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創業型大學財務管理模式初探

2017-05-24 23:10:59池晶
新教育時代·教師版 2016年40期
關鍵詞:資金財務管理

摘 要:創業型大學是目前我國高校正在探尋的一種新型人才培養和發展模式。本文根據創業型大學特點,分析創業型大學現存的財務管理模式,根據目前高校普遍存在的財務管理問題,并結合創業型大學的特點構建科學合理的財務管理模式,促進創業型大學財務管理工作有效開展、順利進行,為創業型大學長效發展提供保證。

關鍵詞:創業型大學 財務管理 資金

創業型大學是相對于教學型大學和研究型大學而言,更加貼近創業和企業管理模式的新型大學模式。創業型大學不僅擁有自己的研究團隊,還有具有商業潛力的研究基礎,能夠在大學內部建立公司,組織機制可以實現知識產權的轉移,是學術研究與商業運營的一種結合體。

一、創業型大學特點

(一)知識轉化為資本

創業型大學的知識相比于普通大學來說更具有實際價值,因為創業型大學的知識講求應用和創造商業價值。創業型大學的知識研究更易于實現其潛在價值,也更具有商業前景,與社會的聯系更加緊密,也使大學在社會中的地位變得更加主動。這些知識的資本也使創業型大學的資金實力更為雄厚,資金風險更低。

(二)教育和管理的創新

創業型大學的教學方面主要以實踐推動教學,由于創業型大學的資金支持比較有力,因此有條件采用更先進的教育技術手段,在某些課程上更容易達到直觀教學的目的。創業型大學的管理手段十分復雜,因其是以教育手段為基礎,以創造經濟價值為目的,所以管理理念較為開放。

(三)創業文化的密集

創業型大學的創業土壤比其他大學的更加肥沃,在校內,創業的基地、指導、支持力量都為學生的創業熱情提供了有力保障。創業型大學的創業文化更實際、更融合社會,在創業性大學內部,學生的創業技能可以得到極大鍛煉和提高。

二、普通高校財務管理普遍存在的問題

(一)效益觀念不強,負債嚴重

高校的辦學資金來源不多,一方面是政府撥款,一方面是學生繳費。而學生的繳費情況管理比較混亂,有時會出現學生欠費或收費核算不準確的情況,對資金的流入管理不嚴格。在辦學過程中,教學資源的購進比較受到重視,但教學儀器設備的管理和維護卻往往不規范和不細致,使用大筆資金購置的儀器損壞、擱置、浪費等現象嚴重,水、電、空調等浪費嚴重,加大了辦學成本,加快資金的用度。

(二)資產管理不規范

部分高校的資產管理存在很大問題。首先是管理意識的不足,只注重貨幣形式的流動資產,而對于固定資產或風險管理存在很大疏漏。管理的機制又沒有完善,機構設置不合理,管理制度不完善,直接導致管理出現資產管理責任不明確、工作效率低、資產的清點核算難等問題。此外管理手段有待提高,相應沒有信息化的管理系統。

(三)輕視銀行貸款風險

許多高校都存在銀行貸款現象,這本無可厚非,但有些高校對于銀行貸款的風險意識卻不強。一味盲目的擴大辦學規模,增加教育支出,盡管對學校的基礎建設和辦學條件有很大幫助,但高校對銀行的貸款采取放任行為,而對其他渠道的資金籌措卻并不積極,給高校的財務管理帶來了很大風險。

(四)預算配置不合理

對資金的預算配置是高校進行合理財務管理的重要部分,而高校的預算管理卻存在很大問題。一是預算方法的簡單計算導致預算缺乏科學合理性,與實際情況符合度低。二是與預算的實施過程中,經常會出現超出預算的經費支出,預算變成虛設,使年終結算與預算出現巨大差異,失去了預算對財務管理的實際總結參考意義。

三、以創業型大學為指向,構建科學合理的財務管理模式

(一)資金的多方渠道籌集,降低自身財務風險

創業型大學辦學風生水起的一大重要原因就是創業型大學的資金充足。教學型大學和研究型大學的資金大多是政府或貸款以及學生學費收入和部分的校友捐款,而創業型大學的資金主要來源于大學自身的創業基金,來自于商業的發展。相對于普通大學,創業型大學的財務風險較低,因而需要繼續發展這種優勢,繼續拓寬資金來源渠道,積極擴展社會渠道的捐款和撥款收入的同時,提高大學內部的自行創收價值。

(二)管理的商業化規模化

創業型大學要與普通大學的財務管理拉開差距就需要創造自己的管理模式,也就是偏向商業化的管理。由于創業型大學擁有較多的自主權,包括人事任命和調派,因此對各個機構部門的人員管理更加自由。在人事調派自由的環境下,采取競爭性的考核工作模式就能使許多的工作人員失去生存土壤,與商業模式相似,職位的壓力會提高人員的工作積極性,因此在壓力環境下,各個部門的工作必須追求效率,因而也就提高了管理水平。

(三)資金的配置和預算更科學

創業型大學的內部管理結構更自由,也更能夠符合自身實際,因此權責的分配更容易明確,因此需要在明確權責的基礎上,提高資金的配置和預算合理性。具體措施體現在各個部門機構的合理配合和規范的管理,避免了超支預算、搶占資源的情況,資金的配置和預算難度自然就會相應降低。

四、結束語

目前普通高校的財務管理問題頗多,而創業型大學作為一種新型模式,為高校的財務管理提供了一條可行之路。未來創業型大學的發展中,需要避免普通高校這些容易出現的問題,而同時更需要基于創業型大學自身特點,探索發現出更合理更高效的財務管理模式。

參考文獻

[1]郜暉;新經濟時代創業型大學的概念及特征研究[J].北京郵電大學學報(社會科學版);2015-02-28.

[2]鄭彩云;我國高校財務管理問題研究[J].商業經濟;2012/02.

[3]高明;英美創業型大學管理模式比較及啟示[D].東北大學;2012-05-01.

作者簡介

池晶(1987.08-),女,黑龍江人,碩士,齊齊哈爾工程學院財務,研究方向:財務管理。

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