融合式社培育發展社會企業需要更宏觀的社會創新會組織培育模式

關冬生

近幾年，公益領域的商業元素日益增多，企業、企業家以及企業基金會、家族基金會扮演了很重要的角色。學術界也在加強了研究。而在很多地方，不時會聽到誰誰在做社會企業的介紹。

深圳慈展會甚至推出了社會企業“認定標準”，順德社會創新中心也出臺了“社會企業孵化培養辦法”，均力求對社會企業做一個界定。這種種情形，似乎在告訴我們，“社會企業”將作為一種新的形式出現在我國的經濟社會結構中。

而做社會企業，并不是一件容易的事。它兼顧社會目標與經濟目標，或者是從企業向社會企業發展，或者是從非營利組織向社會企業發展，這兩種組織類型在收入來源、收入分配、財務制度、治理結構、組織架構、崗位設置、組織行為、人力資源、知識與技術等方面有極大不同，甚至迥異。社會企業，要兼備兩類不同特性與要求，其難度可想而知。

在我國非營利組織剛起步，發育不成熟的現階段，多數處在資源單一、經營人才匱乏、技術單薄的狀態，其服務對象多是弱勢困難群體，其收入主要是第三方支付（如政府購買服務、社會捐贈等）。因此，非營利組織要轉型，首先要解決市場對象、產品定位與開發、銷售渠道、成本資金、產品研發與銷售團隊、經理人等具體事項，這些內容對于非營利組織實屬不易，因此，轉型并不是一件簡單的事。

在這些方面，企業有先天優勢。他們的轉型，是在理念方面增加社會愿景，明確社會目標，并或者是通過產品直接實現，或者是通過就業實現，或者是通過利潤再分配實現。尤其是許多企業已經開始了履行企業社會責任的相關工作，對員工，對消費者，對客戶，對社區，對社會等相關者開展了許多非經濟類的服務。這也就不難解釋順德目前的社會企業認定從企業開始的緣故了。

不管從哪個形式轉變而來，都預示著一個方向，營利組織、非營利組織在一定程度上有融合的發展，作為政府為第一部門、企業為第二部門、非營利組織為第三部門的劃分，將會有所改變，至少是內涵的調整。社會企業可能會出現許多種不同的形式，我們樂見其成。與此同時，我們也有必要加強研究，尤其是政策性、法律性研究，為社會企業創造一個適宜于發展的環境。業界，無論是企業界還是非營利組織，也需要加強行業發展研究與實踐，促進社會企業這種新型載體的健康、有序、穩健發展。