科技期刊新媒體融合發展的思考

汪洋

摘 要 媒介融合、“互聯網+”已成為國家戰略，作為一家科技期刊社，中國商辦工業雜志社《現代商貿工業》雜志在新媒體融合和轉型上，也做了一些探索和嘗試，以《現代商貿工業》雜志新媒體融合發展為例，探索新時期科技期刊轉型路徑，為科技期刊轉型提出參考。

關鍵詞 科技期刊；新媒體融合；發展

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）08-0106-02

1 期刊介紹

中國商辦工業雜志社是1980年經國內貿易部和國家新聞出版總署批準成立的新聞出版事業單位，是湖北省報刊數字轉型項目扶持單位，雜志社目前擁有兩家國內外公開發行的科技期刊——《現代商貿工業》雜志和《鋒繪》雜志。《現代商貿工業》雜志偏重經濟管理領域，《鋒繪》雜志偏重文化藝術領域。

《現代商貿工業》雜志2012年被確定為湖北省首批新聞出版單位轉企改制試點；2013年《中國新聞出版報》報道了雜志轉企改制的成績；2015年《現代商貿工業》雜志被湖北省新聞出版廣電局授予“湖北省優秀期刊”稱號。近年來，我們新媒體融合轉型發展取得了較好成績：2009—2014年連續5年榮登國內數字閱讀前100期刊排行榜榜單，2013年期刊成為中國知網首批優先數字出版期刊；截至2016年底，雜志數字出版機構用戶已達到5 237個，每期個人讀者近10萬人。讀者遍布全球近50個國家和地區，讀者的層次有黨政機關、高等學校、科研院所、社會機構、各類企業、圖書館、部隊等領域和單位。

通過努力，我們初步建成了期刊新媒體矩陣。

2 新媒體融合的探索與實踐

1）新媒體融合和轉型發展的3個階段。我們新媒體融合和轉型發展先后經歷了3個階段：一是數字化應用——實現了期刊全文上網和OA出版；二是不斷引進和使用新媒體；三是真正實現傳統媒體與新媒體的融合發展。

（1）第一階段：2007年我們首先實現了傳統紙媒介質加數字出版元素，實現OA出版，當年取得了數字化出版收益和發行量影響力的擴大。

（2）第二階段：面對學術期刊這樣一個小眾的傳統媒體，僅僅依靠雜志的網站和期刊的OA出版無法滿足期刊傳播科技知識、交流科技成果、引領促進行業發展的需要，因此我們根據作者讀者和期刊的行業特點引進和使用了新媒體，2009到2011年我們實現了新媒體融合的“3個率先”：2009年我們率先啟用了雜志社認證微博；2010年在國內還對國際出版潮流——優先數字出版認識不深刻的時候，我們率先成為中國知網首批優先數字出版期刊，實現了學術期刊文章單篇和整期的即時數字出版，使科技成果能及時傳播和發布交流；2011年我們同樣率先啟用了雜志社認證微信。2014年我們入駐了搜狐、網易、今日頭條等公眾平臺和客戶端。

雜志社認證的兩微最初是將文章錄用信息、出版動態、出版要求等同步更新，對咨詢及時回復，這樣提升了工作效率，更提升了作者讀者的滿意度，與廣大作者讀者形成了互動。帶動了期刊質量和稿源的提升。在兩微一端的啟用時我們首先進行了準確定位。

從做雜志的延伸服務做起，因為我們是一個小眾的媒體，所以微博、微信的受眾目標定位非常明確，我們需要通過現有黏合度高的群體挖掘和衍生新的讀者群體。我們從職業和年齡兩方面對現有的讀者作者群體進行分析，找到不同新媒體介質對應的人群。年輕一點的重點在微信，年齡大一點可能更喜歡客戶端，還有哪些群體用微博。通過平臺細分，不斷的去滿足各個層次的讀者需求。對職業也做細分，比如每個不同的群體他使用的新媒體是不一樣的。高校的喜歡用哪種、企業喜歡用哪種都做深入的研究分析。

此外，也是最重要的一點，就是我們無論是運營微博還是微信，還是在App或今日頭條搜狐網易等自媒體運營上，最重要的還是內容。只有以“內容為王”，新媒體運營才能立于不敗之地。

（3）第三階段：目前，我們正在嘗試依托傳統媒體通過理念、內容、人才的轉變、打造獨立于傳統媒體以外的全新新媒體平臺，成為傳統媒體的有效延伸和補充。在這方面，“WHat”微信號已經做了有益的探索。我們這樣做的目的是以創辦新媒體的思維打造電子媒體平臺全新內容的轉變。我們在探索傳統科技期刊媒體如何與新媒體融合時，不是直接將現有的期刊出版和發布的內容簡單復制和照搬，而是對現有新媒體傳播特點進行調研分析，在此基礎上，與科技期刊進行融合，創新新媒體傳播方式和內容，進而與現有的傳統期刊媒體的形成共同的傳播合力，從而不斷擴大讀者和用戶及受眾的范圍，為期刊樹立良好的品牌形象。新媒體的內容傳播，要以受眾關注度為出發點，打造全新的傳播模式。

相對于新媒體來說，傳統媒體的傳播方式比較單一，與受眾互動性弱，往往只能單向溝通，因此，讀者只是被動的接收媒體發出的某種信息，這在很大程度上并不能滿足受眾信息和精神心理需求。而事實上，《現代商貿工業》雜志紙質媒體與新媒體平臺對接后，使受眾范圍進一步擴大，增加了雜志的影響力，從側面也說明，傳統媒體和新媒體融合后，傳統媒體不僅可以繼續擴大服務范圍還能與讀者受眾更好地互動，滿足讀者受眾的潛在需求。

2）以平臺思維打造學術期刊的內容生態圈。科技期刊運營新媒體，我們認為必須遵循“內容為王”的原則，必須如何開發和創造新穎和創意的內容，不能固步自封，所謂新媒體，就要注重“新”，不僅是內容，更是傳播渠道，打造全新的思維模式。因此，我們可以通過微信公眾平臺、微博和新浪、今日頭條、網易、搜狐、鳳凰新聞等客戶端這些平臺，將信息公開化，與讀者作家進行互動，建立一個三方互動的信息圈子。編者在這個圈子里發布最新的時政熱點，以此為話題，與讀者和作者進行討論交流，在激烈的碰撞中，迸發出不一樣的靈感，作者多了很多寫作思路和想法，對編者而言，也可以收獲多篇優質文章，兩全其美，何樂而不為。此時，新媒體平臺的重要作用更加凸顯，將期刊同新媒體結合，通過對行業發展趨勢的把控和本身優勢，構建一個完整的信息平臺，促進產學研相結合，還借助平臺圈，另一方面，通過對一些學術會議的報道，和一些社會熱點新聞的跟進，在不自覺中為學術研究者構建了一個交流平臺，推動學術研究的發展。比如我們參與或主辦全國、中部和湖北省商業經濟論壇。

在內容生態圈的打造上，我們建立了一整套從選題策劃、到采寫編輯、到審稿發布，再到營運推廣和效果評估的流程。我們做出的一些較有影響、經典的內容，獲得了較大范圍的推送和轉發，取得了較好效果。比如我們在新媒體上做的東湖綠道的報道：2016年12月28日，相約武漢東湖吧，利用武漢市園林建筑規劃設計院是我們協辦單位的優勢，率先采寫報道了東湖綠道建設和開放的進展，獲得了廣大受眾的極大關注和轉發、評論。當天在今日頭條發出后，閱讀量和留言量都創出較高水平。

3 新媒體融合的思考

1）解放思想，拓寬思路，加強領導，樹立新媒體思維和理念。傳統期刊與新媒體融合發展，必須解放思想，拓寬思路，創新發展理念，全新布局，統籌發展規劃，建立全新的發展模式。

2）在傳統期刊與新媒體融合發展中把好新媒體內在規律，找準期刊新媒體定位。要找準傳統期刊與多媒體合理銜接的方式，這就需要對期刊行業的進行一個全面的市場調研，要清楚受眾的關注點在哪里，在此基礎上，利用期刊自身的優勢，找尋新媒體服務受眾的手段和途徑，傳統期刊必須應該深刻認識自己作為專業媒體的責任和使命，發揮自己的媒體優勢，傳播有深度的信息，樹立媒體公信力，以此推進傳統媒體行業的發展，擴大期刊的社會影響力。

4 新媒體人才建設迫在眉睫

1）培養和建設高素質的新媒體運營隊伍迫在眉睫。傳統媒體與新媒體的融合，對于從事出版業的人員提出了更高、更新的要求，不僅要完善自己的知識結構，更應該不斷學習，以加強和提高個人的專業技術水平，新媒體編輯更應該是兼具編輯和媒體專業的復合型人才，能夠運用全媒體的理念做好選題策劃，推出新產品，使用新技術來做好學術交流傳播。

2）傳統媒體的新媒體融合，對我們的高等教育提出了新的挑戰。我們看到，新媒體已成為各個行業特別是新聞行業的中堅力量。2016年11月7日央視取消了傳統編播崗位的招聘增加了新媒體崗位招聘的力度。培養和建設高素質的新媒體運營隊伍對高等教育帶來了新的機遇和挑戰，到2016年全國已經有124所高校新聞學院開設了網絡與新媒體專業；湖北經濟學院和中南財經政法大學都是全國較早開設新媒體專業的高校。

我們相信新媒體人才培養和建設方面一定會取得更好的成果。

5 結束語

傳統媒體與新媒體融合，容易說，但真正做起來卻不易，我們在牢記“內容為王”的同時，也要建立新媒體發展渠道，創新發展理念，不斷培養新媒體方面的人才。在與新媒體融合中，不能冒進，要有發展戰略，因刊制宜，找出一條適合自己期刊發展的、科學適宜的融合之路。沒有傳統的行業，只有傳統的思維。

（本文為作者2016年11月17日在人民網、湖北經濟學院、中國商辦工業雜志社聯辦的“傳統媒體與新媒體融合發展高峰論壇”上的演講稿。）