如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展分析

費(fèi)月娥

【摘要】現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水平也在不斷的提高。企業(yè)管理必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，這就要求企業(yè)足夠重視政工工作，并且將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有效地結(jié)合在一起。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展

【中圖分類號(hào)】F272；D64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2017）10-0249-01

一、當(dāng)前企業(yè)政工工作現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了進(jìn)一步的提高，思想政治教育在企業(yè)建設(shè)中可以提高工作者的勞動(dòng)熱情，整合員工心理，有效促進(jìn)工作者落腳于單位生產(chǎn)營(yíng)銷，進(jìn)而可以積極建立一致的協(xié)調(diào)管控機(jī)構(gòu)，建設(shè)單位企業(yè)文化，激發(fā)單位層層遞進(jìn)的生命力和動(dòng)力。企業(yè)政工管理工作發(fā)展到今天，成績(jī)有目共睹，進(jìn)步非常明顯，但在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的問(wèn)題，可以歸納總結(jié)為三點(diǎn)：

1.企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

人在公司的治理中扮演著重要角色，在其工作時(shí)，必須組建一支伍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從另一層意義上來(lái)談，它的各個(gè)素質(zhì)與企業(yè)政工工作的質(zhì)量密不可分。現(xiàn)如今，公司內(nèi)部政工隊(duì)伍力量薄弱，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，政工工作人員數(shù)量過(guò)少。比如在電力施工單位管理中，政工工作主要是由工會(huì)來(lái)監(jiān)管，政工工作專職干部嚴(yán)重缺乏；第二，企業(yè)政工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低。從某種程度上來(lái)講，當(dāng)前電力企業(yè)的政工隊(duì)伍身兼數(shù)職，理論水平、專業(yè)技能以及文化素質(zhì)等方面都有待提高。

2.企業(yè)政工工作缺乏制度保障

公司政工工作貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在公司許多領(lǐng)導(dǎo)不重視政工工作，思想觀念不到位，并且在溝通和保障機(jī)制建設(shè)中有著特別多的問(wèn)題。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門間的小團(tuán)體主義嚴(yán)重，橫向協(xié)調(diào)配合的能力欠缺，間接引發(fā)了政工工作進(jìn)展緩慢。在確保機(jī)制建設(shè)方面上，缺乏完善的獎(jiǎng)懲考核體制，特別是各個(gè)企業(yè)從事相關(guān)政工工作的人員情緒消極，這對(duì)政工建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

3.企業(yè)政工工作穩(wěn)定性較低

在企業(yè)開(kāi)展政工工作的時(shí)候，要求職員務(wù)必要具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并且具有持之以恒的思想，但是從目前的情況來(lái)看，大部分政工人員入職時(shí)間尚短，缺少實(shí)際的歷練，不能保證工作順利進(jìn)行。政工工作常常受傳統(tǒng)做事模式限制，少數(shù)企業(yè)中任此職位的員工對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、法律與教育科學(xué)等領(lǐng)域不夠精通，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，法律意識(shí)淡薄，沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的務(wù)實(shí)敬業(yè)精神，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)政工工作的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

1.政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分

政工工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過(guò)程中，逐漸形成了兩種企業(yè)管理模式，一種是硬管理模式，即通過(guò)嚴(yán)苛的規(guī)章制度，將信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等一些科學(xué)技術(shù)相互結(jié)合來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理；而另一種則是軟管理模式，也就是在嚴(yán)格實(shí)施政工工作的前提下，通過(guò)重視思想政治教育，使職工樹(shù)立起良好的主人翁意識(shí)和與企業(yè)發(fā)展“同呼吸，共命運(yùn)”的價(jià)值觀與職業(yè)觀，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政工工作共同發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

2.企業(yè)管理是加強(qiáng)政工工作的重要途徑

企業(yè)管理一般是在一定的制度下進(jìn)行的，故而具有紀(jì)律性與強(qiáng)制性，可以通過(guò)企業(yè)管理這個(gè)途徑來(lái)建設(shè)完善的企業(yè)文化與制度氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)與管理工作同部署、同安排、同落實(shí)、同考核，形成“大政工”格局，在管理過(guò)程中把政工工作的督查督辦一并落實(shí)到位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展的有效途徑

1.提高政工人員的專業(yè)水平

政工人員對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可分割的一部分，在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，更要提高政工人的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)政工工作的態(tài)度起關(guān)鍵作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹(shù)立起全局觀和整體意識(shí)，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立起管人、管事和管思想互相結(jié)合的新型體制，成為平衡管理工作和政工關(guān)系的關(guān)鍵所在。企業(yè)各部門的所有的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該本著對(duì)部門工作負(fù)責(zé)的原則，承擔(dān)起對(duì)政工人員思想教育責(zé)任，使政工人員形成正確的價(jià)值觀，提高政工人員的綜合素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性和積極性，將科學(xué)管理和思想政治教育工作有機(jī)相結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.積極創(chuàng)新思想政治管理方法

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理方法的改進(jìn)，只有管理方法有所改進(jìn)，企業(yè)才能健康持續(xù)的發(fā)展，而企業(yè)管理方法改進(jìn)就是要加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的管理，加強(qiáng)對(duì)人的管理。這就要求淘汰落后的管理方式，實(shí)行以人為本的管理模式。以人為本的理念就是在政工管理過(guò)程中多與員工溝通，充分尊重員工的意愿，讓員工心甘情愿的為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展出謀劃策。通過(guò)民主參與的方式，讓員工充分感受到自己在企業(yè)之中的地位和價(jià)值，以利于員工發(fā)揮更大的工作積極性，激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)的決心，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

3.加強(qiáng)政工的廉政建設(shè)，完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的廉政建設(shè)，保證企業(yè)政工人員隊(duì)伍清正廉潔，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還應(yīng)制定出相應(yīng)的規(guī)則制度來(lái)約束政工人員。企業(yè)管理人員應(yīng)以自身作則，勤政廉政。注重強(qiáng)化政工人員的思想政治素質(zhì)，并將其滲透到政工工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)政工工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的重要舉措，企業(yè)政工工作人員首先應(yīng)該認(rèn)清企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，明確政工工作的關(guān)鍵，對(duì)于政工工作中存在的問(wèn)題應(yīng)該采取措施進(jìn)行解決，如創(chuàng)新政工工作管理機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度等。綜上所述，要想加快企業(yè)發(fā)展的步伐，必須將企業(yè)政工工作和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)政工工作的落實(shí)來(lái)提高企業(yè)管理的效率。企業(yè)的有效發(fā)展離不開(kāi)各部門的共同合作，增強(qiáng)政工人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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