南洋兄弟今何在

廖紅陽

1952年，公私合營后，上海、漢口、廣州、重慶等煙廠成為國企，惟香港廠仍保留“南洋兄弟煙草公司”的名稱。

創辦華人自己品牌

簡照南、簡玉階兄弟是廣東南海人，出身貧寒，幼時喪父。為了謀生，兄弟倆投奔叔父簡銘石，后跟隨叔父到香港、日本等地學做生意。一段時間后，簡照南決定自辦企業。在叔父資助下，他和弟弟曾開辦“東盛泰商店”“怡生兄弟公司”“順泰輪船公司”等，但經營并不順利。后在目睹中國煙草市場被洋煙充斥的情況后，他決心創辦華人自己的香煙品牌。

19世紀末，英美煙草公司在中國設廠，一時間，“哈德門”“三炮臺”等洋煙遍布中國。由于清政府不對外國煙草征收輸入稅，英美煙商從中賺取了巨額利潤。1905年，簡氏兄弟籌集辦廠資金10萬港元，與越南華僑曾星湖共同在香港開設了一家只有4臺卷煙機的小煙廠。為表示與天津北洋煙草公司聯手對外，共挽利權，定名為“廣東南洋煙草公司”。

簡氏兄弟不懂煙草，后來他們在實踐中摸索出一套生產經驗，提高了產品質量。此外，他們迎合國人心理，采用了“雙喜”“白鶴”等具有中國特色的吉祥語做牌子，銷路很快得到提升。南洋公司良好的發展勢頭引起了英美煙草公司的注意，為了打壓新興的南洋煙草公司，英美煙草公司以“白鶴”煙的商標圖案和包裝與英美產品“玫瑰”相似為由，向港英當局提起訴訟，借香港巡理府之力焚毀了大量南洋香煙。這一致命打擊使南洋公司債臺高筑，1908年，公司虧損已高達20余萬元，不得不進行清理拍賣。

禁止向外國人轉股

1909年，不甘心失敗的簡氏兄弟在叔父簡銘石的資助下，再度開業，并將公司更名為“廣東南洋兄弟煙草公司”，在香港以無限公司的形式注冊。

辛亥革命爆發前后，國人愛國熱情高漲，簡氏兄弟抓住這一有利時機，提出“中國人請吸中國煙”的口號，此舉得到了各界人士的積極響應。海外華人也大力支持國貨，南洋公司生產的“雙喜”和“飛馬”牌香煙倍受僑胞歡迎，僅在爪哇一處，一個月就銷售5000萬支。

第一次世界大戰期間，歐美帝國主義放松了對中國的經濟侵略，民族工業又一次迎來發展機遇。1915年，“廣東南洋兄弟煙草公司”正式在北洋政府農商部注冊。同年10月，簡氏兄弟在香港籌建了第二家工廠，次年又在上海設置分廠，并在南洋各地及廣州、天津等大城市設立了分銷機構，逐步在國內外構建銷售網絡。

由于緊抓機遇，改良經營方式，大打“國貨”牌，經過10年的慘淡經營后，南洋公司迎來了快速發展期，1915年資本額升至100萬元，擁有24架卷煙機、12架切煙機，人員規模達到1000多人，日產煙至少100多箱。1916年至1919年，公司每年盈利均在100萬元以上，資本累計高達600多萬元。

1918年，南洋公司再度向北洋政府注冊，改為股份有限公司，額定資本為500萬元，分25萬股，對外發行股票，同時股東商定，股份不得轉讓給外國人。在此前后，英美公司曾3次試圖吞并南洋，最終沒有得逞。1919年南洋公司再次改組，將公司正式定名為“南洋兄弟煙草公司”，簡氏家族仍為最大的控股股東。改組后的南洋兄弟煙草公司添置新設備、設立煙草收購站、擴建烤煙廠、自辦印刷廠和錫紙廠等等，不斷擴大生產規模。自1919年至1923年，公司每年盈利均在三、四百萬元以上，進入了發展黃金期。

抵制“中日經濟提攜”

1927年，由于帝國主義與官僚資本的雙重打壓，再加之國內政局動蕩，南洋公司連年虧損。此外，國民政府提高卷煙稅率，并實行中外企業繳稅差別化政策，使得南洋公司在與英美煙草公司的競爭中始終處于不利地位。1928年至1930年，南洋公司虧損高達575萬元。為改善經營狀況，簡玉階對公司進行徹底改革，在管理、銷售、宣傳等方面采取了一系列措施，使公司在1932年到1933年連續兩年盈利均在50萬元左右。

1937年，抗日戰爭爆發。南洋公司因受戰火破壞，損失慘重，其廠房和重要機器設備等均被日本焚毀，損失總額高達785萬余元。此時，日本帝國主義者利用簡玉階在實業界的地位與聲望，拉他搞所謂“中日經濟提攜”的勾當，卻遭到簡玉階的斷然拒絕。抗日戰爭期間，日軍為了加緊軍需品的生產，對民族卷煙工業采取限電限煤等措施，導致南洋公司難以維持正常的生產經營。抗戰勝利后，南洋公司恢復生產，同時擴大資本，擴建廠房，但直到解放都未能恢復到戰前的規模。

拒絕英美三次兼并

南洋兄弟煙草公司自創辦之日起，始終受到實力雄厚的英美煙草公司的競爭和排擠。當時具有壟斷性質的英美煙草公司一直占據中國卷煙市場的大部分份額，每年賺取的利潤達八九千萬元。面對南洋公司的發展勢頭，英美煙草公司通過控制代理商號、非正當競爭、損害商業信譽等手段對南洋煙草公司進行打壓。

南洋公司1915年提供的市場調查報告顯示，上海的大同行20多家都與英美公司有約，不能銷售別家的貨，小同行170多家在大同行的壓力下，也不敢代售其它香煙牌子，煙草代理商號完全由英美煙草公司壟斷。1916年，南洋公司在漢口、天津的銷售額只有英美煙草公司的1/10、1/14。1918年，在南京、鎮江、蘇州一帶，英美香煙幾乎控制了全部煙攤。

在煙草市場上占據絕對優勢的英美公司，以削價競銷、利用贈品宣傳等不正當的競爭方式對付南洋兄弟。這場沒有硝煙的市場爭奪戰甚至打到了妓院里。1916年9月，簡照南幾次給簡玉階等人寫信說，英美煙草公司派人每晚到妓院里打茶圍，排斥南洋煙草，設法拿下南洋公司的廣告月份牌。除了簡照南信中所言之外，英美公司還根據各地的銷售情況，增加新牌子，專門針對南洋公司的某個品牌，比如在東北，英美新出“白刀”抵制南洋的“飛船”；在廣東，英美出“大山”“大頭針”對付南洋的“地球”等等。

除此之外，英美煙草公司還詆毀南洋商譽，抓住簡照南曾加入日本國籍這一事實大做文章。1915年利用“二十一”條簽訂后中國人爆發的民族情緒，指控南洋公司生產的是日本貨；1919年利用“五四”浪潮中國人的反日情緒，再次指控南洋公司有日資背景。

除了采取不正當的手段進行打壓，英美煙草公司還多次企圖吞并南洋煙草公司。1914年，英美煙草公司打算以100萬元收購南洋，簡氏兄弟不為所動。1917年2月，英美煙草公司第二次提出以高價購買南洋公司60%股權，企業的形式和名稱都不變，保留現有管理部門和全部職員，總經理、協理仍由簡氏兄弟擔任，資本額擴大到1000萬元，條件是25年內不準在中國、香港及南洋地區經營。最終簡氏兄弟拒絕了英美煙草公司的注資要求，維護了南洋的獨立發展道路。1918年，英美煙草公司第三次提出兼并南洋公司，再次以失敗告終。

南洋公司拒絕英美煙草公司的威逼利誘，并與其展開競爭。簡氏兄弟在產品銷售方面下足了功夫，包括減削售價、增加分銷利益、附送贈品等。此外，為提高知名度，南洋公司通過贊助公益事業爭取社會對南洋品牌的認可。1915年，廣東發生水災，簡氏兄弟獨立組織救災機構，運送糧食的救濟船的船頭懸掛旗子，上面大書“南洋兄弟煙草公司放賑”。1920年，北方各省旱災，南洋公司從10月起5個月內，每銷出一箱香煙，捐洋5元，定價不變。1931年江蘇、安徽水災時，他們也從每箱香煙中分別提取3到8元捐給災區。南洋兄弟還熱心捐資辦學、助學，比如為救濟香港煙販子弟設立義學，曾先后捐助南開大學、復旦大學、暨南大學，并出資派遣美國留學生。賑災助學，這些慈善行為對于提升南洋品牌形象起到了很大的作用。

放棄家族管理方式

作為國貨香煙的代表，南洋兄弟煙草公司始終處在中外競爭的夾縫中。英美煙草公司憑借帝國主義列強在中國取得的種種政治、外交及經濟特權，再加上自身在資金、技術、人才及管理方面的絕對性優勢，對南洋兄弟煙草公司進行各種沖擊打壓。“倡導國貨”雖是南洋公司賴以生存發展的重要動力，但抵貨運動并不是維持市場占有率最有力的武器，也不能直接提升企業在技術及管理制度等方面的核心競爭力。

簡氏兄弟清醒意識到，南洋公司在技術、產品質量方面與英美煙草公司存在差距。如果片面拘囿于國貨的角色，就會逐漸僵化，于是簡氏兄弟大膽進行改革，創新管理，促進南洋公司的業績增長。

簡照南放棄家族管理的方式，任命非家庭成員的專業管理人員擔任高級職位。如任命曾擔任英美公司買辦的陳炳謙為財務副總經理，重用曾在麻省理工學院學習企業管理的陳其均等。他重視市場調研，南洋的每個分公司都有大量的市場調查人員、銷售人員。調查員隨時將競爭對手的情況反映給公司；銷售人員則在各地張貼發放廣告，與零售商建立長期聯系。為提高產品質量，簡照南采取了三條措施。一是進口新式機器，改進生產工藝，使南洋的生產及質量控制更為規范；二是重金招聘國內外技術人員，并將技術骨干送至國外培訓；三是在國內的山東、河南建立煙葉基地，向農民發放良種、借予肥料、預訂收購并進行技術指導。此外，還與美商合資組建了中美煙葉公司，開辟新的原料供應渠道。

簡照南病逝后，簡玉階接任公司總經理一職。1928年至1930年，南洋公司資金周轉困難，面臨倒閉的危險。1930年，為了維持公司的生存，簡玉階借鑒其兄簡照南的經營理念，向董事會提出了徹底改革的建議。首先，建立崗位責任制，采取計件工資和月薪相結合的方式，提高工人的生產積極性。其次，更新生產設備，改進產品質量。第三，增加投資，改組煙草公司，降低產品成本。第四，實行多種經營，與有關廠家建立橫向聯系。第五，在全國各地和南洋地區遍設銷售網點，采用贈品、贈券和贈獎等多種促銷方式吸引顧客。第六，重視廣告宣傳。采取這些措施后，瀕臨破產的南洋公司的情況開始逐年好轉，1932年和1933年連續兩年盈利均在50萬元左右，比1931年增長1倍以上。

并入“上實”鳳凰涅槃

新中國成立后，中央人民政府對當年南洋兄弟煙草公司的上海廠、重慶廠、漢口廠、廣州廠相繼實行了軍事監管，1951年2月成為公私合營南洋兄弟煙草公司，簡玉階出任副董事長，簡照南之子簡日林被聘任為總經理。

1965年6月，“南洋”完成了由香港的鵝頸橋舊廠遷往九龍新蒲崗六合街6號的遷址工作，業務發展從此開始進入正常軌道，其本港銷售逐年增加，出口市場也穩步擴大。

1980年，“南洋”在產權關系上正式歸屬上海市政府。1981年，上海市政府在香港注冊設立了全資窗口公司“上海實業有限公司”，“南洋”即成為“上實”旗下的成員企業。

從“上實”接掌“南洋”起，“南洋”走上堅持突出主業、不斷拓展海外市場的發展新路，并逐步實現生產與管理的現代化。

1996年，“南洋”經過重組，其資產進入“上海實業控股有限公司”。是年5月30日，“上實控股”在香港聯交所掛牌上市，此舉標志著“南洋”躍上生產經營與資產經營相結合的發展新臺階。

1997年香港回歸后，就在亞洲金融危機最險惡的時刻，“南洋”在上海實業集團及“上實控股”的全力支持下，不僅不“內撤”，反而更加堅定扎根香江和支持香港經濟繁榮穩定的決心，并當即投下8.8億港元的巨資對廠房進行搬遷擴建，使生產設備和管理系統全面更新升級，大大提升了“南洋”的技術水平、生產能力及市場競爭能力。

如今，“南洋”已發展成為一個擁有核心技術、生產與管理全面現代化的企業集團，并且在海內外贏得了廣泛而持久的品牌信譽。