電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理的應(yīng)用探討

黃永紅

摘要：隨著電力市場(chǎng)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，每年的經(jīng)濟(jì)效益都在呈階梯狀增長(zhǎng)，與此同時(shí)，電力企業(yè)的員工數(shù)量也在不斷增加，為了保證電力企業(yè)的有序發(fā)展，應(yīng)做好電力企業(yè)黨建中的績(jī)效管理工作，切實(shí)做好電力企業(yè)每位員工的績(jī)效考核工作，并根據(jù)其實(shí)際工作情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在激勵(lì)員工工作熱情的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)員工工作狀態(tài)的了解和日常工作的管理，更有利于電力企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建；績(jī)效管理

所謂績(jī)效管理，主要是對(duì)員工的工作狀態(tài)、任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核管理，在了解每個(gè)員工工作狀態(tài)的同時(shí)，也能夠了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成度，但當(dāng)前電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理的應(yīng)用還存在一些不足之處，以下主要對(duì)這幾方面問(wèn)題展開分析，同時(shí)也提出了幾方面應(yīng)用策略，具體研究如下。

一、電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

績(jī)效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用，對(duì)提升電力企業(yè)黨建效率有著極大的作用。但就當(dāng)前電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理的應(yīng)用調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在很多不足之處，以下主要詳細(xì)說(shuō)明其中幾方面不足[1]。①績(jī)效管理考核制度過(guò)于刻板。績(jī)效管理考核是對(duì)電力企業(yè)人員工作績(jī)效考核的重要方式之一，但當(dāng)前還有一些地區(qū)的電力企業(yè)績(jī)效管理主要以傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式為主，使得績(jī)效考核無(wú)法與電力企業(yè)的發(fā)展有效融合，再加上對(duì)員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果過(guò)于單一，方式過(guò)于傳統(tǒng)，不利于更深層次的挖掘員工潛力。②對(duì)員工績(jī)效考核的內(nèi)容缺乏。現(xiàn)階段很多電力企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中，未能從電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，尤其是在制定績(jī)效考核內(nèi)容以及考核指標(biāo)的過(guò)程中，缺乏一定的合理性和科學(xué)性，使得考核內(nèi)容過(guò)于枯燥，未能根據(jù)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行全面的考核，經(jīng)常出現(xiàn)付出與回報(bào)不等的現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊員工工作的積極性。

二、電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理的應(yīng)用策略分析

（一）建立健全績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制

通過(guò)以上的分析了解到，當(dāng)前電力企業(yè)黨建中所應(yīng)用的績(jī)效管理存在很多不足之處，尤其是績(jī)效管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)此，應(yīng)建立健全績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制，為保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)[2]。電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立，應(yīng)嚴(yán)格遵循著量化的管理原則，并在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按照客觀化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則發(fā)展，充分利用量化的表述手段，并認(rèn)真貫徹和落實(shí)電力企業(yè)黨建工作。另外，結(jié)合以往電力企業(yè)黨建績(jī)效管理的工作現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)績(jī)效管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)榱炕芾恚?shù)字化的量化管理，并結(jié)合電力企業(yè)基層組織和黨組織以及黨員的承諾制度，切實(shí)將其與電量控制作為電力企業(yè)的發(fā)展為核心，嚴(yán)格按照“精兵簡(jiǎn)政”的思路發(fā)展，積極做好電力企業(yè)的精細(xì)化績(jī)效管理，切實(shí)促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）嚴(yán)格遵循績(jī)效管理原則

電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理的實(shí)施應(yīng)嚴(yán)格遵循著幾點(diǎn)原則，確保績(jī)效管理實(shí)施的有效性。首先，要遵循著員工與部門之間結(jié)合的原則，電力企業(yè)黨建工作中，更重視企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)能力的提升，在該原則實(shí)施以來(lái)主要是將自身利益與部門利益掛鉤，這樣可以使各個(gè)部門員工的思想更為集中，更有利于提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。其次，應(yīng)遵循著合理分配的原則，結(jié)合員工實(shí)際情況做到按勞分配，要保證員工的付出與回報(bào)是同等的，并利用員工完成目標(biāo)的狀態(tài)判斷整個(gè)企業(yè)目標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足，并對(duì)其展開針對(duì)性的解決措施，切實(shí)提升電力企業(yè)黨建中的績(jī)效管理效率，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化績(jī)效管理目標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效管理內(nèi)容

結(jié)合以上績(jī)效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析，當(dāng)前電力企業(yè)中績(jī)效管理的應(yīng)用對(duì)其發(fā)展目標(biāo)不明確，以及績(jī)效管理內(nèi)容過(guò)于傳統(tǒng)，這些都直接影響到績(jī)效管理的實(shí)施效果，更不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。因此，應(yīng)不斷強(qiáng)化電力企業(yè)黨建中的績(jī)效管理目標(biāo)，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，如，時(shí)常效益、員工工作狀態(tài)、電力市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等，切實(shí)制定有效可行的發(fā)展目標(biāo)。另外，黨建中應(yīng)為員工營(yíng)造一個(gè)良好的績(jī)效管理氛圍，一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，另一方面可以提升員工的服務(wù)水平，都利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理的實(shí)施還存在很多不知足之處，不僅影響到員工工作的積極性、熱情等，同時(shí)對(duì)電力企業(yè)黨建工作的順利開展也產(chǎn)生極大的影響，根本不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如，績(jī)效管理目標(biāo)不明確、內(nèi)容過(guò)于單一等，而本文研究中，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出電力企業(yè)黨建中績(jī)效管理的幾方面應(yīng)用策略，希望對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展給予一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[3]易茂清.績(jī)效管理在電力企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，32：161-162.

[4]左冬梅.構(gòu)建嵌入黨建工作的電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（02）.