錢莊與票號組織制度的對比研究

李霖

摘 要：作為中國金融史中的雙子星，錢莊與票號在金融史中占有很重要的地位。本文主要從組織制度的角度對錢莊與票號進行對比分析，指出其中存在的優缺點。在對錢莊進行深入研究的基礎之上，在制度上和歷史上與票號制度的組織形式進行全面性的比較分析，其中包含理性原則的分析和歷史原則的分析。在這種對比分析之中，發現其兩者的異同性，以期對現實制度提供有效性的提示。

關鍵詞：錢莊 票號 組織制度

中圖分類號：F832.9 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（b）-043-02

錢莊與票號的歷史非常悠久，在現代銀行還未出現前，它們就已經存在了，長期以來，它們在金融體系中發揮著重要作用，為中國近代經濟的發展做出了重要貢獻。在中國錢業當中處于主導地位的是由浙江商人創辦的上海錢莊，其組織制度較為先進，比較具有代表性，以至于各地錢莊紛紛仿效，以下論述，主要以上海錢莊的組織制度為主。

1 錢莊類型劃分

依據錢莊組成的資本來源不同，錢莊可劃分為合伙制錢莊和個人獨資錢莊。

合伙制錢莊是多人出資成立的錢莊。這種錢莊的組織形式在上海比較普遍。在股東人數方面，沒有固定的人數，少則兩三人，多則十幾人。

獨資錢莊是所有資本由一個人繳納，歸其個人所有的錢莊。例如在上海設立一家獨資錢莊，需先確定錢莊名號，人員任用完全由出資人決定，所有責任由其一人承擔。

2 成立錢莊的手續

當成立錢莊時，股本繳納后，經理人邀請在業內德高望重的前輩，請其提供一些參考意見，雙方共同擬定錢莊名號。名號確定后，報請錢業公會核準通過，批準其加入錢業公會，其方可開張營業。

錢莊股東負無限責任，這與近代企業有很大不同，在當時的社會環境下，無限責任才能提供更好的信用支撐。無限責任意味著錢莊經理肩負著重要的責任。股東與經理同心協力，相互信任與支持，才能將錢莊經營好。

3 錢莊組織架構

錢莊有其內部組織構架，高級管理層主要由經理、協理、襄理組成，以下職員被稱為“八把頭”。經理以上的職務通常都是由股東委派，但并不參與實際經營。錢莊內部組織結構如下。

監理—經理—協理—襄理—（（1）清帳—幫清；（2）跑街—跟跑；（3）錢行—跟跑；（4）匯劃—副匯劃；（5）洋房—幫洋房；（6）銀行—跟跑；（7）信房—幫信房；（8）客堂）—學徒—棧司。

錢莊從上到下各崗位的人數比較靈活，根據其業務量的大小進行調整。錢莊經理處于錢莊權利的核心，大小事務都是錢莊經理說了算，協理和襄理是經理的副手，襄助經理開展業務。

其余員工的崗位職責，敘述如下。

（1）清帳，與現代銀行的會計相似。清帳主要負責保管賬簿清單等重要單據。幫清即為清帳的助理。

（2）跑街與現代銀行的客戶經理相似，作為外勤主要在外招攬客戶跑業務、拉存款、放貸款。跟跑即為跑街助理。

（3）錢行主要從事市場拆借業務，對現洋進行買賣。跟跑即為錢行助理。

（4）匯劃有正副之分，正匯劃主要負責管理頭寸，票據保管，副匯劃主要對票據的收付和匯劃進行管理。

（5）洋房就相當于現代銀行的出納，專門負責現洋與重要票據的出納保管。幫洋房就是洋房助理。

（6）銀行的任務就是與各錢莊通融款項，主要作用是建立錢莊間溝通的渠道。跟跑即為銀行助理。

（7）信房相當于文書，主要負責錢莊的各類書面往來文件。幫信房即為信房助理。

（8）客堂的工作主要是端茶倒水，迎來送往，管理一些雜事，類似于現代銀行辦公室的職能等。

（9）學徒大多數都是由股東推薦，基本上都與股東有血緣關系。學徒在實習期內，沒有特定的事務，從最簡單的事情干起，逐步接觸各類錢莊業務。

（10）棧司也被叫做司務，由于其有押解現洋等重要任務，通常需有人保舉，方可錄用。

4 錢莊經理父子相傳

錢莊經理的職位非常重要，在選擇經理接班人問題上，錢莊有很強的家族式企業的特點，非常看重血緣關系，有很多錢莊都是父子相傳，重要職位優先選擇近親擔任。

5 錢莊員工薪酬

錢莊當中，經理薪酬最高，但也只是相對高，錢莊經理平常應酬很多，每個月常常入不敷出。其他員工跟經理的情況類似，本來薪酬就不高的他們，維持日常就更加艱難。由于這種情況在錢莊員工當中很普遍，錢莊就允許員工預支工資并給予一定信用額度的借款。依靠預支的工資和借款，部分錢莊員工生活開始腐化，為維持奢靡的生活，他們不得不進行高風險的投資，投資一旦失敗，就會血本無歸，對錢莊造成損失。

6 錢莊學徒制度

錢莊從業人員，其從業起點都是從學徒干起的，要想出任錢莊經理這種高級管理職位，學徒的經歷是必不可少的，高級管理者必須要有在基層鍛煉的經驗方可勝任管理職務。通常進入錢莊的學徒，都會拜錢莊經理為師，由經理對其進行傳道授業解惑。如果經理無暇指導學徒，指派某位員工收其為徒，則是對該人的極大信任，是非常高的一種禮遇。

錢莊的學徒，大多數都有很深厚的背景。一般情況下，在業內很有名望的錢莊經理都會將子弟送入其他錢莊做學徒，這樣可以讓子弟接受更嚴格的歷練，增強自身的業務水平，同時也與其他錢莊建立起更緊密的聯系，有利于業務的發展。歷史上與錢莊齊名的票號，在組織制度方面與錢莊有著很大的不同。

6.1 成立資本及組成手續

票號成立時，要在出資人之間訂立合同，注明每個出資人的出資總額和股份占比。票號可自行組建，不用向官府登記備案，也不用納稅。但是自17世紀開始，錢莊的成立必須在錢業公會登記，審核通過后方可對外營業，錢莊每年需要向官府繳納五兩白銀的稅款。

6.2 票號實行總、分號制

從經營方式來說，錢莊通常不設分支機構，在地域性方面，錢莊是以上海為中心，主要服務于周邊地區。與錢莊不同，票號除了在山西設立總號之外，為了更好地開展匯兌業務，在全國重要城鎮都設有自己的分號，便于業務的開展。各家票號根據自身實力的大小，分號的數量也不相同，少則六七個，多則二三十個。日升昌的分號數量有24處之多。

6.3 票號的頂身股制度

錢莊的員工，定期發放的薪水是其收入的主要來源，而錢業薪水待遇很低，員工常常入不敷出，為解決這一問題，錢莊自經理以下，每名員工可預支工資和借款。票號相對于錢莊，薪酬制度更加先進，除了正常發放的薪水外，部分員工還持有票號的股份。這部分股份叫做人力股，也稱頂身股。頂身股一般只有在票號工作多年，對票號業務發展做出突出貢獻的員工才可由資本家向其發放頂身股，是對其能力的肯定，同時也提高了員工的薪酬待遇，更有利于留住人才。

6.4 票號任人唯賢原則與經營管理制度

錢莊在人事任用方面秉承“任人唯親”的原則，具有很強的封建性，看重血緣關系，股東推薦過來的學徒，好多都是自己的子弟及近親。錢莊經理父子相傳的現象也屢見不鮮。與錢莊相反，票號在人事安排方面具有很強的先進性，堅持量才適用、任人唯賢的原則。

要做到任人唯賢，首先要知人善任。山西票號秉承“留意人才，挑選人才，培養人才，鼓勵人才”的方針。留意人才和挑選人才是面向社會的，培養人才和鼓勵人才則是面向內部的。

票號也在不斷補充新鮮血液，淘汰不合格員工，人員流動很頻繁，為票號的發展不斷注入新的活力。

從表1可以看出，第一，在新加入的29人當中，有學徒13人，占將近一半。新進的學徒是沒有工資的，票號會根據其表現，決定其去留。不論推薦人是誰，票號都會一視同仁，賞罰分明，表現不好的，會被開除，表現優異的，經過磨練后會予以重用。第二，新進的有薪水的人員，薪水從10兩銀子到100兩銀子不等，從中可以看出，票號在薪酬管理方面有其獨到之處，能力不同的員工匹配不同的薪酬待遇。

總經理在人員任用方面起到非常重要的作用，他們能否做到公正廉明，不為自己的小圈子謀取利益非常重要。公生明，廉生威，總經理為人處世的方式對票號的經營管理至關重要。于此同時，資本家也會不斷招聘新人，逐漸完善人事制度，防止總經理大權獨攬后出現尾大不掉、謀取私利的情況，保證票號業務的長遠發展。

參考文獻

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