建筑工程造價的動態管理與控制

曾祥哲

建筑工程造價的動態管理與控制

曾祥哲

Jian zhu gong cheng zao jia de dong tai guan li yu kong zhi

隨著經濟的發展，建筑行業在經濟中所占比重逐步增大，而工程規模也逐步擴大，使得建筑工程造價的合理管理和控制變得更加重要。建筑工程造價管理是施工企業進行成本控制的基礎，也是提高施工企業經濟效益以及盈利能力的關鍵環節。只有不斷提高工程造價的管理水平才能使得工程建設與實際需求以及社會發展保持一致。通過對建筑工程造價的動態管理和控制，建筑工程才會真正走向規范化，從而建造出高質量的工程。建筑工程造價管理必須實現動態靈活管理和控制，從決策、設計、招標到最后的施工竣工都是需要把控的環節，這樣才能夠避免資金的浪費，提高施工企業運營水平。

一、決策階段的建筑工程造價管理

投資決策階段是進行建筑工程造價動態管理和控制的首要環節，投資決策包含的主要內容是對建筑項目是否開展進行討論，也就是從不同的角度對項目的可行性進行論證，并全面分析相關技術是否支持，整個投資決策階段會對建筑工程造價以及工程能否盈利起到關鍵性作用，因此這一階段的造價動態管理顯得尤為重要。首先，投資決策當中，建筑項目的投資預算是其中一個非常主要的內容，當驗證好建筑項目的可行性之后，會對整個施工項目的投資預算進行準確分析和測定，并逐步進行資金注入，因此投資決策的預算必須科學準確，從中獲取的各項信息必須是真實可靠的，需要認真分析多個方案并優中選優，確保工程順利實施。要對施工項目進行科學有效的投資，首先必須做好充分的準備工作，造價工程師必須對施工項目進行細致全面以及嚴格的審核，將收集到的資料進行全面考量，確保其真實性和準確性，同時也要對建筑工程建設需要的各項材料進行對照分析，最終選擇符合工程建設標準的材料，并根據國家以及地區政策進行決策方向的確定。與此同時，投資概算的推進必須具備一定的技術支持，也需要確保經濟上的可行性，有效將經濟和技術結合起來，提高造價動態管理的質量。

二、招投標階段的建筑工程造價管理

為了確保建筑項目順利實施，必須在具體工程項目開始前就將造價管理工作進行動態化的管理和控制，而這其中招投標階段就是非常重要的一個環節，同時也會影響到項目造價管理和控制水平的質量和效率。因此，施工企業必須要進一步強化招投標階段的建筑工程造價管理，站在全局角度對整個施工項目進行分析和把控，提高招投標工作的有效性。首先，在招投標的進程中，要編制科學有效的工程量清單，確保相關合同價格規定的準確性和科學性，同時也要對整個建筑市場的實際情況進行全面分析和了解，使得工程量清單能夠符合市場要求以及項目施工需要，保證相關價格的合理性，提高資金的合理利用率。其次，在定標決策環節，必須嚴格按照工程量清單開展各項工作，在遵守工程量清單的基礎上，要確保招投標工作的規范性，從而提高定標決策科學化水平。最后，投標單位也要認真遵守相關的招投標管理制度，在參與招投標的過程中，必須堅持公平、透明原則，有效實現招投標管理工作的目標，科學合理地把控好招投標階段的建筑工程造價。

三、設計階段的建筑工程造價管理

在建筑工程造價當中，設計階段的設計造價費用占總投資的費用比例較小一般為百分之一，但是對整個建筑工程造價管理的影響程度卻高達百分之七十五甚至以上，因此全面把控好設計階段的建筑工程造價是提高工程建設整體造價水平的關鍵。在設計環節的工程造價管理和控制中必須突破傳統的管理理念，不能單一的注重建筑施工過程從而忽視規劃以及設計預算，同時也要逐步放開競爭，針對設計方案開展招標工作，利用競爭機制的選擇規律優中選優，在對整個建筑項目進行全面分析的同時，也要具體測量建筑各項數據，逐步優化設計結構，最終形成一套完善的項目建設設計方案，這也是控制好設計階段造價的重要舉措。除此以外，必須保證建筑項目設計方案的深度，已經設計完成的方案不能夠隨意更改，當調控好哥哥因素并確定方案并開始實施后就需要嚴格按照方案的各項規定嚴格執行，并把設計方案當成一套制度去貫徹落實，更不能因為建筑項目的規模以及材料使用而隨意變更設計，必須提高限額設計的整體水平，在設計階段就必須做好各個環節的資金分配，而如果隨意變更設計方案，則會造成資金運轉上的問題，嚴重者會帶來資金鏈斷裂的問題。施工單位的造價工程師需要對工程項目進行全面了解，并根據項目建設的實際需求，設計一套科學完善的造價管理和控制方案，確保這一方案在項目各個環節的滲透和執行，對資金進行有效分解和控制，并嚴格按照各項設計規范標準來實施。

四、施工階段的建筑工程造價管理

施工階段的建筑工程造價管理和控制是整個工程建設中最為主要的環節，也是需要進行重點造價把控的關鍵階段，直接關系到造價管理和控制的效果。在施工項目的造價管理中，必須對各項造價費用進行明確的劃定和職責確定，同時也要對其進行有效宣傳，有效提升施工單位各個部門管理人員的造價控制觀念，并在施工階段落實各項責任制度，確保施工環節的秩序和造價管理貫徹實施。在構建施工組織的過程中，也要進行科學全面的管理，全面推進動態化管控。就建筑工程項目的建設而言，整體施工周期較長，而施工過程中的各個成本因素如價格、材料、人工等費用會隨著市場環境以及市場運行情況的調整而發生變化，為了對施工階段的工程造價進行動態化的管理和控制，就必須對市場價格波動的動態因素進行準確預測和計劃性管理，并將動態化造價管理和控制的理念以及具體模式滲透到施工階段的各個工作環節。施工階段必須對出現變更環節的影響因素進行詳細分析，并認真審核變更過程，尤其是針對材料或者技術變更的問題要生成全面的報告，并對預算價格的變化情況以及處理方法進行匯總。除此以外，要保證施工現場的正常施工秩序，實現文明施工，并積極倡導資源節約和嚴禁浪費，引導施工人員樹立節約思想，提高造價控制水平。

五、竣工階段的建筑工程造價管理

工程竣工并不意味著建筑工程造價管理和控制的結束，這一環節同樣需要重視造價管控，確保竣工結算的順利實施。在工程結算中，必須要對整個建筑項目在設計和施工中獲取的各項資料進行分析和整理，同時也要對數據進行有效審核，一旦發現數據出現問題，必須立即尋找原文件，確保建筑項目的總費用和其他項目的費用具有一定的根據，而各項資金都能夠準確落實。建筑項目材料以及設計的費用都要認真落實，材料的價差也要把控好，節約每個環節的資金，從而達到整體上動態控制工程造價的目的。另外，在項目竣工后，施工單位要做好總結工作，將建筑工程造價管理在各個階段獲取的資料進行整理，最終形成一套完善的具有參考價值的造價控制和管理文件，以便能夠在以后的建設中借鑒和參考。

綜上所述，建筑工程造價的管理和控制是個動態過程，包括從投資決策到竣工決算，每一個環節都不能忽視，只有全面推進建筑工程造價的動態管理與控制才能確保工程建筑效果，有效提升施工企業的經濟效益。施工企業要運用整體的全面觀念，對建筑工程建設進行分析，有效了解影響工程造價的因素，并對其進行動態化管理和控制，實施高效的造價管理，將經濟和技術進行有效結合，促進施工企業長效發展。

（作者單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司）