品牌服裝色彩供應鏈的成本與效率分析

鄭蓓娜

摘 要：色彩，作為服裝重要的組成部分，其管理也是服裝供應鏈管理的重要部分之一。我國服裝色彩管理起步較晚，如何以品牌服裝為主線深入研究和分析色彩供應鏈的成本與效率，已經成為服裝行業共同關注的問題之一。因此，必須把握好服裝品牌與企業的商業模式，從末端零售開始，以價值鏈和網絡銷售為主強化品牌服裝色彩的管理，做好供應鏈管理，可以有效地提升品牌服裝的影響力和公司的經濟效益。

關鍵詞：品牌服裝；供應鏈；色彩管理；成本控制

引言

現階段，服裝行業整體呈現成長放緩的趨勢，需要探索和尋找新的發展模式，才能確保服裝行業在市場中的影響力和競爭力。在2012中國服裝大會上，如何提升供應鏈品牌服裝色彩的價值成為了業界共同關注的焦點話題。未來服裝行業的競爭，必須是以供應鏈為核心的供應鏈彼此之間的競爭。隨著服裝成本不斷上升，如何提高品牌服裝色彩供應鏈的效率就成為了重中之重。因為成本上漲對大家都沒有影響，各個品牌服裝企業都處在相同的成本環境中，要在激烈的競爭環境中贏得優勢就必須從相對成本出發。要提升企業內部效率與上下游的協作效率，才能在品牌服裝色彩供應鏈獲取相對的成本優勢，如何整合服裝產業鏈上下游的資源，縮短服裝產品、服務到消費者之間的流程，強化和建立供應鏈之間的協作關系，形成供應鏈并實現供應鏈的增值，已經成為服裝行業急需解決的重大問題之一。因此，本文將從以下幾方面分析品牌服裝色彩供應鏈的成本與效率。

1品牌服裝色彩供應鏈必須把握和支持企業的商業模式

服裝企業中供應鏈戰略應放在核心戰略位置，確保品牌服裝色彩供應鏈要積極支持企業的商業模式。因為對于服裝行業來說，商業模式相對其他行業來說具有一定的特殊性，其商業鏈由“設計研發、生產制造、物流網絡、銷售渠道”四個方面構成。而現階段我國大部分品牌服裝都實行自主投入研發、生產外包，重點就在于物流過程和銷售渠道，這也就成為了服裝企業商業模式的重要戰略規劃內容。在一定程度上，品牌服裝色彩供應鏈管理的核心部分就是物流管理控制，實物流中主要以自營和外包為主，要把握好品牌服裝色彩供應鏈的成本和效率，就必須從供應鏈反應速度出發，拓寬自營與加盟兩種的銷售渠道，強化服裝品牌建設與管理控制，通過加盟開發迅速拓展企業的市場，才能在激烈的競爭中獲得相對成本優勢。要明確品牌服裝色彩供應鏈的價值取向，積極實施戰略合作、信息共享的供應鏈策略，強化服裝和面料、色彩之間的合作，確保生產需求和設計信息的透明度，互相參與設計、共享資源，在強化服裝資源利用和配置的時候形成品牌服裝色彩相對的成本優勢，才能有效地提高品牌服裝色彩的效率。因為我國在世界服裝中是主要生產基地，近些年來“原料成本加大、人民幣持續升值、貿易環境的改變”等使國內涌現了大量的服裝品牌，基本上大部分實施“生產和渠道外包、自身進行品牌推廣和設計研發”，這有利于減少成本投資、將資金集中在產業鏈中，這樣不僅可以拉動銷售，還可以獲取較高的投資回報率。但是，不同服裝企業具有不同的商業模式，對品牌服裝色彩供應鏈的要求與重點也不同，只有確保供應鏈對企業商業模式的支持，才能充分挖掘供應鏈運營管理的資源，提高品牌服裝色彩供應鏈的效率。

2從支持末端零售與價值鏈環節出發強化品牌服裝色彩供應鏈建設

要提高品牌服裝色彩供應鏈的效率，必須在服裝企業、經銷商與供應商之間搭建“快速、有效、準確的色彩溝通和實現機制”，從支持末端零售與價值鏈環節出發強化品牌服裝色彩供應鏈建設，提高服裝產品的附加值，切實提高服裝企業在市場中的競爭力。其一，應從設計靈感出發選擇最接近靈感、標準而實用的色彩，準確選擇色彩，確保服裝各個環節緊密配合、準確溝通，確保品牌服裝面料上的色彩質量，強化“色彩復現、數字化支持和個性化色彩”。在品牌服裝色彩復現方面應做好快速染色，需要“查詢和配備好相應色彩的染色配方數據，經過化驗室簡單修正后重現色彩，再迅速完成產品的染色加工過程”，這有利于滿足品牌服裝對于不同材質、環境的染色需求。再者，也需要對高品質的色彩進行數字化支持，根據品牌服裝風格和色彩的定位增強服裝產品的活力，在進行“色彩選定、面料采購、染色復現與個性化色彩”等方面的供應鏈管理時要確保理想色彩的準確性，幫助品牌服裝和企業在色彩方面獲得高附加值。當然，這也需要把握好品牌服裝色彩供應鏈的末端零售，及時掌握品牌服裝色彩末端零售的銷售和庫存，及時調配管理品牌服裝色彩供應鏈的庫存，了解和把握末端需求的特點與品牌服裝色彩需求的程度和服務水平，實現投入資源效率的最優化，確保品牌服裝色彩供應鏈的低成本和高效率。最后，必須重點考慮品牌服裝色彩供應鏈的價值鏈環節，從“原料入廠物流、生產、成品出廠物流、分銷、售后服務”等各個環節出發強化其運營管理，力爭從運營過程中降低品牌服裝的庫存成本、運輸成本與運營成本，優化品牌服裝色彩供應鏈中每一環節工作。

3結語

應以時間周期和成本為基礎提升供應鏈效率，積極建立電子商務供應鏈，提升品牌服裝色彩供應鏈管理的意識，強化品牌服裝建設，進一步培養和提升末端零售的能力，激發國內服裝市場的需求潛力，從各個環節確保品牌服裝色彩供應鏈的低成本和高效率。

參考文獻：

[1]張禮鵬.品牌服裝色彩供應鏈的成本與效率分析[D].東華大學，2015.