房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析

杜忠民

摘 要：隨著城市化進程的深入推進，房屋建筑已經成為了我國建筑工程中的重要組成部分，房屋建筑工程中的管理工作關乎到人們的生命財產安全。因此要重視房屋建筑工程管理工作，提高工程管理水平，這樣房屋建筑工程的質量才能得到保障。本文簡要的分析了當前房屋建筑工程管理所存在的問題，進而提出相應的優化措施，期望為我國實現房屋建筑工程水平提升提供參考，從而推動工程建筑領域的不斷發展。

關鍵詞：房屋建筑 工程管理 問題

前言

在房屋建筑工程開展過程中，工程管理把控是工作的重中之重。加強房屋建筑工程管理工作的優化完善，有助于推動房屋建筑工程的不斷發展，同時為相關企業帶來更多的經濟效益。在當前的管理工作中，存在著管理力度的不足，管理難度較大等多種問題，管理人員應當不斷地對相關問題進行深入研究與分析，從加強管理力度，完善管理體系以及優化施工人員素質等多方面實現房屋建筑物工程管理水平的不斷上升。

1、房屋建筑工程管理現狀分析

目前，關于房屋建筑工程管理的法律法規有很多，不過這些法規其實在很多細節方面并不完善，而且執行力度也非常的差，所以在進行監管的時候，經常會出現違法違規的問題。因此，想要法律法規發揮其作用，就一定要加強完善監督體制，在最大程度上減少違法違規現象。現在的房屋建筑工程管理中，其管理技術普遍非常落后，負責人對于細節方面沒有狠抓，導致產生很多管理漏洞，其次房屋建筑工程項目的時間本來就比較長，而且環節也十分復雜，所以管理人員在進行管理時只會看重表面問題，對深入出現的問題不會進行處理，所以管理技術非常粗糙。這也直接導致在最后進行驗收的時候，管理人員對外觀非常的重視，而質量是否達標卻不深查，因此到最后會有很多的問題出現。在房屋建筑工程項目中，各部門在利益方面的糾纏十分明顯，所以這也直接導致了每一個參與方都缺乏管理控制的意識，容易忽視造成建筑工程問題的出現。

2、房屋建筑工程管理的問題分析

房屋建筑工程管理包括工程招標、材料設備購置、施工管理制度、施工人員的主觀意識和行為以及施工監管等內容因素，這些因素在管理中如果控制不到位容易出現問題，造成房屋建筑工程出現風險。

2.1、工程招標問題

房屋建筑行業的競爭日趨激烈，各建筑企業為了競標成功不惜運用各種正當或不正當手段，各種不合法招標現象已經數見不鮮。部分房屋建筑企業在招標時產生的不當行為嚴重破壞了投招標中的公平公正原則，擾亂了招標市場秩序，使得房屋建筑工程在招標方面出現了極大問題。其次，在進行房屋建筑工程招標時，對前來競標的建筑單位的資質審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業競標成功，使得房屋工程建設到一半便無力支撐，出現嚴重的爛尾樓問題。再者，部分企業采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了房屋建筑工程建設風險，影響建筑工程建設的質量和品質。

2.2、房屋建筑施工過程中存在的問題

由于房屋建筑施工自身的特點要求決定了其所使用的材料性能，在施工過程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強的質量保證。在進行施工規劃時要將材料要求精確、細致的羅列出來，為后續工作的開展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價成本，單方面購買規格品種不符合要求、質量不過關的材料設備。在實際施工操作過程中，尺寸不準確的預制構件斷面、標號達不到施工要求的水泥、力學性能不達標的鋼筋以及配合比例不準確的混凝土等常常出現在房屋建筑施工中。這些不符合房屋建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質量隱患，一經倒塌就會造成極大的經濟損失和社會損失，影響我國和諧社會的構建進程。規模大、施工程序多以及管理事務繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點，為了保證施工過程的有序進行，需要設置一整套完善的施工管理制度和監管制度來幫助進行管理，以保證施工質量。然而部分企業由于沒有正確認知到管理制度和監管機制的功能作用及其重要性，在進行房屋建筑施工時，單純的追求工程建設進度和自身的經濟效益。沒有在質量管理與監督機制等方面花費過多心思，使得工程的質量管理常常流于形式，落不到實處。房屋建筑中施工監管機制的缺乏，為工程質量造成了極大的安全隱患。已經出現問題的地方也不能及時采取補救措施，使得房屋建筑工程的質量難以得到保障。

2.3、房屋建筑工程人員的專業素質不足

就我國當前房屋建筑工程項目來說，普遍缺乏專業的技術人員且參與實際施工建設的工作人員的專業素質培養存在不足。這是因為參與施工建設的工作人員大多是以農民工為主，而其中多數農民工接受教育較少，文化水平素養較低，面對復雜的房屋施工工程，難以準確地對該過程中出現的管理問題與技術問題進行及時判斷與處理，與房屋建筑工程所要求的技術員工素質存在一定的差異。這就導致了工程管理水平難以得到提升。

3、提高房屋建筑工程管理的措施

3.1、完善管理體系

第一，有效的把利、權、責這三個要素結合起來，明確房屋建筑工程承包的目標和對象，考核的標準要隨著工程的實際質量承包內容以及工程的進展情況做出相應的調整，以便保證工程質量管理水平的有效性。第二，房屋建筑工程團隊的全體人員，都應當具備敢于承擔責任的精神，特別是對于項目負責人來說，更要承擔相應的責任。第三，房屋建筑工程中各環節各部門都要做好認真的配合，促使各個方面都能夠實現全面控制的目的，進而形成相應檢查系統。

3.2、優化材料采購環節

在采購房屋建筑材料時，材料采購計劃的編制、采購、質量的驗收等各個環節都要做好，從而保證所選購的建筑材料的質量。選擇一些專業知識豐富、能夠熟練辨別材料真偽的采購人員，從而能夠更好的保證所選材料的質量；要做到對建筑材料的信息了如指掌，在進行采購之前，需要派專人對市場進行調研，在全面了解市場上建筑材料的價格、質量等情況后，再選擇一個合適的材料供應商，這樣可以大大的降低材料成本，也可以更好的保證材料的質量。

3.3、加強工程安全管理

安全管理在房屋建筑工程管理中扮演著重要的角色，具有一定的科學性。而安全管理的主要對象是生產中的一切人、物等方面的狀態管理以及控制，所以也屬于一種動態的管理形式，整體質量會對建筑工程企業的發展以及名譽帶來直接的影響，甚至與國家以及集體財產有著密切的聯系。房屋建筑行業較差的安全管理現象，會致使生產率不高、成本上升等問題頻繁出現。而作為一名管理人員來說，一定要做好充足的安全措施，并對所有的員工進行相應的安全教育，應當始終遵循預防為主，防微杜漸，安全第一的工作原則。

4、結語

綜上所述，隨著房屋建筑市場的競爭日趨激烈，建筑行業都充分認識到了提高房屋建筑工程管理迫在眉睫，建筑企業要想立足市場之中，最重要的就是提高房屋建筑的工程管理水平。不斷重視和加強房屋建筑工程管理，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經濟效益的同時兼顧社會效益，創造更多的社會財富。

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