在一座城市中,不僅僅有現代的小區,還有許多在過去幾十年建成的老居民樓,他們的環境可不同于封閉的現代小區了,樓房是單獨的,樓里是陳舊的,樓梯照明是常壞的,樓外環境往往有些臟,也有些亂,衛生與安全隱患較多。這種種問題,既困擾著社區管理者,更困擾著這里的主人——居民。如何破解這些問題,尤其是如何利用社會力量,利用居民自身的力量破解這些問題,廣東省中山市東區的花苑社區幾年前開始嘗試的一個方法——志愿管家,給我們展示了一個可能的方向。
“志愿管家”起步于“棟長”,叫做“一梯一管家”,其職能為協助社區做好宣傳、計生、消防、衛生等公共事務,組織開展各種活動,及時化解矛盾糾紛,當好社區聯絡員。這不是社區工作人員的再延伸嗎?誰愿意來當這個沒有薪酬,干著瑣碎事情的“管家”呢?其實,居民中還是有許多人愿意的。花苑社區有375個樓梯,現在管家已經有215個了。他們是誰呢?是居民樓中的干部、黨員、群眾。
這些“管家”,對社區,有社區“兩委”進行對接;相互之間,有“聯席會議”。他們每周二還舉辦。志愿管家接待日”,開展的“管家廚房”大受歡迎。他們似乎做著各種生活中的平常事,但就是這些“平常事”,如果不解決,卻嚴重影響著居民的生活質量和生活安全。
老舊城區里的居民自治,在社區“兩委”的支持下,自我管理、自我服務的模式能走多遠呢?可持續性如何保持呢?發展方向在哪呢?對花苑社區“志愿管家”方式的研究發現,其困難還是不少的。再深入分析,會發現這里還是有“管理”的要素,是依托社區“兩委”在進行管理。因此,如何真正實現“服務”,是我們必須解決的問題了。主要的解決方向,應該是成立“業主委員會”。目前,花苑社區的部分樓房是由社區圍蔽起來成為相對獨立的“小區”了,這為“業主委員會”的成立創造了較好的條件。
業主委員會的成立,將為下一步的發展提供組織基礎和法律基礎,也必然帶來經濟基礎(各項費用的收取)。這無疑會帶來居民居住環境的改變,也會促進鄰里之間的互動和關系的緊密,物理環境與人文環境得以極大的改變。
這個發展方向,帶來的將不僅僅是實現居民的自治,更大層面上應該是文化的,將推動居民建立社區認同,促進對共同利益的追求,共同創建真正意義上的社區!這,將是一場新的“社區營造”!