標桿支部助力企業黨建“升級”

王海瑛

基礎不牢，地動山搖。黨的基層組織是黨執政的組織基礎。堅持黨對國有企業的領導，是推進中國特色社會主義事業的政治保障。在一定意義上說，搞好國有企業不僅是重大的經濟問題，而且是重大的政治問題。國有企業黨組織是否堅強有力，能否發揮政治核心作用，關鍵是要與時俱進、創新發展，把企業黨建工作的目標任務落到實處，不斷推進企業的改革和發展。所以不論社會結構如何變化，無論企業如何改革發展，基層黨組織的地位不能動搖，戰斗堡壘的作用不能削弱。

標桿支部在鹽湖

借“基層組織建設年”活動之手，鹽湖股份公司圍繞企業生產經營和項目建設等中心工作實際，深入調研，確定開展“八型”標桿黨支部創建活動?！鞍诵汀奔矗汗芾硇汀⑿б嫘?、安康型、責任型、學習型、環保型、創新型、和諧型。

“八型”標桿黨支部創建活動是公司黨委在加強基層組織建設方面推行的，從公司實際出發，符合基層特點的“適銷對路”的創新舉措和黨建品牌，創建活動中的每一“型”都各具內涵和特點，基層黨員群眾普遍認可，同時創建活動的創新性、示范性和推廣性很強。

2011年7月，股份公司第一批創建活動正式開始，選樹為“八型”標桿黨支部創建單位的基層黨支部，緊密結合本公司、本部門、本車間工作性質、職責要求等具體實際，分別選擇其中一“型”作為創建工作重點，以自身的成長和進步打造標桿。5年的時間，五批“八型”標桿黨支部創建活動將傳統黨建工作引入標桿管理理念，逐步找到提升企業黨建管理水平的新捷徑。目前，全公司已開展標桿支部全覆蓋創建活動。

圍繞中心工作定主題、搞活動。依據實際情況選樹出創建類型的黨支部嚴格制定目標，根據自身實際和所確定的創建類型，以創建活動為載體，“融入中心、進入管理”，將黨建工作與行政工作有機結合，實實在在將標桿立起來。

圍繞中心工作做承諾、搞評議。公司上下廣泛開展了黨組織承諾、黨員承諾，組織點評、黨員評議、群眾測評的“兩諾三評”，保證承諾內容與中心工作緊密結合、與職工群眾在生產、生活、工作中遇到的困難和問題緊密結合。

圍繞中心工作亮身份、擔重任。一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟。標桿支部黨員佩戴黨徽上崗，亮身份、當先鋒、做驍將，重點項目開展“高原先鋒工程”、黨員先鋒崗、黨員示范崗，在急難險重任務中彰顯黨員政治本色。

公司黨委深入挖掘在“八型”標桿支部創建活動中涌現出的先進支部和先進個人，先后兩次召開了“八型”標桿黨支部創建工作專題表彰大會和經驗交流推進會，對在創建活動中的優秀支部和優秀黨支部書記進行了表彰和獎勵，在經驗交流會上大家暢所欲言，交流、分享創建活動中好的經驗和做法，積極推動“八型”標桿黨支部創建活動。目前，支部創建單位內部已經形成了立足崗位、人人創先爭優的良好局面，形成了學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，營造了創先爭優、爭做表率的濃厚氛圍。同時，“八型”標桿黨支部創建活動的開展，使黨支部和黨員在職工群眾中的滿意度大幅提升，支部書記、委員在黨員中的滿意度達到95%以上，全體黨員在群眾中的滿意率達到85%以上，黨群關系大大改善。

標桿支部常態化

通過五年的推進，股份公司的標桿黨支部已經取得了明顯的成效，但在取得成效之后，我們還應該去關注更深層的涵義。

標桿管理其實就是一個立標、對標、達標、創標的過程，我們創建標桿黨支部，就是為了立標，立標有兩重含義：其一是選擇好模型，以此為基準，逐漸完善支部管理模式；其二是在企業內部培養塑造學習樣板。立標之后，就需要對標，其余每一個支部在查找自身不足的同時因地制宜地借鑒標桿支部的管理思路和模式，重新思考，模仿、學習和創新，探索達到或超越標桿的方法與途徑。當有更多的支部能夠自發地在對標的同時做到達標，那我們的黨建工作自然又上了一個臺階，但這依舊不是最終目的，我們還需要創標。所謂創標是運用借鑒來的經驗方法創新并經過實踐驗證后，沉淀下來的成效形成超越標桿的勢頭，進入“標桿環”，甚至成為最優標桿。

回到企業，目前我們的標桿黨支部創建活動已步入了正軌，在穩步向前的同時，我們還應該使標桿黨支部常態化。因此在創建活動中，我們一是要通過“邊學習、邊研究、邊實踐、邊示范、邊完善、邊積累、邊提煉、邊推廣、邊提高”的做法，通過建章立制，形成“強基層、打基礎、立長遠”的長效機制。二是各基層黨組織結合生產經營中的難點、重點問題，將創先爭優、黨建主題實踐活動和基層黨組織建設有機融合，逐步摸索出一條推進基層組織建設、創先爭優、建立長效機制的新路子。三是通過“八型”標桿黨支部創建單位的帶動，在制度上建立健全了基層黨支部的分類定級評估機制，在工作上促進了各基層支部向優秀看齊，從而達到以點帶面的良好效果，全面提升公司基層黨組織建設水平。

“八型”標桿黨支部創建活動，是切實加強全公司基層黨組織建設的有力手段，是進一步加強基層黨建工作的新舉措、新抓手和新的著力點，要不斷優化全覆蓋的創建力度，最終達到以“標桿引領、示范推進”、全面推進公司150多個基層組織升位、晉級、創優的目標，為鹽湖股份公司做大做強、健康和諧持續發展提供政治保障。

（作者單位：青海鹽湖工業股份有限公司）