國有大中型泵站機電運行工隊伍建設(shè)探索

王曉娟

摘 要：機電管理是抽水泵站灌溉管理的基礎(chǔ)，機電運行隊伍是做好機電管理的核心。渭南市雷二期抽黃工程管理局歷來重視機電運行隊伍建設(shè)與管理，特別是近幾年來，隨著運行臺時的增加和輸水任務(wù)的加重，采取了一系列政策措施，制定了許多規(guī)章制度，大力推進機電運行隊伍建設(shè)，取得顯著成效。

關(guān)鍵詞：國有；泵站；隊伍建設(shè)

渭南市東雷二期抽黃工程位于陜西省渭南市，是以黃河為水源，利用多座泵站分級提水的國家大I型電力提灌工程。灌區(qū)下轄37座泵站，裝機容量11.46萬kw。加權(quán)平均揚程315m。安裝各型水泵機組170臺套，35kv以下變電站35座。泵站機電管理是灌溉運行的基礎(chǔ)，機電運行工隊伍是做好機電運行管理的核心。近年來，隨著機電運行臺時的增加和輸水任務(wù)的不斷加重，加強機電運行工隊伍建設(shè)和提高總體技術(shù)水平，成為灌區(qū)發(fā)展的重要工作。

一、機電運行工隊伍現(xiàn)狀與矛盾

（一）勞動強度大，工作環(huán)境差

隨著局灌溉用水量越來越大，連續(xù)運行時間越來越長，機電設(shè)備越來越老化，機電崗位技術(shù)要求高，機電運行工的勞動強度越來越大。全年三季五輪灌溉行水時間170天，設(shè)備保養(yǎng)檢修100天，機電崗位人員年工作時長達到270余天，全年僅有90天左右休息時間，遠低于國家規(guī)定法定休息時間。有相當部分職工不安心機電運行管理，想方設(shè)法轉(zhuǎn)崗或者調(diào)整到小型泵站，給各級管理帶來一定難度。

（二）人員流失多，骨干缺口大

全局機電崗位現(xiàn)編制311人，現(xiàn)有197人，其中：技術(shù)干部21人，事業(yè)編制69人，合同制編制107人、臨時技工29人。十年來，運行泵站由24座增加到32座，增加的事業(yè)編制人員多為復(fù)轉(zhuǎn)軍人，技術(shù)干部人數(shù)實際上在減少。由于技術(shù)干部少，且大部分都在管理崗位上，有些泵站甚至沒有技術(shù)干部，難以找到合適的機電總值班長和值班長。新增加的合同制運行工基本上沒有受過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，履職能力較差，缺乏一些基本的崗位技能，只能從事簡單的運行值班，設(shè)備日常運行中出現(xiàn)問題時束手無策，安全隱患大，影響到供水生產(chǎn)。

（三）履職意識不強，激勵機制缺失

沒有建立起有效的激勵機制，機電運行工工作熱情不高，學(xué)習(xí)勁頭不大，工作中能力不足。甚至個別職工有技能不用，消極怠工，遇到問題只管花錢請外援。系統(tǒng)各抽水泵站實行機電總值負責(zé)制，因既無實權(quán)又沒待遇，缺乏考核激勵機制，大部分骨干人員不愿擔任總值班長，現(xiàn)有總值班長的工作也僅僅停留在設(shè)備日常運行維護保養(yǎng)上，站務(wù)管理幾乎是空白，職工培訓(xùn)沒有開展，站容站貌較差。

（四）用水市場擴大，機電管理矛盾突出

近幾年，灌溉用水逐年增長，工業(yè)供水即將實現(xiàn)，城市供水正在推進。但逐年擴大的用水市場和不斷老化的機電設(shè)備；不斷增長的運行時間和越來越少的檢修間隙；越來越高的管理要求和機電技術(shù)人才缺乏的矛盾日益突出，已經(jīng)影響到設(shè)備運行狀況和機電管理工作，必須下勢解決，為供水生產(chǎn)提供堅強有力的保證。

二、機電運行工隊伍建設(shè)具體做法

（一）提高整體業(yè)務(wù)水平

結(jié)合局內(nèi)機電設(shè)備特點和要求，選定培訓(xùn)教訓(xùn)，配發(fā)資料，分類建立機電崗位技能測試題庫，組建機電運行工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試中心，每年組織一次培訓(xùn)、一次業(yè)務(wù)技能測試、一次技術(shù)比武，成績優(yōu)異者作為重點技術(shù)人員培養(yǎng)，達不到崗位技能要求的要逐步淘汰轉(zhuǎn)崗。

利用新媒體，建立機電人員在線考試系統(tǒng)，在線提供學(xué)習(xí)資料及考試試題，實現(xiàn)隨時隨地自覺和隨機組題考試，為職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識提供便利條件。通過建立崗位責(zé)任制，明確機電崗位上的科級干部、總值班長和值班長緊密結(jié)合崗位職責(zé)和日常工作，承擔并抓好管轄范圍內(nèi)機電運行人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，作為個人年度考核的重要內(nèi)容之一。選拔技術(shù)帶頭人，積極發(fā)揮專業(yè)特長，抓緊抓好所帶學(xué)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自學(xué)任務(wù)。每位運行人員都要完成管理局規(guī)定的自學(xué)內(nèi)容，努力提升業(yè)務(wù)水平。新招錄的機電人員集中在安裝修試總隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)3個月以上，技能測試合格后再轉(zhuǎn)入泵站從事機電運行管理工作。

（二）培養(yǎng)骨干機電人才

從管理局現(xiàn)有技術(shù)骨干中，選拔建立一支機電技術(shù)帶頭人隊伍，通過師傅帶徒弟等形式，以老帶新，以好帶差，經(jīng)過一到兩年，重點培訓(xùn)100名以上機電技術(shù)骨干，并全面推廣，使所有機電崗位人員都達到上崗技能要求。技術(shù)帶頭人不論身份，重點從副站長、總值班長中通過綜合測評選拔，一個總站每年選拔1-2名，每人指定2-3名學(xué)員，每年根據(jù)帶出學(xué)員的數(shù)量和質(zhì)量進行綜合考評，合格后可繼續(xù)擔任并安排新的學(xué)員。

（三）輪崗交流，一崗多能

在全面提高職工對機電設(shè)備熟悉程度的基礎(chǔ)上，注重對技術(shù)骨干的重點培養(yǎng)，按照“高低壓泵站互向輪崗、大小站互相輪崗和電氣機械互相轉(zhuǎn)崗”的原則及“一崗多能”的要求，學(xué)習(xí)多種知識，熟悉多個工種，掌握多項技能，培養(yǎng)、儲備一批優(yōu)秀人才。建立人才階梯式培養(yǎng)模式，打破身份界線，原則上機電副站長從機電總值班長中產(chǎn)生，機電總值班長從值班長中產(chǎn)生。機電值班長由各總站任命，機電總值班長由各總站推薦，經(jīng)管理局考核后任命。每年對班長和總值班長進行一次綜合測評，建立優(yōu)秀機電人才庫。

通過實施人才戰(zhàn)略，提高職工待遇，設(shè)立崗位津貼，機電運行工隊伍建設(shè)有了進一步提高，使得機電管理工作越來越規(guī)范。

三、結(jié)語

通過系列措施，用兩到三年時間形成一支人員穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化機電隊伍。人員數(shù)量滿足各類崗位需要，隊伍整體素質(zhì)大幅提高，普遍具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、先進的管理理念、扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的解決問題能力；機電隊伍的年齡、學(xué)歷、職務(wù)、分布結(jié)構(gòu)與機電管理相協(xié)調(diào)；職工地位待遇不斷提高，崗位吸引力明顯增強；機電管理制度科學(xué)規(guī)范，人才構(gòu)成科學(xué)合理，形成富有效率、更加嚴謹?shù)穆毠すぷ黧w制機制。