激勵機制在人力資源開發中的作用及運用分析

賀翔

摘 要 企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，一支高素質的人才隊伍建設十分重要。人力資源管理開發是企業內部管理的核心部分，其與企業的發展有著密切的聯系。人力資源開發的主要目的是為了提高員工的整體水平，增強企業的核心競爭力。文章主要分析了激勵機制在人力資源開發中的作用與遵循的原則，探討了激勵機制在企業人力資源開發中的不足，并提出有效的措施。

關鍵詞 激勵機制 人力資源 作用 運用

一、引言

我國企業的豐富人力資源為企業的發展奠定了良好的基礎，這項要素在很大程度上決定著企業是否良好發展。如何開發人力資源是企業所關注的主要問題。隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，加強企業人才競爭才是最關鍵的。將激勵機制應用于人力資源開發中，對提升企業的核心競爭力發揮重要作用。以此為企業在激烈的市場競爭中占有一席之地奠定基礎。

二、激勵機制在企業人力資源管理中的作用

（一）開發員工個人潛力

激勵機制的實行，能夠激發員工努力工作的欲望和提升自我的主動性，為了使自身的能力滿足激勵機制的要求，員工會盡自己的努力提升自身的素質，當然，這也要求激勵機制能夠達到對員工的激發力度。在向往的激勵條件的激發之下，員工的自身潛力能夠被有效激發出來，因此也能夠更好地投身于工作，為企業的長久發展更好地服務。

（二）穩定人員結構

企業在進行人力資源管理過程中，最不想看到有在企業工作了幾年的員工遞交辭職信的狀況發生，因為企業對培養員工投注的幾年成本會在這時全部清零，這部分成本支出占據的企業的總體成本投入的比重也是較大的，因此，企業必須運用合理措施，減少人員流失現象的發生。激勵機制便有效地遏制了員工的流失現象，因為激勵機制能夠讓員工看到自己有繼續晉升的空間，因此員工在工作過程中便有了提升自己的動力和目標，很少有員工愿意放棄自己通過幾年努力到達的位置。這樣一來，便有效地減少了人員流失，穩固了企業工作人員的人員結構。

（三）增強企業凝聚力

企業實行了激勵機制，從自身發展角度來看，員工有了更多的發展機遇，自然不會輕易離開企業。就好像一個磁鐵被放置到中央處，四周有無數員工圍繞著中央不斷運轉，而且員工的不斷圍繞又會增強企業的凝聚力和吸引力，不僅原有的企業員工會形成對企業的忠誠度，而且還會幫助企業建立良好的企業形象，吸引更多的人才前來參與。

（四）有利于實現雙贏

企業設置激勵機制，自然是為了使員工更加努力地工作，進而為企業創下更高的業績，但是企業激勵機制的設置，卻是以滿足員工的個人發展為前提的，員工通過提升工作能力，能夠得到更多的發展機會，企業也在員工工作能力提升的基礎上實現了企業業績的提升，可謂實現了員工個人和企業的雙贏局面。

三、企業人力資源開發中采取激勵機制的原則

（一）公平性

公平原則是企業在人力資源開發過程中采取激勵機制必須遵循的原則之一。只有在公平公正的環境下工作，企業職工才能夠通過自己的勞動獲得與其相匹配的回報。

（二）差異性

公平原則自然是重中之重，但并不意味著對所有人的評判標準都是相同的。企業職工之間存在個體性差異，企業在開展激勵機制進行人力資源管理的同時，必須承認和尊重職工之間的差異性，在差異性的基礎上去激勵每一位員工。

（三）經濟性

作為在市場上生存的企業，其生產和經營的首要目的就是盈利，因此經濟性是企業在實施人力資源激勵機制的過程中不可缺少的一點原則。因此，企業在開展人力資源激勵的過程中，必須將成本花費和激勵成果相對比結合，縱觀投入的成本是否能夠得到相應的效益和回報，保證激勵機制的經濟性。

（四）可持續性

人力資源管理的激勵機制應當是一直伴隨企業發展的，因此實施激勵機制必須考慮到可持續性。但是，在實際的實施過程中，往往是激勵機制光有其可持續的外表，而實質上缺乏長久的可持續性。在人力資源管理中的日漸消退打消了激勵機制的可持續效用。

四、激勵機制在人力資源開發中的運用

（一）企業普通職工激勵策略

第一，遵循公平原則。企業人力資源開發是做人的工作，在激勵員工的同時要遵循公平、公正的原則。比如，在薪酬待遇方面，要實施各個員工的機會均等的狀態。讓員工在公平的競爭中不斷提升自身的水平，充分發揮自身的潛力，為企業創造更多的價值。第二，建立完善的薪酬制度。大多數職員對薪資比較關注，因此，建立良好的薪酬激勵制度有助于激勵員工的積極性。在薪酬激勵過程中，應該以多樣化的形式，要將物質與精神相結合，針對員工的需求在物質上、精神上給予滿足，這樣才能更好地激勵員工，使人力資源得到全面開發。第三，為職員創建良好的發展平臺。由于普通職工是企業發展的重要部分，創建良好的發展平臺，提高人力資源的質量。因此，企業應有計劃有組織的對員工開展培訓，提升員工的專業技能，樹立員工良好的思想道德，讓員工在崗位中創造更多的價值。同時，加強思想政治教育工作，增強員工的責任意識，使其認真履行工作義務，提升員工的整體素質，實現員工的自我激勵，為企業的發展注入新鮮的活力，促進企業更好的發展。第四，與廣大職員形成統一戰線。優化廣大職工的配置，是保證企業人力資源開發作用發揮的核心內容。所以企業要加強與普通職員形成統一戰線，共同實現企業的發展目標。同時企業要采取有效的措施，讓員工凝聚在一起，為實現企業的目標共同努力。

（二）企業團隊的激勵措施

第一，創建積極向上的團隊精神。企業增強員工的團結意識，創建良好的團隊精神。激發員工對工作的熱情，共同為企業的發展出謀劃策，讓職員為企業的發展不斷努力。第二，激發團隊的挑戰力。團隊力量只有在各種挑戰下，才會不斷進步、向上。因此，在團隊的自我發展過程中，企業要為職工制定更多的挑戰機會，使團隊在挑戰中前進，在這個過程中碰撞出有利的思想火花。

五、結語

現代企業人力資源管理中激勵機制的作用越來越大，企業要想建立科學有效的激勵機制，提高激勵機制的運行效率，更好助力企業發展，就要從戰略高度重視激勵機制建設，樹立以人為本的管理理念、人性化管理，建立科學高效、全面完善的激勵制度，重視目標激勵。做到這幾個方面對企業人力資源管理中激勵機制的有效運用意義重大。

（作者單位為國網臨汾供電公司）

參考文獻

[1] 石晶巖.激勵機制在人力資源管理中發揮的作用[J].科技創業家，2014（01）：214.

[2] 衛潔，劉江月.淺析激勵機制在企業人力資源管理中的作用[J].現代經濟信息，2014（12）：130.