知識經濟時代的企業管理創新的探索

杜昊

摘 要：隨著我國逐漸的進入知識經濟時代，在這個時代下企業的管理理念和管理模式也隨之發生變化。因此，企業只有不斷的進行管理創新才能提高企業的競爭力從而適應不斷變化的市場。目前傳統的企業管理模式已經不能適應新的時代，甚至阻礙了企業的發展和進步，企業要加快創新的腳步，在創新中不斷的發展從而走在市場的前端。本文闡述了知識經濟的含義和特征，探究了企業管理創新的內容以及企業管理創新的現狀，并著重分析了在知識經濟時代下，企業如何進行管理創新。

關鍵詞：知識經濟 企業管理 創新 現狀

一、知識經濟的含義和特征

知識經濟顧名思義就是以知識為基礎的經濟，知識在生產活動中占主要的地位。它是一種新型的富有生命力的經濟形態，是現代化發展的重要階段之一。知識經濟碎玉促進人與自然的和諧、經濟可持續發展有重要意義，它的核心就是科學、合理、有效地使用擁有的資源。它主要有三個基本特征。首先知識是國民經濟發展的主要要素，在新的知識經濟時代每個國家發展的根本已經不局限于資金和物質，而能否發展的根本就在于是否能夠科學有效的利用知識。知識作為無形資產已經逐步取代了有形資產在產業結構中的地位。其次，知識決定了經濟發展的速度，知識是無限的人們可以盡可能的去研究、探索知識從而激發自己無限的潛力。自然界的各種資源都是有限的，只有知識是無窮的，只有不斷的利用和探索才能使經濟更快的發展。此外，知識經濟的靈魂就是創新，而知識經濟時代就是以知識創新為核心的時代。創新型人才是我國目前社會發展需求的主要人才，因此進行知識創新能夠幫助我們擺脫落后的時代以及落后的經濟發展形態。

二、企業管理創新的現狀

知識經濟對我國的企業造成了嚴重的影響，它使企業不得不實行創新性管理。目前我國企業管理主要存在以下幾個問題，首先企業管理創新隨著時代的推動和經濟的發展已經取得了很大的進步。同時企業管理創新的熱情高漲，企業對于創新管理有很高的積極性。而且企業越來越重視自身的企業文化的形成，力在創新企業文化推動企業的發展和進步。但實際上，企業創新的道路是非常困難的，它充滿了坎坷和荊棘，許多企業都是由于創新失敗導致破產。因此創新需要不斷的探索和實踐才能成功。其次，我國企業的創新都以提高自身的利益降低成本為基本點，而且企業的創新圍繞消費者的需求，這是創新的過程中可以借鑒的理念。但是我國企業管理創新仍然存在許多不足之處，比如缺乏鼓勵機制、企業關系體系未完善、市場經濟體制不夠健全、政府對于私人經濟干預太多等，這都大大影響了企業的發展阻礙了企業創新的步伐。

三、企業管理創新的內容

企業管理創新是指企業高層針對不斷變化的市場和時代特征，利用不同的方法、思想、技術從新的角度去探究出比當前更有效的資源分配方式以此促進企業更快速的發展。而企業管理創新的主要包內包括以下幾個方面：管理理念的創新、企業經營戰略創新、企業組織形式創新、制度創新、管理技術和管理方法的創新、企業文化的創新、管理模式的創新以及人力資源管理的創新。

四、知識經濟時代下企業管理創新的途徑

（一）樹立創新管理理念

管理理念是指管理者在進行決策和對企業進行管理時自己的理念和判斷的標準。目前，企業不斷的增加業務量來擴大自身規模，傳統的管理理念已經不能適應企業的發展。要想讓企業增強競爭力首先要創新企業的管理理念。傳統的理念將企業的財富和物資作為發展的必要因素，旨在實現企業利益最大化，而新的管理理念要求企業將知識的探索作為企業管理的重點，將提高企業服務質量和水平以及商品的質量作為企業的根本目的。企業要順應社會發展趨勢，落實可持續發展的戰略。為了更好地促進創新管理，企業要開放觀念并將觀念落實為政策，鼓勵企業人員進行創新。

（二）建立管理制度的創新

制度創新是企業通過建立為新的制度將知識經濟理念深入到企業文化中。制度創新也是企業管理的一個方面，它的根本就是舍棄傳統的管理理念和制度，在新的時代下建立符合企業發展的新制度。在進行制度創新的過程中要注意適應市場經濟的變化、明確每個人員的職責建立科學的、合理的現代企業新制度。同時要注重監督制度和決策制度的制定，監督制度是否健全、決策是否科學和可行是決定企業能否在市場上立于不敗之地的根本原因。

（三）加強人才的管理

創新是知識經濟的靈魂，而人才是知識和技術的載體。因此，企業要加強對人才的培養。企業與人員的素質就代表了整個企業的素質，所以企業要注意加強企業人員的素質和文化素養。企業要給員工提供學習的機會，讓他們能夠學習到企業文化參與企業的管理和決策。同時企業要讓員工樹立終身學習的理念，不斷的提高自己。此外，企業要鼓勵人工進行創新，并對創新員工實行獎勵機制。同時企業要培養創新型人才、尤其是在企業招聘人員時要注重創新能力的考核。

（四）實現“以人為本”管理模式

國家的教育、工作等各個領域都在倡導“以人為本”的理念，企業貫徹“以人為本”的理念，將人作為企業的核心。“以人為本”首先要從人的本性出發，充分考慮到人的生活、心理以及感情等方面以此充分調動員工的工作積極性。企業的發展要順應時代的潮流，要充分發揮員工的特長實現他們的價值從而尊重人才實現人性化管理。

五、結束語

綜上所述，在知識經濟時代下，企業管理進行創新是時代的要求也是社會發展的必然趨勢。而在企業管理創新的過程中，企業要不斷地進行改善發展其中的不足，然后不斷彌補從而形成新型企業管理制度讓企業在國際競爭中立于不敗之地。同時企業要針對目前企業管理現狀結合時代的特征進行探索和創新。只有企業的所有人員都認識到創新的重要性并注重培養創新人才，企業才能在在所有人員共同攜手下構建屬于企業自身的文化和模式從而提高企業的發管理水平和質量促進企業的發展。

參考文獻

[1]張含鈺.項目管理與企業管理主導模式的轉換研究[J].《中國商貿》.2015（24）.

[2]鄭洪偉.項目管理與企業管理主導模式轉換研究[J].《財經界》.2013（14）.

[3]魏傳立.芻議以項目管理作為發展新方向的企業管理創新[J].《哈爾濱商業大學學報（社會科學版）》.2011（1）.

[4]鐘文鋒.輸電線路在電力工程施工中的質量控制要點分析[J].《中國高新技術企業》.2015（22）.