電力企業文化建設探析

李艷

摘要：電力企業文化作為企業文化體系的重要組成部分，既有企業文化的共性特征，又具有電力行業的鮮明特色。本文通過對電力企業文化的基本特征，分析了當前乾縣電力企業文化建設中存在的問題，提出了企業文化建設的有效途徑。

關鍵詞：電力企業；企業文化；建設探析

企業文化在企業發展中占有非常重要的位置，是企業全體職工精神理念及奮斗精神的核心。隨著人們對電能需求量的增加，地方電力企業已成為我國經濟發展中不可或缺的重要組成部分，對我國經濟的發展有著直接的影響。所以在當前的新形勢下，電力企業的文化建設受到越來越多的重視，其代表著全企業成員所認可的價值觀、道德觀和行業規范的總和，是強化企業管理水平和發展速度的重要基石。

一、電力企業文化建設中存在的主要問題分析

（一）與社會主義市場經濟脫軌缺乏必備的市場競爭意識

我國電力行業長期處于需求大于供給的狀態，因而就形成了電力行業的壟斷地位。這種現狀造成電力行業與社會主義市場經濟出現了一定的脫軌現象，電力企業往往不關注市場，文化建設與經濟體制脫節，員工缺乏相應的成本意識和效益觀念。

（二）對企業文化建設的重要性認識不足

電力企業屬于服務性質的行業，安全文化建設必將成為電力企業文化建設的重要組成部分，電力企業應該構建以安全文化建設為基礎的企業文化體系。但是，當前很多電力企業的領導缺乏安全意識，認為企業文化主要是為了豐富職工的業余生活，是工會的事情，領導沒有必要參與，所以造成了電力企業文化發展落后的現狀。

（三）沒有明確的企業發展目標

企業文化對于企業的發展和建設可以起到明確的指引作用，使企業在發展過程中保持正確的方向。但在實際企業發展過程當中，有部分企業并沒有重視到企業文化的重要性，忽視了對企業文化的建設工作，企業沒有明確的發展目標，這樣不僅企業的發展后勁不足，同時由于沒有深厚的企業文化做為基石，沒有遠景目標支撐著員工，員工缺乏沒有認同感和歸屬感，從而在工作中則會表現的沒有主動性和積極性，干一天算一天，得過且過的思想占據主導地位。

（四）缺乏特色的企業文化熏陶

企業文化建設的“跟風潮”日益明顯，電力企業沒有將自身的發展特色融入到企業文化建設之中，而是借鑒、引用別的企業文化建設的成果，也就必然導致企業文化不能生根發芽，不能發揮其應有的作用。優秀的電力企業文化是在總結自身發展經驗的基礎上，具有原創性地高度凝練自身特色，而不是借鑒和引用其他企業的文化。

二、電力公司企業文化建設的路徑選擇

（一）企業文化建設首先要以人為本

人是企業發展的動力，是企業文化建設的源泉。企業文化建設中最重要的因素是人，因此，在電力企業文化建設中要突出以人為本的管理思想。在尊重員工，關心員工，理解員工的基礎上，充分調動員工的積極性和創造性。要充分保障員工的合法權益，想員工之所想，急員工之所急，幫助員工實現自我價值的最大發揮，實行更加人性化、科學化、規范化的管理。電力企業的人才資源，是實現企業知識創新、技術創新、管理創新的重要保障。

（二）企業文化建設重在領導帶頭

從一定意義上說，企業文化在很大程度上表現為領導者文化，是企業家理念的升華，企業領導是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。首先，地方電力公司高層領導應率先垂范，提高認識，先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，切實承擔起推行地方電力公司文化的倡導責任。其次，各級領導干部，包括項目領導，要以身作則，切實承擔起推行地方電力公司文化的示范責任。

（三）企業文化建設要突出特色

企業文化必須運用創新的方法去思考、去實踐。集團公司通過開展企業文化建設，在全局范圍內廣泛開展了企業理念征集活動，經過認真推薦、研討、提煉，確定了具有時代特點、具有地方電力公司特色的企業精神等各項企業理念后，通過不斷改革，轉換機制，建立起與地方電力公司理念相適應的運行機制，把企業文化與人力資源結合起來，不斷改善薪金福利制度，使其符合激勵員工提高自己行為能力的目的；注重實踐中培養優秀員工，注意能力與崗位的配置，利用引進為輔，培養開發為主的晉升機制，鼓勵員工提高自己能力和自身素質。

（四）培育企業精神，提高企業核心競爭力

隨著改革開放的推進，激烈的市場競爭已滲透到各個領域，電力企業在計劃經濟下形成的行業壟斷已經發生巨大變化，電力企業要建立以市場為導向的企業文化，以培育優秀企業精神為核心，不斷增強電力企業的凝聚力和戰斗力。如國家電網的“努力超越，追求卓越”，中國國電的“以電興企，強企報國”，等等。這些優秀的企業精神，必將進一步激發電力企業員工振興電力，報效祖國的激情，體現國有企業產業報國，振興中華的主旋律和核心價值，為提高電力企業的核心競爭力提供不竭的精神動力。

企業形象是企業文化的綜合體現，是企業的無形資產。塑造良好的企業形象成為時代對企業的呼喚與要求。電力企業要樹立國企新形象，創立電力優秀品牌，獲得持續、健康、穩步的發展，應選擇適應知識經濟時代的管理理念和模式，建設學習型電力企業。

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