大數據時代下中小企業管理模式研究

張勝強

摘 要：隨著社會經濟發展及時代進步和大數據時代的飛速發展，中小企業管理也要跟上時代的發展腳步不斷創新。本文通過分析大數據時代背景下中小企業管理的現實問題，提出充分利用大數據對企業管理模式進行革新的具體措施，希望可以提高中小企業的管理效率，促進中小企業的可持續發展。

關鍵詞：大數據 中小企業 管理模式

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（b）-110-02

由于現階段我國中小企業沿用傳統滯后的管理模式，難以激發員工工作積極性，不利于中小企業長遠發展。充分利用大數據，對中小企業管理模式進行創新，充分意識到人才在企業長遠發展的重要作用，增強人才保留率，進而提升企業在社會發展中的競爭力提升，加強企業管理者對人才的能力培養，完善企業管理模式及體系，從而促進企業在大數據時代下的長久、穩定性發展。

1 大數據時代背景下中小企業管理的現實問題

隨著計算機技術的迅猛發展，人們處理高難度數據信息的能力逐漸提高，從眾多數據中找出高價值信息并加以有效運用，可以促進大數據信息處理時代的發展。大數據時代的主體是“數據”，其作用在于從龐雜數據中，提取具有較高價值的信息。大數據的基本特征為數據的廣泛性、準確性、高效性、全面性。而現代中小企業并未把握時代機遇，從最為本質的管理理念上并未意識到大數據信息對企業管理的實質性意義與支持作用。在中小企業管理中，企業管理者理念不能及時轉換，傳統管理觀念依然根深蒂固，企業管理者實施嚴格的員工管理體系，管理缺乏人性化，難以激發員工工作積極性，并不利于中小企業長遠發展。而且從眾多企業管理模式現狀分析，企業管理者缺乏對大數據時代企業管理模式的客觀認識，忽視了大數據時代廣泛市場經濟數據信息的重要性，導致企業難以實現提高管理效率的目標。除此之外，目前我國對大數據信息的收集與整理方面的人才相當匱乏，而同時兼具信息技術與管理能力的復合型人才更是極為稀缺，具備以上技術能力和管理能力的人才也被大型企業廣泛招攬，那么中小企業在此方面的人才缺口勢必短期內無法快速補充。因此，人才缺口嚴重限制了中小型企業快速拓展大數據信息處理業務，也無法有效應用到企業管理體系之中。

2 大數據對企業管理的重要作用

利用大數據進行中小企業管理模式創新，可以達到采集客戶信息以及消費購買行為的信息，充分挖掘客戶潛在消費觀念，利用較科學的數據對其進行分析，從而找出最適合顧客需求的產品，激發客戶購買欲望。優秀的企業管理者，能夠充分意識到員工對企業長久性發展的重要作用，充分提高企業員工忠誠度能夠增強企業人才的保留率，為企業快速發展作出重要保障。可以依據大數據對企業員工進行信息及需求的采集，幫助企業管理者從員工實際需求出發，滿足員工基本需求，避免企業人才流失。大數據時代下，科學合理地對數據進行分析，可以充分體現企業的發展價值，提升企業在社會發展中的競爭力。企業數據的類型逐漸廣泛，企業應加強對多種數據處理的能力，進而完善企業數據信息的管理體系，發揮企業大數據的重要作用。企業有健全的大數據管理系統，可以為企業帶來可觀的利潤收入?？傮w來講，將企業管理進行大數據時代背景下的改革，可以把傳統中小企業管理轉變為數據化管理。大數據背景下，中小企業管理模式注重企業人才的培養，可以促進中小企業長遠穩定性發展。

3 大數據時代中小企業管理模式的創新

3.1 重塑中小企業管理者管理觀念

大數據時代下，中小企業充分利用大數據優勢，從而達到促進企業發展目的，需要企業管理者不斷創新企業管理模式，加強對數據智能終端在企業中的普及，中小企業管理者利用大數據分析人才需求，提高企業人才保留率。在日常企業管理工作中，以更加積極的工作態度對企業人員進行管理，及時以大數據思維對員工進行培訓，實施更加科學的企業管理模式。加強建設企業管理隊伍，切實轉變中小管理模式，在大數據時代下充滿嚴峻挑戰及豐厚價值，企業管理者的思想創新性，可以提升企業管理者對大數據分析能力。此外，通過中小企業管理模式的改革，提升企業核心競爭能力，加強對企業數據管理的決策，在現代大數據時代下，擺脫傳統數據管理模式的束縛，通過對數據平臺進行挖掘及分析，在企業內部開展高效管理手段。與此同時，企業應對大數據進行優化，能夠突破傳統管理模式帶來的困境，對中小企業進行全方面管理改革，完善企業在大數據下管理體系，真正把企業管理結合于大數據，從而實現企業管理模式創新目標，促進中小企業在社會發展的長久穩定性。最后，中小企業應對人才資源管理應足夠靈活，確立良好的管理理念，充分發揮中小企業管理者能力。企業應在員工業績提高時，給予員工相應獎勵，能夠提高其工作效率。對企業員工工作實施有效控制，糾正企業員工錯誤，從而提升中小企業生產力。

3.2 完善中小企業信息化管理體系

大數據時代下，以大數據思考企業管理問題，完善企業管理體系，從而促進中小企業快速發展。管理者應注重企業人員工作狀態，增強其專業崗位知識，充分調動員工工作積極性，從而使其以更加熱情的工作態度為企業發展奮斗。有效利用大數據優勢，了解員工實際情況，優化企業員工評測，進而招聘高素質型人才。充分利用大數據的信息廣泛性，實現提升業務效率?，F階段企業管理模式中，缺乏以人為本理念，無法使員工產生歸屬感，沒有和企業榮辱與共的思想觀念，基于此，應完善企業管理體系，必須建立員工評價機制，對員工進行表揚，夸贊才是員工積極工作的思想動力。同時，利用大數據以實際情況分析員工基本需求，從實質上解決員工問題，進而提高員工工作有效性。中小企業缺乏高素質的專業管理者，從而出現中小企業管理工作中，難以達到大數據時代對管理者的高要求。因此，在大數據時代下，轉變傳統人力資源管理模式是必要的，以大數據管理思維為基礎，實現大數據時代下企業管理模式優化。此外，加強企業管理體系的監督與改善，是幫助企業進行革新管理模式重要基礎，企業應做好人性化管理，建立健全的企業規章制度，保障改革企業管理模式工作順利實施。

3.3 拓展大數據信息企業管理應用范疇

傳統管理模式中，重大企業決策都是企業精英及企業中高層管理者所完成。然而，隨著大時代數據的普及，淘汰傳統的決策模式具有合理性和正確性。將決策理念由企業高層轉變為企業員工，因為企業基層員工相較于中高層管理者，其崗位經驗更為豐富以及更加清楚企業現狀。通過大數據平臺收集企業基層人員的建議，增加企業決策的專業性。大數據時代下的背景，需要中小型企業增強以數據為基礎，提升內部信息數據和建設以及工作管理體系，分析中小企業業務往來，結合大數據進行整理分析，推動大數據時代的發展。同時，建立良好的企業內部管理機制，應合理化運用大數據，從而提升數據管理平臺的工作效率。企業管理應進一步加強在數據主體中的工作效率。在不同社會數據平臺上，結合企業管理，達到更深程度地挖掘中小企業數據內容。建立數據分析庫，為中小企業發展方向帶來不同經營策略，在數據分析前提下，設定企業日常管理及經營，加大對數據的決策和實用性，進而提升大數據管理模式的廣泛性。在整合大數據條件下進行整理分析，為中小型企業改變現存問題，提供更好的解決方式。在現代社會大數據中，為企業管理模式帶來更專業的技術支持，從而在廣泛數據信息中，憑借以大數據為主體的信息化管理，實現企業發展，進而逐步優化大數據管理模式。

綜上所述，傳統企業管理模式已無法達到時代的發展目標，建立大數據時代下中小企業運營管理策略，憑借利用大數據技術，使中小企業充分認識到大數據，并利用大數據全面革新管理模式，優化管理體系，進而達到企業更好的管理與發展?？傊?，以大數據為主體的信息化管理模式，可以實現中小企業發展目標，促進企業可持續發展。

參考文獻

[1] 曹麗娜.基于大數據時代下企業管理模式的創新[J].經營管理者，2017（20）.

[2] 郭文斐.分析大數據時代下企業管理模式的創新[J].現代經濟信息，2016（23）.

[3] 李玫.大數據時代背景下企業管理模式 的創新研究[J].電腦迷， 2016（11）.

[4] 衛俊儒，王元亮.大數據時代下的企業管理模式的創新探析[J].信息系統工程，2014（11）.