勤勇村里的“方法論”

◎本刊記者 吳凌云

勤勇村里的“方法論”

◎本刊記者 吳凌云

1月12日一大早，寧波市鎮海區莊市街道勤勇村的村民們就在村委會辦公室排起了長隊，而勤勇村的工作人員也早早帶著現金來到現場，為發放分紅款做好準備。

今年勤勇村以現金的形式發放分紅款，股民只要持“勤勇村股份經濟合作社股民證”就可以現場領取。每股分紅為9元，分紅金額按照參股數執行，2016年共計發放分紅款195萬元。

領取現場，村民們陸續接過一沓沓現金，個個臉上喜笑顏開。

分紅不僅提高了村民們收入水平，也取得了良好社會效益，讓老百姓真正得到了實惠！

這一切，都歸功于勤勇村股份經濟合作社。

說到股份經濟合作社的成立，又不得不提到一個人——勤勇村黨總支書記吳一峰。

作為勤勇村土生土長的年輕人，吳一峰是目前為止鎮海區最年輕的村書記之一。他帶領勤勇村走過3年，用特有的方法論治活了這個村、治好了這個村。

方法一：8個網格，8個微信群

2016年7月2日晚，突如其來的一場雷雨，勤勇村一帶的供電線路遭受雷擊，三個自然村的居民在雨夜陷入了黑暗之中。19時15分開始，吳一峰的微信就不斷收到消息，他翻看著村民發來的一張張現場圖片和小視頻，心急如焚。

“我不斷地打電話詢問供電搶修人員，何時能到現場、何時能搶修完成，及時在微信群里告知等待中的村民。”吳一峰說，直到晚上十一點左右，他才終于可以在群里告知村民搶修馬上就完成了。

“當時有一個村民發來微信說來電了，我才松了一口氣。”吳一峰說。

2015年10月，勤勇村以人口數量為參照標準，劃分為8個網格，以網格為單位，每個網格長由村干部、后備干部等擔任，團結村民，干群同心整治村莊環境。

“8個網格，每天大大小小的問題和事情不斷，如果沒有一個及時反饋和溝通的途徑，村干部無法開展工作，村民也會無處求助。”吳一峰說，他提出在網格中建立由網格長、村干部領導和網格內積極分子組成的微信群這一做法，就是為了提高處理問題的效率和村兩委會辦事覆蓋面。那一次斷電，讓網格的做法深入人心。

“能在群里看到處理進展，我們心里踏實。”當天最早在群里發出雷擊現場圖片和視頻的新勤勇人付樂金說，他沒想到直到晚上十一點多，吳一峰還會發來微信，告訴大家馬上要恢復通電了。作為群里的“積極分子”，他把信息給家人、鄰居一看，所有人都安心了。

“利用網格辦事，效率大大提高，而且動員和發動了群眾參與，讓村兩委會的公信力大大提高。”吳一峰說，他希望今后能夠深入探索網格化管理模式，讓村民在家門口就能解決問題。

方法二：不要怕跟老百姓接觸

勤勇村班子成員不坐辦公室已經三年了，辦事大廳就是他們的辦公場所。吳一峰就是這一做法的帶頭人。

三年前，吳一峰為了杜絕辦事不透明、辦公室閑聊等風氣，決定把村班子成員的辦公地點統一改在辦事大廳。“這不光需要勇氣，還得帶頭堅持下去。”吳一峰說，他當時十分忐忑，但既然下定決心要破除舊習，就要一破到底，他第一個搬了下來，一坐就是三年。“作息規范了，辦公透明了，工作人員也減壓了。”他笑著說。

走進勤勇村村委會辦公樓一樓，左邊就是敞亮的村辦事大廳，在這里，村民可以將遇到的問題“零距離”反映給相應的班子成員；右邊墻上掛著一塊碩大的LED屏，把村民反映的問題公示出來，連同負責人的姓名和進度一起，不斷滾動，限辦事人員三天時間內解決，便于群眾監督，也給相關負責人施加壓力。

這就是吳一峰推行的網格快速處理機制。

“我的手機從來都是24小時開機的，方便大家有事找我。當村干部千萬不要怕跟老百姓接觸。”

勤勇村村委會主任王善祥告訴記者：“有一回，村里的一個年輕人因為工程的事情，來找阿峰，認為阿峰在項目承包上‘搞鬼’，沒有讓他承包，不但打了阿峰，還去區里告阿峰的狀。”當時，大家都看不下去了，但是吳一峰并沒有退縮，頂住壓力，工程如期進行，“我在這里當書記，我就要根據規范程序來操作，我知道我的做法是公平公正的，一點都沒有‘搞鬼’，所以我一點都不怕他”。

方法三：規則讓大家來制定

“村書記不好當，想為村里做事，要付出很多！但是阿峰一身正氣，所以我們都很支持他，對我來說，就是補臺要補好！”王善祥說。

村民們正在清淤河道。

“一身正氣”有所指。吳一峰作為村書記，村里的大事小事，但凡涉及到規則的，他都會讓村民一起來制定。

2014年開始，村里成立資產管理小組和工程管理小組。這兩個小組的成立標志著村里的項目和資金都有了明賬，便于大家監督。

“誰能想到以前這里搭滿雞棚鴨棚，臭味熏天。”勤勇村一村民指著王家橋片區一段河岸說。現在這里已鋪上水泥路，裝上扶手，成為村民飯后散步的好去處。在同一片區，之前還長期存在建筑垃圾亂堆放問題。“征詢村民意見后，就把這里改造成了停車場。”吳一峰告訴記者，全村目前已新增300多個停車位，極大地方便了村民停車。

農田設施改造方面，以前村民因種植需要，隨意在田間地頭搭建管理用房，這些建筑存在安全隱患。如今，只要種植面積在5畝以上，村里統一安排建造規范的田間管理用房。區、街道、村三級按照3：3：1的比例，分攤這筆補助資金。

“很多工作，不走出第一步，沒有勇氣，是做不成功的，正因為我年輕，所以我敢想敢做。也正因為我年輕，更要用規則和方法讓大家心服口服。”

一招棋勝滿盤活。如今，吳一峰已經想好了下一步，“通過‘勤勇好媳婦’‘勤勇好兒郎’等評選活動，提高村民的素養。”