淺析提高電力企業人力資源培訓效果的策略

宋婕

摘 要：社會經濟的持續健康增長，科學技術的不斷更新和進步，人類逐漸邁入了知識經濟時代之中。人力資源，是現階段企業經營發展過程中的第一資源，會直接影響到現代企業的經濟發展效果。電力企業積極開展人力資源培訓工作，對于促進各項工作順利進行，提升自身總體競爭力，具有積極的意義和作用。現階段，電力企業在開展人力資源培訓工做的過程中，需要從員工自身的實際情況出發，積極樹立起“以人為本”的理念，提升全體員工的工作積極性和責任感。本文主要是從人力資源培訓工作的重要意義入手，針對提高電力企業人力資源培訓效果的策略進行全面細致的分析和說明。

關鍵詞：電力企業；人力資源；培訓效果；策略

針對人力資源進行全面有效的開發和培訓，是當前電力企業的重要工作內容，也是其迎接市場經營挑戰的根本途徑。電氣企業想要不斷提升自身的競爭實力，實現可持續發展的良好效果，就需要不斷加強人力資源培訓和開發工作的力度，開展科學有效的管理工作。人力資源管理，主要是積極使用科學合理的方法，針對人才結構進行合理開發和應用，積極發揮人力資源的工作優勢，產生最大程度的經濟效益。電力企業在開展人力資源培訓工作的過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段。

1 人力資源培訓工作的重要意義

人力資源管理和開發工作進行當中的關鍵環節之一就是培訓，這是組織人力資源資產不斷增值的重要方式和途徑，能夠為有效提升現代電力企業的組織效益提供良好的前提條件。

1.1 人力資源培訓有助于培育和形成共同的價值觀

在開展人力資源培訓工作的過程中，電力企業會積極介紹和講解企業自身的經營理念和發展觀念、戰略目標之類的，這有助于不斷培育和形成全體員工共同的價值觀，增強全體員工的凝聚力和向心力。電力企業進行人力資源培訓，向員工灌輸企業的整體價值觀，積極培養員工們的行為規范，促進企業員工增強對于組織的認同感和責任感，形成良好的團隊精神。

1.2 人力資源培訓能夠不斷提升員工的技術和能力水平

人力資源培訓工作進行當中，主要是開展崗位培訓工作，針對崗位規范和專業能力、專項知識方面進行全面細致的講解，從而提升崗位人員自身的專業能力和工作水平。同時開展人力資源培訓工作，是為了不斷提升崗位工作人員自身的技術能力和專業知識，使其能達到規范工作的高一層標準，更好的適應未來的工作內容。

1.3 人力資源培訓能夠有效提升工作人員的積極性

人力資源，是電力企業發展過程中的重要資源，對于企業整體的發展和經營具有積極的意義和作用。在開展人力資源培訓工作的過程中，不僅是一項重要的人力資源投資，同時還是一種十分有效的激勵方式。通過人力資源培訓，能不斷提升工作人員的工作積極性。。

2 提高電力企業人力資源培訓效果的策略

電力企業積極開展人力資源培訓，需要切實有效的采用一些合適的方式和手段，才能起到良好的效果。

2.1 采用科學性的培訓理念

電力企業積極開展人力資源培訓工作，需要樹立起科學性的培訓理念，在具體的培訓工作之中，需要牢牢堅持“以人為本”的重要理念，有效確立好員工的主體地位。電力企業需要從員工自身的各項情況出發，積極選擇合適的培訓方式和內容，主要是針對員工自身的特征、意愿、工作能力以及情感需求等方面，盡可能的提升培訓內容的人性化特征。首先，電力企業需要制定出科學的人才培養方案，將培訓工作和員工自身的職業生涯進行全面有效的幾何，從員工不同發展階段出發，積極設置好配套的培訓計劃，促使員工從人才培訓計劃出發，逐漸增強自身的工作能力和專業知識[ 1 ]。

2.2 選擇合適的人力資源培訓方法

電力企業在開展人力資源培訓工作的過程中，為了取得良好的效果，需要積極采用切實有效的培訓方法。從員工自身的實際情況出發，選擇培訓方法，才能起到真正的培訓效果。

首先想，需要將新、舊兩種方法進行全面結合。電力企業中存在著長期從事本職工作的老員工，他們有著自身的一套工作方法，但是同時對于新知識的接受力較差，為此，需要將培訓方法進行全面調整，使其能有效適應老員工的發展情況，同時符合新員工的發展需求。

其次，全面結合理論知識和實踐經驗。人力資源培訓工作，主要是為了不斷提升員工的工作能力和專業水平。科學合理的培訓方法應該是能夠充分具備專業知識和實踐經驗兩方面培訓需求和內容的。電力企業可以積極邀請專業人員針對具體工作基礎理論知識進行講解，提升員工們對于理論知識的理解能力，同時還能夠積極選派一些優秀老員工投入到日常培訓工作之中，針對工作過程中實際需要注意的內容進行介紹，逐漸提升員工們的綜合業務能力[ 2 ]。

2.3 積極建立起完善的人才培訓管理機制

人才培訓管理機制，是開展人力資源培訓工作的重要前提和基礎，能為培訓管理工作的順利實施提供積極有效的指導。

在建立人力培訓管理機制的過程中，第一，需要積極明確人力資源培訓的重要目標，針對受培訓人員進行全面劃分，主要是根據業務能力、專業知識掌握程度以及業績情況等方面進行的，確立好加分和扣分的各項條件，以此為依據，針對員工進行評判。

第二，需要建立起明確的獎懲制度。根據員工的個人表現情況、得分情況，積極開展相應的獎勵和懲罰工作，針對有重大科學技術創新的員工、模范帶頭作用的員工，可以發放相應的獎金，同時還可以給予相應的精神獎勵，而針對一些工作過程中有重大失誤的，需要進行一定的懲處[ 3 ]。

3 結語

人力資源培訓有助于培育和形成共同的價值觀，能夠有效提升工作人員的積極性，能夠不斷提升員工的技術和能力水平，對于電力企業的整體發展具有重要的意義和作用，對此，電力企業需要積極采用合理有效的方式和措施，積極開展人力資源培訓工作。采用科學性的培訓理念，選擇合適的人力資源培訓方法，積極建立起完善的人才培訓管理機制，能有效提升人力資源培訓的總體效果。

參考文獻：

[1] 王偉.淺析電力企業人力資源培訓的現狀與對策[J].科研，2015（57）：283-284.

[2] 林海燕.淺析新形勢下電力企業人力資源培訓與開發[J].經營管理者，2014（36）：202.

[3] 于飛.淺析電力企業人力資源的管理及培訓管理[J].工程技術：全文版，2016（11）：00173.