建筑工程施工進度管理需要注意的問題

陳繼偉

摘 要：在施工建設的過程中，加強施工進度的有效管理，不單純的是指對工期進行有效的控制，其涉及的內容更加廣泛，并且影響因素相對來說也要更多一些，這是一系列的施工管理活動，加強對施工進度的有效控制，就需要從以下幾個方面入手，這是所有施工企業都應該重視起來的問題，希望通過本文的論述能夠進一步為今后建筑工程的順利發展做出積極的貢獻。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略

在施工項目的管理過程中，應該加強對施工進度的有效控制，因為這與施工質量以及工程成本具有十分密切的關系，可以從以上的三方面內容中對施工的實際情況加以有效的衡量。在當前建筑行業不斷進步與發展的過程中，應該重視對施工進度的有效管理，因為這樣可以起到節省施工成本的目的，同時，這也是一項綜合性的管理工作，直接影響著工程的經濟效益以及所產生的社會效益。本文將對施工進度的控制問題展開積極的討論，探究在施工過程中如何才能在施工成本、勞動力的消耗以及資源供應等問題上對工程進度進行有效的控制，希望通過本文的論述能夠引起人們對這一問題的思考。

1 施工進度管理需要注意的問題

在對施工進度進行管理的過程中，需要注意的問題有很多，其中首要的問題就是施工進度的計劃與編制問題，因為這是實現進度管理的首要前提，只有施工計劃是科學的，才能讓工程得以更加順利的進行，在對施工進度進行編制的過程中，應該充分考慮各項施工環節的邏輯關系，讓資源得到合理化的安排，這樣才能有效的預防漏項的出現，避免出現在一個時期內工程內容過多，而在另外一個時期工程內容又過于分散的現象。在編制施工計劃時，應該盡可能的從全局出發進行考慮，保證工程中各個環節的順利進行，如果施工中出現的編外工作過多，那么就會在一定程度上造成工期的延誤，所以應該將影響施工進度的因素盡可能的排除在外。在一些施工企業對施工計劃進行編制的過程中，最主要的問題就是沒有得到科學化的編制，由此產生了不能按照施工計劃開展施工的現象，在這種情況的影響下，前期需要消耗過多的時間，后期的施工時間都受到了極大的限制，整個工程就會存在一種混亂的局面，即使實現了施工的最終目標，那么施工質量也是差強人意的，對工程遺留下了一系列的安全隱患。

在對施工進度進行管理的過程中，還應該將資源的配備計劃與施工進度計劃進行統一，但是在我國當前的很多施工過程中，這一現象往往是最容易被忽視的，要想對資源進行合理化的配置，就需要綜合考慮人力資源、施工材料以及設備等一系列的因素，并且將這些因素進行綜合性的協調與搭配，這樣才能保證施工進度的順利進行，如果不能對資源進行科學合理的配置，那么施工計劃就毫無意義可言，甚至會直接影響到工程的實際施工情況。在我國的建筑項目施工過程中，受到傳統體制的顯著，施工進度與資源配置一直是分開來進行的，也就是先將施工計劃制定出來，然后再從過往經驗的基礎上對資源進行配置，這樣造成的后果就是資源的浪費或者是資源的不足，無法順利的實現對資源的有效配置。

此外，在施工的過程中，雖然對施工進度進行了有效的制定，但是缺少一種執行力，這是很多施工企業普遍存在的問題，其產生的后果就是計劃與實際情況相互脫節，尤其是在一些中小型的施工企業中，這一現象是更加普遍存在的，由此也就失去了對工程進度進行編制的意義，長此以往下去就會造成工程進度不能按照規定的要求展開，讓整個施工處于一種混亂的狀態中，更不必說順利的完成工程目標了，工程無法在規定的時期內完成，造成我國的建筑發展受阻。

另外，在施工過程中，雖然對施工進度制定了相應的計劃，但是這一計劃并不是絕對的，仍然可以根據實際的施工情況進行適當的調整。在完成施工進度的計劃編制以后，受到各種因素的影響，或多或少的會與實際的情況存在不相符的現象，在這種情況下，為了保證施工進度的順利實施，進行必要的調整是很有必要的。只有真正的實現不斷調整以及不斷計劃，才能讓工程順利的完成。但是在我國很多施工企業中存在這樣的一種錯誤思想，忽視了對計劃進行調整的能力，這種一勞永逸的想法是錯誤的，使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

2 施工進度管理常見問題應對策略

2.1 注意施工進度計劃的合理編排。合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

2.2 提高項目組施工進度控制水平。項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

2.3 注意施工進度計劃交底工作。施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

結束語

綜上所述，建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極地對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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[2]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012，（05）.