電力工程技術管理的難點和對策

張希

【摘要】在電力公司中，將電力工程的技術管理工作做好是電力工程建設發展過程中的關鍵，因為電力工程建設工程量十分大，并且工程建設難度較高，工種配合作業頻度高，各工種施工操作復雜，所以，在確保電力工程施工安全的前提下，如何保證電力工程建設任務的安全高效成為研究的重要課題。

【關鍵詞】技術管理；電力工程；難點；對策

一、電力工程技術管理的內容

1.電力工程初始階段的技術管理

電力工程的初始階段的技術管理重點應該放在管理大綱的編制上，要根據電力工程的規劃和設計要點科學制定電力工程技術管理大綱，以便在實際的工程建設中形成技術上的管理依據。同時應該根據電力工程技術管理大綱確定相應的監理文件，并以技術管理大綱和工程監理文件為基礎形成技術管理的制度體系，以便在電力工程建設中應用。

2.電力工程施工前的技術管理

應該根據投標文件和施工合同對施工單位進行技術考察，檢驗施工單位技術、能力和資質是否符合電力工程建設的需要。組織施工單位依據施工要求和工程特點定制電力工程施工組織和設計方案，一般對施工單位進行實時、有效的技術監督和技術管理。

3.電力工程施工中的技術管理

電力工程施工過程是技術管理的關鍵時期，要針對電力工程建設的實際，結合施工環境和條件，加強對電力工程的技術管理工作，通過電力工程作業指導意見書、技術應用建議書、技術監理等手段和方式形成對技術應用的科學、全面管理，進而確保電力工程建設的質量和速度。

二、電力工程技術管理的難點

1.電力工程項目的組織在整體上缺乏綜合素質

工程技術與管理人員對投資效益的觀念十分薄弱，對施工合同和造價的控制上也缺乏一定的知識，所以常常導致設備控制在概算內的訂貨價格出現假象。并且在合同當中，也沒有明確著名機主的供應附屬設備，而在重新購買材料時，沒有對價格進行有效的控制，常常會比以往購買材料的價格要高出很多，因此，電力工程技術的管理受到了很大程度上的影響。比如變電站內的獨立電流互感器和開關、母線的相對位置，有不同的安裝方式。一般來說，電流傳感器的安裝有兩種位置結構，一是開關線路側，一是母線側。變電站內的進線側和母線側下來是開關，再是電流互感器，如一次系統上的電流互感器和開關位置放反了，那么進線和母線側下來是電流互感器，電流互感器檢修時，進線柜要停上一級母線，出線柜要停母線及進線開關，所以要擴大檢修停電范圍比較麻煩。

2.技術管理應起到關鍵性作用

技術管理在整個電力工程技術中不單單起到了引導性的作用，還起到了連接性的作用。在用戶電力工程與公司內部中，必須要對一些部門進行有效的統籌建立，主要包括：業務部、財務部和工程管理部。其中，財務部主要收取用戶出資的工程款和技術咨詢費，并將工程款和材料及設備款撥給施工單位和供應商，另外的兩個部門負責的是各自的職責，從而會造成在對技術進行管理時要進過多次交接活動，而由于出現過多的交接次數，在對電力工程進行施工時，導致施工進展非常緩慢，對電力工程技術管理產生一定程度的影響。

3.工程組織缺乏綜合能力

工程管理人員和技術人員沒有較高的能力水平，沒有對效益投資的有著深刻的理解，同時也沒有較高的控制能力對施工造價和合同進行控制。所以經常致使設備控制預算或者訂貨價格發生變化，同時在合同當中也沒有將機組供應的附屬設備明確體現出來，使得貨物出現重復采購等現象，超出預算定額的規定范圍，因此工程施工技術的管理工作受到影響。

4.整個電力項目技術管理流程存在問題

技術管理手段對施工技術起決定性作用，因為它是整個工程技術運用過程中必不可少的重要因素，并且其有著引導性等作用。在電力工程和公司內部中必須要建立起財務部、業務部以及工程項目管理部門。其中，財務部門主要的工作是收取用戶支付的技術咨詢管理費用和工程款項，并且將設備款、材料款以及工程款撥給各個供應商和施工組織，而業務部和工程管理部門就要負責部門的職責，而當各個部門各司其職后，就需要進行多次的技術交接管理，而交接的次數太多，就會導致電力工程就會拖延施工的速度，對工程技術的管理工作也會產生嚴重的影響。

三、電力工程技術管理的對策

1.提升電力工程施工技術與管理人員的綜合素質。

對電力工程的管理要采用現代化的技術管理模式，從不同領域引進電力工程技術精英，提高工程技術人員和管理人員的綜合素質。專業的管理軟件要恰到好處的應用，使之與工程要求相符，想辦法提升在職人員的工作能力，為其創造良好的學習條件和技術環境，以各國電力工程實例結合實踐操作培訓電力工作人員，讓工作人員不僅能夠獲得增加更多的理論知識更重要的是提升了實踐操作的能力。綜合素質的提高使得造價費用和工程資源管理有所控制。

2.優化電力工程技術管理的流程，建立健全責任機制和規章制度以及工作步驟。

招標結束后，市場管理中心要把招標結果、實施情況以及圖紙公示給電力工程公司的業務部，存檔后，首先和相關部門舉行開工前的預算審查會議。業務部先收取工程的預付款，然后和施工單位簽訂工程的委托合同，向設備和材料供應商以及施工單位發放預付款。最后還要檢查全部的設備和材料，合格后方可使用。

3.必須嚴格遵守電力工程技術管理的規定。

工程施工的前提是確保安全管理制度已經得到安全許可。任何電力工作人員只有經過安全教育和資格考察并訂立合同之后才可以上崗。特別是特殊崗位，只有經過培訓并取得了資格證的人員才能從事。如果發現安全隱患，務必做到以下五點要求：定整改措施、定整改責任人、定整改完成人，定整改時間，定整改驗人。

結束語：

電力工程管理是一門高深的學問，為確保電力工程技術管理自身的作用得以充分發揮，就要采用先進的技術管理方法，不斷創新技術管理思路，促使電力工程能夠順利竣工。持續學習和鉆研，依據電力工程的現實條件，引進和掌握先進的技術管理經驗，提高工作能力，使得電力工程的需求能夠滿足，施工質量得以保證，而且促進了電力企業的蓬勃發展和迅速進步。

參考文獻：

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