中小企業管理水平現狀分析及對策

吳進宇

摘 要：隨著我國社會和經濟的發展，尤其是在市場經濟體制改革的推動下，我國中小企業得到了較快發展。目前，中小企業對我國國民經濟的發展起著非常重要的作用。但在高速發展的同時，中小企業的競爭也越來越明顯，由于中小企業的自身特點，在企業不斷發展壯大的過程中，會出現很多問題，會對我國中小企業的長期穩定發展帶來不利影響。特別是中小企業在發展中將企業利益放在企業的首要位置，導致大多數中小企業忽視了內部管理的重要性，從長期來看，很容易阻礙中小企業的發展。基于此，本文對我國中小企業目前管理水平的現狀做了簡要分析，然后對中小企業管理進行了詳細的對策研究，旨在提高我國中小企業的管理水平。

關鍵詞：中小企業 管理水平 現狀及對策

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（c）-070-02

目前，中小企業是我國市場經濟中的主體，在廣大中小企業中，由于中小企業生產規模普遍不大，占用資金也不多，這就導致中小企業在發展過程中比較靈活多變，并具有強大的活力和生機。然而中小企業在管理上一直處于不受重視的狀況，這對中小企業的長期發展有很大影響，因此加強中小企業的現代化管理是保持中小企業持續發展的長久動力。只有全面改善我國中小企業的管理水平，并不斷結合實際需要進行創新，才能使中小企業的發展跟上時代的步伐，增強我國中小企業的整體實力，促進中小企業競爭力的提升，為我國經濟的發展做出更大的貢獻。

1 中小企業管理水平的現狀分析

1.1 中小企業缺乏專業性的技術人才

在我國大多數中小企業中，專業性人才匱乏的現象普遍存在，一方面由于中小企業在管理上通常沿用傳統的管理模式，而且企業性質以家族性偏多，這就造成了中小企業在人才管理上不能滿足現代社會對人才的需求[1]。另一方面，中小企業受規模和資金的制約，在流動資金不充足的情況下，經營風險也隨之增加，加上中小企業以追求企業經濟效益作為企業發展的出發點，導致中小企業在制度上不夠完善，這就對中小企業的人才引進造成了困難。另外，中小企業在社會福利和待遇上與大型企業之間存在著較大差距，這也對中小企業留住專業技術人才造成了很大障礙。

1.2 中小企業經濟管理模式陳舊

為了充分適應市場經濟的發展需求，我國中小企業應根據企業發展的實際狀況，在經濟管理模式上做出改變，通過不斷提升管理水平和綜合實力，以增強企業在市場經濟環境中的競爭力。在市場經濟環境的帶動下，我國中小企業發生了翻天覆地的變化，在生產規模不斷壯大的同時，企業在管理模式上也要做到創新發展，以迎合時代發展帶來的改變。從目前來看，我國中小企業在經濟管理模式上還相對陳舊，使得企業發展與管理模式經常出現矛盾，也無法通過現在的管理模式解決企業實際生產中的問題。

1.3 中小企業財務管理工作較混亂

在企業財務管理方面，我國中小企業受規模和資本構成的影響，導致我國中小企業在發展過程中財務管理相對混亂。首先很多中小企業內部沒有專業的會計人員，加上家族式經營的原因，很多時候是生產經營和財務都由家庭內部人員負責，在財務管理上缺乏專業性，造成中小企業在財務管理上出現不規范的操作[2]。其次中小企業對財務管理人員的能力和素質關注度較小，因此我國中小企業財務管理人員的整體素質普遍不高。最后，中小企業在財務管理人員的招聘上要求不高，很多都是熟人推薦，使得中小企業財務管理人員缺乏相應的道德品質和職業素養，造成企業容易出現不合法的事情發生。作為企業內部管理中比較重要的部門，應該對財務管理引起足夠的重視，并加以整治。

1.4 中小企業資金不夠充裕

針對目前我國中小企業發展的狀況，可以看出，我國中小企業發展陷入了一個瓶頸，在很大程度上是受資金不足的影響導致的[3]。一方面我國中小企業的自有資金不充裕，前期投入和固定資產占用了中小企業較多的資金，使得中小企業在經營過程中流動資金嚴重短缺。另一方面，目前我國中小企業融資困難也是急需解決的問題，國家沒有專門為中小企業提供適合他們融資貸款的金融機構，而且相關優惠政策較少，使得中小企業資金周轉面臨很大壓力。

1.5 中小企業信息化應用程度較低

身處信息化時代，計算機辦公系統的優勢越來越明顯，企業管理在信息化系統的運用下，能夠使工作朝著更加智能化，更加自動化的方向發展。但從現階段看，我國中小企業信息化程度較低，使得先進技術得不到有效利用，對企業經營狀況的改善不利，企業自身競爭力就很難獲得提升。另外信息化應用需要中小企業加大對設備和研發的投入，需要大量的資金作為保障，同時信息化應用需要引進更加專業的技術人才，這些都是中小企業難以逾越的鴻溝。

2 提高中小企業管理水平的詳細策略研究

2.1 合理開展企業人力資源管理

在我國中小企業發展過程中，人才流失嚴重一直是企業有待解決的問題，只有在中國小企業中合理開展人力資源管理，才能促進企業專業性技術人才的引進，使企業人才能夠實現有效的培養利用，促進企業長期健康穩定發展[4]。當前市場經濟快速發展，為了使企業人才引進工作能夠充分符合企業未來發展的需要，這就需要企業進行科學有效的人力資源管理。總的來說，企業人力資源管理工作主要包括員工的招聘、培訓、薪資待遇等制定工作，針對中小企業的發展現狀，需要在人力資源管理上全方位進行考慮，通過制定相關人力資源管理制度，對企業人才引進工作實行規范化操作，徹底改變以往中小企業人力資源管理中一人控制的局面。傳統企業在忍耐力資源管理上缺少科學性和民主性，因此企業發展沒有良好的環境作為保障，這使得中小企業不能充分發揮出人才的主觀能動性。此外中小企業應該為人才制定一個適合各自發展的職業發展規劃，針對不同員工的專項技能和優勢，分別安排不同的崗位，這樣能極大地提高員工的積極性。同時，通過對職業規劃的分析，更能夠從中激發出員工的潛質，這對企業工作效率的提高起到了非常好的促進作用。

2.2 對資金管理模式進行優化和改良

對大多數中小企業來說，企業內部的流動資金非常有限，加上中小企業在融資貸款上比較困難，這就使得中小企業在生產經營過程中資金投入量不大。另外中小企業在生產加工上需要資金周轉，購買原材料、加工環節的消耗等，使得中小企業所剩資金嚴重不足。因此企業管理人員應該對企業資金管理模式做出相應的優化和改良，實現對資金的集中管理，以減少經營過程中出現的資金漏洞，為企業發展帶來影響[5]。其次中小企業發展應該始終按照我國市場經濟的發展規律，在傳統經營理念上，充分運用科學發展的眼光，制定出企業經營發展的新戰略。在市場競爭激烈的環境下，中小企業更應該以明確的發展目標為指導，根據時代發展的變化對自身的戰略及時做出調整。此外，中小企業應該充分做到與時俱進，通過對市場需求的把握，對自身企業的技術和新產品不斷創新和開發，提高企業對市場的占有率，為企業創造更多的經濟價值，從根本上解決中小企業資金短缺的情況。

2.3 全面促進企業財務管理水平的提升

在企業內部管理中，財務管理是非常重要的一部分，企業發展戰略的制定以及企業經營決策的施行都是建立在財務合理的基礎上。因此企業應加大財務管理水平，在各個階段為企業提供準確的數據分析，做到對企業財務的有效預判，并制定出嚴謹的財務報告。由此看來，企業經營決策和實施都離不開財務的有效控制，為了提高中小企業財務管理水平，更好地促進企業長期穩定的發展，需要在幾方面上進行努力[6]。首先應該在觀念上形成對財務管理的重視，充分發揮財務的預判和決策功能。其次，企業內部也應該完善財務機構，使財務管理機構具有獨立的運行權利，并為其匹配專業的財務人員，加強財務管理的專業性和規范化操作。另外，應該在企業內部控制企業內耗，在采購、領用、報銷等方面完善操作流程。此外還應該全面提高企業財務管理人員的綜合素質，加大專業型財務人才的培養力度，企業可以從組織財務人員的培訓入手，提高財務管理人員的專業技能，然后制定相應的激勵制度，對表現良好的財務管理人員進行物質和精神上的雙重獎勵，充分激發財務管理人員工作的積極性。

2.4 有效調整中小企業的組織結構

一直以來，在我國中小企業的組織結構中，企業管理模式大部分以集權制為主，企業所有生產經營活動和制度的實施都是由企業管理部門同意支配的。從實際看來這種集權制管理模式容易導致企業監管漏洞的出現，在這種情況下，信息交流不夠順暢，因此會造成很多違法事件的發生。由于企業員工需要考慮自身利益，企業內部也漸漸會形成派別之分，不利于企業的團結。加上監管不全面，使企業上下級之間不能形成良好的溝通，企業運行的有效性將大打折扣。所以調整中小企業的組織結構就變得尤為重要，在企業發展過程中不斷提高企業管理的高效性。

2.5 加快推進中小企業的信息化進程

企業信息化應用是企業提升競爭力的有效手段，加快推進中小企業信息化進程，可以從四個方面加以實行，首先從決策層上，企業信息化需要得到企業決策層的支持，在企業管理制度的改革上以及管理流程的完善上，應該充分引進信息化管理，使管理更加智能。其次在技術層上，信息化運用將對技術進行革新，在實際發展中，企業應做到技術信息化與實用性相結合，這樣才能獲得個性化的信息服務[7]。另外在管理層上，企業信息化管理是企業管理創新的標志，充分運用信息化實現企業管理理念的改變，從而進一步促進管理模式的創新。最后在執行層上，只有充分落實信息化工作，才能在信息的傳播和共享中為企業創造經濟效益，使企業管理更加人性化，為企業帶來更大的價值。

3 結語

綜上所述，中小企業的發展直接關系到我國經濟的走向，現階段，受諸多因素的影響，對我國中小企業發展帶來了較多阻礙。其中，中小企業的管理水平不如意的現象較為突出，這就需要我們結合中小企業的管理現狀，通過各方努力，有效解決目前企業管理中遇到的問題，切實幫助我國中小企業獲得持續較快的發展。

參考文獻

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[7] 李英飛.資金短缺下市場如何運作——浦鎮輕紡產業資金鏈中的社會時間機制[J].社會學研究，2015（02）.