電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制對策

胡林

摘 要：眾所周知，對電力工程的項目進行相關的管理時，有著一定風險，因為在這之中存在了非常多不能確定的因素，所以，優(yōu)化電力工程的管理是非常重要的，這樣一來，還可以完善措施，使得工程的質量能夠得到保障。文本闡述了電力管理創(chuàng)優(yōu)其本身的意義，列舉了一些常見的影響因素，同時給出了對應的控制對策。

關鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制對策

0 引言

工程的質量想要得到保證，進行工程管理創(chuàng)優(yōu)是非常有必要的，而第一步，需要確定其模型，便于樹立起管理目標，然后順著目標建立起與工程相匹配的模式，最終達到管理上的創(chuàng)優(yōu)。之所以在建立電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)的模型時需要相關的理論支撐，是因為可以讓工程在進行的時候可以有所依據(jù)，使得操作更加便捷。然而，具體進行的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，由于施工方法、管理制度以及各種不穩(wěn)定的客觀以及主觀因素，其復雜的程度要比模型大的多。所以，要在具體實施的過程當中進行改善，找到問題所在，根據(jù)計劃進行相關的優(yōu)化，不斷這樣循環(huán)，保證工程的質量。

1 進行電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的重要性

1.1 使得經(jīng)濟效益可以得到提

工程合格不代表優(yōu)質，而電力工程的優(yōu)質表示此工程在很多方面都比其他的工程要優(yōu)秀，屬于精品工程。因為質量有保證，所以后期長時間的運行的過程當中優(yōu)質的工程表現(xiàn)得非常穩(wěn)定，使得工程的周期有所增加，這樣一來，在以后財力、物力和人力的投入就小了很多，所以可以很大程度節(jié)約企業(yè)的工程成本，同時使得經(jīng)濟效益有所提高，帶給企業(yè)更加長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2 給優(yōu)質工程的創(chuàng)建帶來了好的方法

工程管理創(chuàng)優(yōu)和工程的機械組織、設計以及材料等都有些很大的關系，屬于接連不斷的過程。我們可以和工程的實際情況進行電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)，不斷對設計進行相關的完善，從而提前達到所指定的目標，建立起最為優(yōu)質的工程。另一方面，對于工程后的相關電力施工來說，進行工程的管理創(chuàng)優(yōu)能夠為其帶來有用的一些實踐方面的依據(jù)，從而，指導工程的實施，形成與當?shù)厍闆r以及企業(yè)適合的工程質量管理創(chuàng)優(yōu)的方法。

1.3 能夠使管理水平得到提升

如果想要工程是優(yōu)質的，那么就一定要控制包括初期、過程和后期的維護等整個工程的全部周期。通過大量實踐表明，進行工程的創(chuàng)優(yōu)可以有效促進管理水平以及工程質量的提高。另一方面，對電力工程進行創(chuàng)優(yōu)還可以使得質量相關體系得到完善，不僅使管理水平有所提高，還能夠增強企業(yè)的信譽。

2 分析工程管理創(chuàng)優(yōu)中的常見影響因素

2.1 分析施工的現(xiàn)場

由于科學技術在不斷進步，能源的使用和需求量增加，所以需要電力市場涌現(xiàn)出更多的新方法以及新工藝，使得電力資源的分配變得更加合理，減少能源帶來的損失，降低運輸成本。所以，在施工的現(xiàn)場，一定要綜合分析和考慮操作性、經(jīng)濟、工藝等各個方面，從而選擇出最合適的方案，順利地進行相關施工。

2.2 分析相關管理的制度

電力施工不同于普通工作，它存在著很大的風險，同時，也要求有著一定的技術。所以，需要建立起合適的制度對日常的施工進行管理，包括了獎懲制度和運行機制等等。由于制度不斷革新，因此有了標準員這樣的職業(yè)，而其的出現(xiàn)就是制定相關的制度使得電力市場得到規(guī)范。

2.3 分析人為因素

在管理電力工程的時候，人為因素處于非常重要的地位，執(zhí)行相關工程的主體就是人，而工程質量的好壞、高低主要是決定于人的綜合能力以及對技術的掌握，所以，在工程質量的影響因素中，降低人為因素帶來的不好的影響是非常有必要的。而通常采用的方法包括了技術培訓、監(jiān)督人員進行相關檢查等。為了保證工程的質量，降低人為因素造成的失誤，必須限制人為的因素。

3 關于電力工程中管理創(chuàng)優(yōu)的控制對策

3.1 對協(xié)調管理進行不斷地加強

在電力工程中，協(xié)調是需要整合以及分配資源，通常都會有好多管理方參與到其中來。發(fā)展交流電與直流電時，只有很好地實施協(xié)調管理，才可以既保障了安全，又盡可能去共享和節(jié)約資源。如果我們認為協(xié)調管理只是總結一些過去的經(jīng)驗那就是大錯特錯了，對于技術方面的支持也是非常有必要的，要是想達到很好的管理優(yōu)創(chuàng)，保障能源的優(yōu)良建設，就必須使得技術也跟上，其他資源也跟上才行。另外，在進行協(xié)調管理的時候，一定要利用適合的規(guī)章和制度，達到管理規(guī)范，運作順利，操作流暢。

3.2 仔細核實交底資料

進行管理優(yōu)創(chuàng)的時候，對于技術層面的交底資料一貫是有著高要求的。進行審核的時候，一定要非常仔細地檢查以及監(jiān)督。而有些資料，有復印件是不夠的，原件也必須上交，例如一些證書和資格證，除此之外，還要周期性地檢查相關安全技術，收集各類數(shù)據(jù)，并且如果是常發(fā)生事故的公司，那么要相應地采取一些懲罰。如果是資料不全的企業(yè)，一定要告誡其進行正規(guī)手續(xù)的辦理。與此同時，還要每隔一段時間就去檢查一下各類資料看是否還有效，整理相關檔案盒資料，建立起一個具有標準的制度。

3.3 對技術和管理進行相關的規(guī)范

對于企業(yè)未來的發(fā)展是否會朝著好的方向進步，技術的成熟與否就顯得尤為重要了，只有不斷地去發(fā)展技術，跟上時代的潮流，才可以給企業(yè)帶來源源不斷地新鮮活力，這樣才可以一直進步，不斷探索，給企業(yè)帶來更多會更好的市場。電力企業(yè)里面，我們常接觸到的技術包括了水資源和水文工程、水利工程、水電工程、電力工程管理、核技術以及核工程、動力和熱能工程技術等。除此之外，還有一些進行輔助的技術，包括計算機等。新材料與新工藝是企業(yè)不斷進行發(fā)展的強大動力，所以我們必須對其采取專業(yè)的更新以及選擇，加強技術管理，保證工程的質量可以得到不斷地提高。

4 結語

電力工程管理創(chuàng)優(yōu)是非常復雜的，在工作的過程當中，經(jīng)常會被各類因素所影響，因此，在這樣的情況之下，只有理論的支撐是非常薄弱的，我們必須不斷實踐，在這過程當中獲取經(jīng)驗，多多關注會對管理產(chǎn)生影響的因素，完善管理制度，改進管理模式，在不斷地探索和改進當中，慢慢達到真正的電力管理創(chuàng)優(yōu)。

參考文獻

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[3]盧國盛，盧思遠.淺談我國電力工程項目管理模式的改進[J].中小企業(yè)管理與科技，2010，（34）：37-38.

（作者單位：國網(wǎng)德陽供電公司）