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劉艷

分析人力資源管理對企業經濟效益的影響

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（450000 1.新星河南公司 2.河南金橋賓館 河南 鄭州）

摘 要：人力資源管理作為企業管理重要的環節，與企業經濟效益有著密切的關系，而人力資源管理效果的好壞也直接影響著企業經濟效益的高低。因此，企業應當重點關注企業的人力資源管理工作，通過積極采取有效措施切實提高管理工作的效率，在原有基礎上不斷提高人力資源管理的水平，通過兩者間的相互作用實現雙贏，從而實現企業的長遠發展。

關鍵詞：人力資源管理；企業經濟效益

一、人力資源管理概述

人力資源作為企業重要的資源條件之一，是企業重要的管理內容，而人力資源管理則具體是指企業或單位針對人力資源開展的一系列管理活動，通過科學合理的方式，實現人力資源的合理分配和調整，從而實現人力、物力的有效組織，建立起科學的搭配方式，也同時從人才的心理等方面入手，實現人才資源的合理分配，從而幫助企業充分發揮人才效應，提高員工工作的積極性，實現企業人力資源的全面管理。在企業中，只有通過建立完善科學有效的體系制度，不斷提高企業人力資源的管理水平，才能夠充分發揮其職能和作用，從根本上提高企業的經濟效益，從而提高企業的綜合競爭實力。

二、人力資源管理對企業經濟效益的作用與影響

（一）人力資源管理與企業經濟效益的關系

1.人力資源為企業經濟效益提供相關服務

企業經營的主要目標就是利益最大化，而人力資源管理的目的也正是如此，兩者的最終目的都是為了提高企業自身的經濟效益。在企業中，人力管理部門的主要工作就是根據這一具體目標，為企業招攬相應人才，通過招聘和培訓，實現人力資源的合理分配。而只有通過不斷改革創新人力資源管理的工作方式及方法，才能夠緊跟企業發展的步伐，確保企業經濟效益的實現。

2.人力資源工作效率的高低是企業資源管理優劣的體現

人力資源工作效率水平的高低將直接體現出企業資源管理的好壞情況，在實際企業管理過程中，由于受企業資金狀況及自身條件等多方面因素的影響，企業的工作及經濟效率也十分不穩定，其中，人力資源的管理水平是影響企業資源管理的重要因素之一。如果企業自身工作效率低下，也會直接影響到其自身經濟效益的提高。

（二）人力資源管理對企業經濟效益的影響

1.人力資源管理可以推動企業實現經濟效益

人才資源是企業創造良好經濟效益的根本保證，一支強大的人才隊伍不僅能夠促進企業人才管理制度的完善和發展，還能夠幫助企業實現長遠的發展。一般情況下，人們在對企業進行相關評價時，往往會對企業投入和產出狀況作出分析，而人力資源管理作為企業人才管理主要的實現方式，是企業創造經濟效益的基本構成單位，也直接關系著企業的經濟效益的實現，是企業發展過程中的重要工作內容。

2.人力資源管理為提升經濟效益整合資源

只有實現企業人才資源的合理分配，才能夠充分發揮人力資源管理的職能和作用，這是企業人力資源管理的主要工作內容，也是提高企業經濟效益的重要實現方式。企業根據自身實際情況，將各個人才分配到合理的工作崗位之中，從而幫助企業實現資源的整合，通過優化各個部門，靈活實現人才的優化配置，從而幫助企業達到最佳的人力資源配置狀態，從而實現企業內部的優勢互補，這在一定程度上也能夠幫助企業提高自身的經濟效益。

三、加強人力資源管理提升企業經濟效益的措施

（一）要以切實提高企業經濟效益為依據

在企業內部管理與發展過程中，人力資源的規劃主要由人事部門負責，因此，要全面把控企業的戰略目標和經濟規劃，必須要制定出詳細有效的人力資源方案，確保規劃以切實提高企業經濟效益為重要依據。這不僅要求企業制定可行性較強的實施方案，還需要企業積極運用現金有效的規劃方式，從而確保規劃的有效落實。在對人力資源規劃進行執行的同時，必須確保始終以提高企業經濟效益為主要目標，從各個環節入手對人力資源規劃的具體過程進行有效監督，對于管理過程中出現的各個問題，人力資源相關工作人員應當及時有效的進行處理，從而確保企業經濟目標的實現。

（二）建立健全科學有效的獎懲機制

科學有效的獎懲機制能夠在一定程度上幫助企業實現人力資源的有效管理，也能夠適當地提高員工工作積極性，在明確自身責任的同時實現其自身的主觀能動性。企業應當通過制定科學合理的資源配置方案，全面推行獎懲制度，在原有基礎上不斷發掘員工自身潛力，維持企業內部工作的公正公平。此外，企業還應當結合自身發展狀況，靈活制定獎懲方式，使其能夠在具體推行過程中得到有效落實，在幫助企業提高人力資源管理水平的同時，確保企業經濟效益目標的實現。

（三）加強對員工的教育培訓

企業員工的專業水平與自身素質與企業發展密切相關，因此，企業在具體工作中，應當加強對員工的教育培訓，通過定時定期舉行相關活動，加強對企業人力資源狀況的管理，對人力資源管理的培訓工作進行全面的統籌安排。此外，企業還可以通過不斷完善員工獎懲和晉升制度，提高員工培訓的積極性，在學習過程中幫助企業員工明確企業自身特點與經濟目標，在提高自身專業水平，滿足日常工作的同時，提高自身的綜合素質，從而提升員工隊伍的整體質量和水平，幫助企業實現更高的經濟效益。另外，企業的相關部門應當做好企業員工的監督培訓工作，根據員工自身條件和不同特點，合理安排相應崗位，幫助其實現人力資源的合理規劃，也能夠在一定程度上滿足企業不同部門的發展要求。

四、結語

隨著世界經濟的飛速發展和科學技術水平的不斷提高，世界一體化進程得到了不斷推進，企業面臨的競爭也越來越激烈，其中，人才競爭與人力資源管理作為企業發展重要的基礎和環節，對于企業有著重要的意義。事實上，人力資源管理對于提高企業經濟效益有著重要的影響，建立科學合理的人力資源體系，能夠幫助企業實現有效的績效管理，幫助企業進行有效的資源整合，在提高企業經濟效益的同時，也幫助企業增強自身綜合實力。因此，只有從多個方面入手，認真分析人力資源管理對于企業經濟效益的影響，才能夠提出具有針對性的有效措施，幫助企業提高人力資源管理的工作效率，從而實現企業內部管理工作的全新發展。

參考文獻：

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[2]葛榮萍.淺述企業經濟效益與人力資源開發管理的關系[J].人力資源管理，2010（05）.