財務管理在電力系統企業內控的有效運用

任智銘

摘 要：現如今伴隨著我國經濟的高速發展，每個國家之間的競爭也在一定程度上變得越來越激烈，特別是我國進入世界貿易組織后，經濟全球化發展趨勢不斷加快，使我國進一步面臨著比較多的競爭和挑戰，電力系統在這場競爭中所面臨的挑戰比較多。在新時期，我國電力系統也得到了比較好的發展，同時也需要對資金利用效率進行不斷的提高，使其能夠對自己的內部操控能力進行有效的優化，有效地減少運營時所經歷的一些損失。本文主要針對財務管理在電力系統企業內部控制應用作出全面的分析研究，同時也在此基礎上提出下文內容，希望可以為同行業工作人員提供相應的參考。

關鍵詞：財務管理 電力系統 內控 應用 分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（b）-125-02

在我國社會經濟高速發展的過程中，新時期對于企業內部的工作也具有一個全新的要求，尤其是在財務方面，企業進行管理時，財務管理工作主要是作為企業內控的重要內容，對于這項工作而言，將會直接對企業的未來帶來影響，同時內部控制也是全面管理的重要組成內容，在一定程度上是企業所履行的職能和實現總體目標的重要過程。在最近幾年來，我國企業內部控制發展已經取得了一定成就，并且在新的形勢下，必須要重新認識財務管理對企業內控所具有的作用，這樣才能對企業的財務管理水平進行全面的提高。

1 電力系統企業的特點分析

1.1 具有比較強的復雜性

在電力系統企業中，其生產和輸送配送以及電力基礎設施之間等都存在著相互關聯，在電力生產以及消費和使用也是作為一次性完成的過程，并不存在半成品，所以在進行生產的過程中必須要求上游和下游企業以及部門之間的相互協作，同時動態生產過程管理的復雜性也會隨著建設環境的增加進而變得更加復雜。

1.2 電力系統企業主要屬于技術和資金密集型的企業

在進行電力設施建設時，主要作為我國基礎性設施建設的重要內容，同時建設以及生產時，必須要具有大量的技術以及資金方面的支撐，不僅需要具有高素質人才，同時也需要具有大量的資金能夠合理地應用到設備檢查以及維修等方面中。

1.3 隨著體制改革導致市場的競爭越來越激烈

伴隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷完善以及發展，電力系統的企業已經逐漸從壟斷逐漸走向市場競爭，這樣也使電力系統企業所面臨的挑戰變得更加復雜，為了能夠在競爭過程中抓住機遇和迎接挑戰，必須在企業管理的各個方面工作加大力度，不斷進行改進，從而使其電力系統企業可以更好的迎接這場競爭，促進企業自身的社會效益以及經濟效益得到穩步的提高。

2 電力系統企業的內部控制財務管理問題分析

2.1 通過財務進行管理的企業內部控制意識比較薄弱

對于多數的電力系統企業而言，僅僅只是關注企業在生產經營時的獲利情況，對于內部管理和控制存在忽視，對于這些問題主要缺少有效的內部控制制度，同時財務領導對財務管理發揮企業內部控制的作用存在著不夠重視的現象，在多數電力系統企業中，并沒有建立起完善的內控制度，同時物資采購也存在著隨意性，導致物資存在短缺，此外對于應急資金也沒制定有效的對策，嚴重的情況下會出現財務虧空等問題，導致電力企業的管理存在著不完善現象。

2.2 由于會計的信息出現漏洞進而出現不合法情況

在一些電力企業中，存在著會計核算不合理以及會計信息出現失真等問題，導致財務賬目出現混亂，同時也不能有效地反應出企業自身的經營情況，對于電力企業的物資管理也不夠重視，導致生產成本增加。嚴重的情況下導致賬目出現違法行為，為了應付相關部門的監督，企業便存在報假賬等情況，此外一些財務人員為了個人私欲，進而挪用公款，導致企業自身的經濟出現了一定的損失。

2.3 多種不合理費用的支出

在電力企業中，生產的過程比較復雜，使其存在比較多的費用隨意支出，導致電力企業在經營情況存在著入不敷出的現象，對于這種情況和我國經濟改革前的計劃經濟體制存在著直接的聯系，電力企業主要作為國家部門，也享受著國家所頒布的專項款，但是在開支以及花銷的同時由于存在盲目性，通過利用各種虛假借口進行公款消費，這樣也為電力企業的財務管理工作帶來了一定困擾。

3 提高電力企業內部控制中的財務運用對策分析

3.1 需要建立起完善的財務內部控制制度

在電力企業中，必須要重視財務管理在企業內部控制中具有的重要性，同時也要完善電力系統財務管理的內部控制制度，制定出相對來說比較規范的財務管理流程，同時也要對費用支出建立起相應的核算以及審查制度，此外根據其企業自身性質和生產經營情況做好相應分析，在對財務進行審查以及分析后，對企業的生產經營情況做到查漏補缺，并且對存在的問題必須要提出合理的解決措施，根據其年度財務情況對以后的發展計劃作出有效的預測，這樣才可以有效的發揮出財務管理自身的積極作用。

3.2 需要提高對財務管理人員的管理

對于一些執行財務管理的會計人員來說，必須要進行相應的培訓以及指導，同時也需要提高財務會計人員的責任意識，進而去明確財務部門的人員責任，更好地去保證財務人員的職責，使其人員的安排可以做到更加的合理，此外還需要建立起相應的工作流程，使其票據的遞交以及審核得到相應的保障，需要建立起一個合適的獎罰制度，促進財務內部的人員可以做到公平合理的競爭，保證財務人員在工作的過程中可以積極發揮出自身的主動性，同時也能夠提高財務管理人員自身的工作效率，最終提高會計信息的真實性。

3.3 需要提高與其他部門之間的溝通，并且建立起一個有效的監督機制

在電力企業中，必須要對每個部門的人員職責進行明確，同時在生產時也需要對每個部門的分工進行明確，建立起企業內部的信息交流溝通平臺，促進財務部門可以更好地和其他部門之間協調溝通，對生產過程中的支出以及收入等款項做到及時的更新，這樣才可以更好地保證財務信息能夠更加的真實以及準確，并且建立起完善的監督機制，對財務的預算進行定期編制，這樣才可以對財務管理人員自身的積極性以及主動性進行提高，同時也可以保證企業財務的管理能夠良好有序地進行。

3.4 加強對財務人員的有效控制

內部的關鍵因素在一定程度上就是人為的控制，所以對財務管理內控制度進行不斷的加強，與此同時還要對財務人員的控制力度不斷加強。在實際控制時可以將責任進行合理的劃分，優化會計工作，例如：調整工作流程的過程中還可以合理調整工作時間，只有這樣才能充分保證相關的財務人員進行有效的監督，促進財務內控的積極開展。

4 結語

在對上述進行分析后，電力系統要想得到進步和發展，必須要對財務管理的方法進行完善，同時也要提高資金使用效率，需要對內部的操控能力進行優化，有效減少在運營時所出現的一些不必要損失。此外建立起內部控制系統，同時也要逐漸落實到實際中，審計部門也要做好相應的評價工作，對企業財務的管理制度進行逐一的落實，通過建立起完善的財務內部控制制度，對企業管理工作人員的內部控制意識進行提高。同時電力系統必須要能夠做好提前的內部控制，才能在一定程度上保證企業向著積極健康的方向發展，同時在企業的日常工作時候，財務內部的管理控制便顯得十分重要，為了能夠使電力企業內部發展環境可以更加優化，企業內部必須要能做好財務控制工作，同時對內部管理制度進行有效落實，這樣才可以促進電力企業得到健康有序的發展。

參考文獻

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