目標并排列項目優先建設順序的能力。同時，項目經理還是建筑工程項目的設計師，它必須善于著眼“大畫面”的事務，例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等，因此這就要求項目經理須有規劃技巧。具體為：項目經理進入建筑工程項目執行之前，首先要制定一份完備的工作進度表，對建設前、建設中、建設后的各個階段，以及在什么時間完成什么事，都要進行詳細的規劃，并要在項目實施過程中監督執行。同時，建筑工程項目的各項建設工作是環環相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，都必須認真規劃，并在執行過程中做到任務、進度、資源三落實。

此外，合理使用管理技能有助于高效的管理項目。項目經理的能力狹義上可理解為管理技能和技術技能。管理技能是指計劃、組織、執行和控制方面的能力；技術技能是指從事某項目所要求的技術經驗或專業知識。任何一個涉及到特定行業的項目，相關專業背景都是項目經理與項目成員進行順利溝通的前提，因此，建筑工程項目經理的專業知識越豐富，就越有助于提高自身的專家權利，對建筑工程項目成員也可產生更大的影響力。

2.2 做好項目中的質量及進度控制工作

根據建筑工程項目實際情況，因為建設人員的素質偏低，所以項目經理對項目控制的標準盡可能的要簡單明了，選擇關鍵點進行控制，并且需對計劃實施的動態管理過程進行監測，通過將監測值和計劃值進行比較，以發現建設中的偏差，然后采取相應的措施進行解決。其次，安全是項目管理的首要目標。項目經理必須按照建筑工程實施策劃書，做好安全教育培訓，對重大危險源進行控制，設置安全文明指示牌，并進行應急演練，開展定期和不定期的檢查，如一旦發現危險源，則必須立即排除。同時進度是項目建設中最大的成本。項目經理需在建設中做好與人、機、料、法、環的管理，以及要保證質量并安全工作，當質量和進度發生矛盾時，項目經理需要綜合考慮質量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進度，避免因質量造成返工和維修，導致業主投訴或者支付大筆維修費用的后果。最后，成本管理是項目盈利的基礎。建設過程中，項目經理一定要帶頭加強建設簽證，索賠和防止反索賠工作，并建立信息管理系統，以能夠在及時傳遞和獲得信息的同時防止信息泄露。同時，組織全員學習與合同有關的內容，以降低合同風險。

2.3 發揮自己的領導能力

建筑工程項目經理要想充分發揮領導力，就必須具備一定的領導特質，即滿足一定的性格與能力要求。良好的性格是項目經理魅力的重要來源，也是項目經理贏得團隊信任的基礎。具體表現為：項目經理有使命感和責任感，對工作充滿熱情，勇于承擔建筑工程項目不確定性和困難性帶來的風險與壓力，且心胸開闊，寬容大度，具備良好的合作意識，善于人際溝通與交往，能激發項目成員的工作熱情，并且具備誠信正直、堅忍不拔的品質，能以高尚的人格魅力凝聚項目團隊，營造求真務實、踏實肯干的項目建設氛圍。

2.4 提高自我知識水平與經驗積累

項目管理知識就是為了實現成功項目管理所需要的理論、技術、方法和工具。對于大多數建筑工程項目經理來講，其優勢是在行業及企業專業技術方面具有較強的能力，但劣勢往往是缺乏對管理知識的了解，特別是缺乏系統的建筑工程項目管理專業知識，而這也是項目管理能力提升的基礎。因此，建筑工程項目經理應不斷參加項目管理知識與技術的培訓，以及參加相關項目管理組織或團體的活動，多與同行交流與探討，同時閱讀相關專業圖書和資料，以不斷積累和豐富自己的建筑工程項目管理知識。此外，經驗不只是簡單的經歷和對已做過事情的“拷貝”或“再版”，有經歷并不一定能形成經驗。要形成經驗，必須經過親身體驗，并對體驗進行反思、總結、提煉和再度成功運用。建筑工程項目經驗的提升需要擁有豐富的項目管理經歷，沒有總結、感悟和升華的經歷不能算作真正的經驗，因此這就要求項目經理應該具有勇于自我批評、善于總結教訓，以及不斷改正錯誤的精神。

2.5 聯系實踐，做好本職工作

建筑工程項目管理中，項目經理需聯系建筑工程項目的實踐，即在項目的開始、建設、完工中做好自己的工作。建筑工程項目前期，是項目經理最忙與最累的時候，因此項目經理要簡明扼要地對工作進行良好的布置，并制定好各方面的驗收考核細則。建筑工程項目實施過程中，要對項目的進度和工程質量和資金、物資、設備、技術各方面工作綜合來抓，并對出現的問題及時進行開會討論解決，同時對于新想法的提出也應重視并考慮其可行性。另外在建筑工程項目竣工的時候，做好有關人員的激勵工作，并且激勵工作要有人情味，并要接地氣，要自然，以讓員工感覺到被關心與被重視的氛圍，從而確保項目在最后階段的順利完成。

3 結語

總之，在建筑工程項目經理各方面的素質要求和養成途徑之中，最重要的是要將工作切實落到實處，認真思考總結問題，并不斷提高自己的管理水平，抓好各方面的管理工作，以保證建筑工程項目的正常建設，提高建筑質量，并為企業發展做出貢獻。

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[責任編輯：田吉捷]