“黨建項目經理”在亦莊

盧科

“去年11月，我聯系的兩個園區重點企業都先后建立了黨支部，半年的努力終于有了成果。”說到近期工作，北京經濟技術開發區科技局副局長孫鵬很有成就感。這兩個企業分別是大族環球科技股份有限公司和北京軍立方機器人科技有限公司。孫鵬之所以談起了黨建工作，是因為他還有著另外一個身份：開發區工委組織部派駐大族企業灣園區的“黨建項目經理”。

2016年4月，為破解選聘黨務工作者難、與企業高層對話難、黨組織覆蓋難、黨建生產融合難等難題，北京經濟技術開發區工委在總結往年局處兩級領導干部聯系企業“三聯三送”經驗的基礎上，試點推出了“黨建項目經理”到非公企業開展黨建工作的創新舉措，首批選出6名項目經理，分別入駐亦莊生物醫藥園、大族環球科技、信維創科等6家企業。

在孫鵬擔任“黨建項目經理”前，大族環球科技股份有限公司作為園區的運營管理單位，一直沒有成立黨支部。孫鵬上任后，首先投入精力摸查園區的流動黨員底數。他發現，園區有幾十名黨員，但組織關系大多數在園區外，比如大族環球公司有8名黨員，黨組織關系在開發區的只有2人。

針對這種情況，孫鵬把在大族環球科技股份有限公司建立黨組織作為工作重點。他首先動員在該公司工作的黨員牟雅男把黨組織關系從老家轉到了開發區企業黨委，使大族環球公司達到了成立黨支部的條件。

為了營造良好的黨建學習和交流氛圍，使園區黨員職工有“家”的歸屬感。孫鵬在工委組織部和黨群工作部的支持下，為企業黨員開辟了一個黨建活動室。他親自參與工作室的裝修布置，制作了黨組織工作制度、黨務公開等展板，并購買了黨建宣傳的圖書資料，

為了確保“黨建項目經理”進得去、站得住、做得好，開發區工委慎重篩選優秀年輕干部擔任項目經理，科學確定試點企業。工委組織部牽頭，從工委管委會各部門和總公司選擇熱愛黨務、業務能力強、作風過硬、有發展潛力的年輕干部，熟悉相關產業政策或具有一定企業工作經歷的優秀干部給予優先考慮。2016年4月，經過志愿報名和組織篩選，6名來自發展和改革局、投資促進局、建設發展局、人事勞動和社會保障局等部門的副處職領導干部入圍首批“黨建項目經理”。同時，工委分類確定試點企業。鎖定生物醫藥、電子通訊、裝備制造等開發區主導產業，年產值億元以上或從業人數50人以上的非公有制高新技術企業優先考慮。經過組織部統籌和“黨建項目經理”自主選擇，北京亦莊生物醫藥園、信維創科通信技術（北京）有限公司、大族環球科技股份有限公司等6家黨建工作成熟度不同的企業和園區入圍首批試點。

“開發區生物醫藥產業的特點就是海歸多，高科技、創業企業多。創業企業每天思考的都是生死存亡的現實問題，想讓他們積極參與黨組織活動，必須有干貨，解決企業實際困難。”對口聯系亦莊生物醫藥園的黨建項目經理劉志超說。經前期過走訪調研，他最終確定了“黨建搭臺、資本唱戲、實體受益”的思路，并成功舉辦了多場項目路演，帶領企業參加北京創業投資創新服務聯盟成立大會等。這些為企業融資和尋求項目合作搭臺的工作，受到了企業主和黨員的歡迎，進而順利地在園區各企業開展了流動黨員摸查，組建了生物醫藥園聯合黨支部。

為了激發“黨建項目經理”的工作積極性，工委完善了工作機制，要求“黨建項目經理”將“做好政策宣傳，促進企業懂法用法；結合重點工作，促進企業組織建設；主動出謀劃策，促進企業健康發展；暢通交流渠道，促進發展環境優化”等“四個促進”作為主要任務，制定了“五個一”的量化考核指標，即：一個工作計劃、一次高質量黨課、一次主題黨日活動、一個黨建創新項目、辦一件具體實事或解決一個實際困難。

工委明確規定，“黨建項目經理”任期一般為1年，不占企業黨組織班子職數，不參加換屆選舉，日常監督和管理由開發區企業黨委負責，年度考核由工委組織部負責。考核結果作為“黨建項目經理”評選先進、提拔使用、晉升職級的重要依據，對任職期間表現優秀的在同等條件下優先使用。

工委還為每名“黨建項目經理”提供了每年5萬元專項工作經費，并參照《關于進一步加強基層黨組織工作和活動經費管理的辦法》進行監督和管理。各“黨建項目經理”派出部門黨組織與派駐企業黨組織結對共建，整合資金、技術、信息等資源，支持“黨建項目經理”開展工作。

近一年來，各“黨建項目經理”利用自身優勢，在密切與派駐企業負責人聯系的同時，走訪黨員職工，摸實情，問需求，迅速打開了工作局面。對未建立黨組織的企業，動員部分流動黨員把組織關系轉到了開發區，指導成立了黨組織。對已經建立黨組織的企業，指導協助企業黨組織書記扎實開展黨員學習、黨日活動等黨建工作。“黨建項目經理”還利用他們在人才引進、社會保障、產業扶持等方面的政策信息優勢，對企業高管、黨員職工關注的人才政策、職工待遇等相關問題進行一一解答，協調有關部門幫助解決問題，受到了企業負責人和黨員的歡迎。

（本欄責任編輯：丁兆丹）