做“融媒達人”，增黨報集團實力
——溫州日報報業集團打造特色地市報融合之路的認識與實踐

□ 文/方立明

做“融媒達人”，增黨報集團實力
——溫州日報報業集團打造特色地市報融合之路的認識與實踐

□ 文/方立明

如何以融合提品質、增效益、強素 質，著力培養具有崇高理想信念、高尚職業操守、高超專業技能的新聞匠人、經管能人、融媒達人，打造新型現代主流媒體的新標桿，走出具有溫州特色的地市報融合之路？本文從幾個方面剖析溫州日報報業集團開啟從“相加”到“相融”加速跑的歷程。

48字方針 融合發展 特色 效益

方立明

溫州日報報業集團黨委書記、社長

一、優秀黨媒工作者是新聞匠人，既要堅守正確導向，也要長于新聞敏感

黨性在黨媒中的一個重要體現，就是能否寫出有品質、有溫度、有影響的新聞作品。作為新聞輿論工作的“排頭兵”，黨媒工作者要遵循新聞傳播規律，正確把握輿論引導的時度效，找對“方向”、掌握“火候”、拿準“尺度”，以專業的工作能力和職業操守，體現黨媒權威性和引導力，牢牢搶占輿論制高點。

近年來，溫州日報報業集團緊緊抓住“重大主題報道”這個“牛鼻子”，圍繞黨委政府中心工作，牢牢把握正確導向，深刻領會決策部署背后的戰略意圖，尋找國家戰略與地方特色的結合點，精心策劃和創新了一批有深度、有影響的主題報道活動。集團各報網刊先后推出《從溫州出發——尋找中國的改革印記》《尋路改革——紀念14個沿海開放城市設立30周年尋訪報道》《“一帶一路”萬里行》等一系列全國性大型采訪報道活動，實現了全國性重大主題與地方實踐的“天地對接”，探索了提升媒體價值和輿論引導力的重要路徑，獲得良好社會反響和業內人士的高度評價，集團連續5年榮獲浙江省重大主題報道策劃創新獎。

二、優秀黨媒工作者是經管能人，既能創造經濟效益，也能營造良好氛圍

面對愈加嚴峻的發展形勢，溫報集團更加注重通過完善管理機制，抓好現有人員的融合轉型和人才隊伍的激勵保障，推進報業內容、服務的供給側結構性改革，提升報業增值空間和核心競爭力。

針對全國報業廣告下滑、效益遞減、增長乏力等轉型陣痛，溫報集團立足新聞主業，強化“新聞+”“互聯網+”理念，優化報業經濟生態，借助技術和資本，對接市場與用戶，“借智”轉型、“借力”升級，推進媒體與文化、會展、金融、電商等產業的融合，在多元經營、電子商務和資本運作等方面進行新探索，促進社會效益、經濟效益雙提升。集團2014年5月20日推出的本土電商品牌“溫都貓”，上線以來已集聚8萬多名注冊會員，實現營業額1.2億元，入選“中國媒體融合年度最佳產品榜”。接下來，集團將通過股份制改造，使其由單一國有投資主體的企業，改制為多元投資主體的股份有限公司，推動掛牌新三板，走向資本市場，實現“傳媒運營資本，資本激活傳媒”。2016年，集團舉辦文博會、創博會、車博會、家博會、智博會、茶博會、品牌折扣展、童博會等大型展會38場，吸引人流量近百萬，營業收入5600萬元，利潤1800萬元。特別是2016溫州國際時尚文博會，相比前一年有了進一步提升，觀展人數15.16萬人次，比上年增加40%，實際成交及意向成交金額達2.66億元，成為全省繼杭州文博會、義烏文交會之后的第三大文化產業交易平臺。

黨報集團持續健康發展，需要完善的管理機制作保障。為實現提質增效、挖潛增效、節支增效，溫報集團實施全面預算管理，做到人人預算、事事預算、時時預算，倒逼經營工作轉型升級，全力破解產業拓展、傳媒轉型、有效投資等難題。同時，集團在黨內鍛煉、進人用人、教育培訓、選才提拔上進行多層次、立體化創新，完善新聞采編導師制、青年采編講武堂、“上掛下派”等載體，建立媒體內部創新機制，推動媒介資源、生產要素的有效整合和重組融合，實現簡單堆砌的“物理捆綁”向活力四射的“化學反應”轉變。

▲ 兩會現場直播。

三、優秀黨媒工作者還是融媒達人，既能寫就精彩文章，也能玩轉網媒新媒

內容生產始終是黨報集團的立身之本。優質的新聞素材最終來源于人民群眾的生產生活，獲取好新聞的“真經”就在于深入踐行“走轉改”，把鏡頭對準基層，把版面留給群眾，多反映普通勞動者的生產生活，多表現平凡人的精神世界，使“走轉改”走得深入、轉得到位、改得出彩，讓群眾喜聞樂見、產生共鳴，提升新聞宣傳吸引力、感染力和滲透力。黨媒工作者仍要不斷提升語言文字能力、人文關懷深度，使扎實的文字功底和真誠的情感表達成為看家本領和核心利器，打造情感共鳴器，以深度、溫度、力度贏得先機，占據信息傳播制高點，使新聞報道出新出彩，輿論引導精準有力。溫報集團以5名新聞工作者黨代表為主體，在省內媒體中率先創建了“新連心”黨代表工作室，通過黨代表公開接訪，為廣大讀者服務，為困難群體排憂解難，搭建黨和群眾的新聞連心橋。依托“新連心”黨代表工作室、雪君工作室、陳忠慈善工作室、商報公益、溫網愛心屋等民生欄目，推出微笑聯盟、明眸工程、溫州公益道德大講壇、當代白求恩行動、樂善365網絡公益平臺、百名愛心人士結對百名單親貧困兒童等30多個服務品牌，開展慈善公益活動600多場次，募集捐款2660多萬元，惠及群眾20多萬人次。“新連心”黨代表工作室榮獲第二屆中國報業新聞社會活動優秀案例特等獎，入選2016年聯系服務群眾特色品牌黨代表工作室；溫州公益道德大講壇，榮獲浙江新聞獎名專欄獎、第二屆中國報業新聞社會活動優秀案例二等獎；樂善365網絡公益平臺榮獲第五屆浙江慈善獎，為浙江公益慈善領域政府最高獎。

平臺體系的構建，是推進媒體深度融合的關鍵，也是提升黨報集團傳播力、影響力的重要路徑。結合現代傳媒特點和信息技術變化，溫報集團加強頂層設計，以媒體融合為契機，以先進技術為支撐，深化構建黨報立體傳播、都市生活傳播、社區服務傳播、外宣傳播四大方陣，加快數字化、網絡化、移動化轉型步伐。集團媒體融合案例入選人民日報《融合坐標——中國媒體融合發展年度報告（2015）》，為全國唯一一家地市黨報集團。“三大再造”融合模式與新華社客戶端、人民日報微信矩陣群、今日頭條等被中國高等教育學會新聞學與傳播學專業委員會評為“媒體融合教學十大經典案例”。

對“中央廚房”這個龍頭工程，《溫州日報》《溫州晚報》《溫州都市報》《溫州商報》等媒體各自搭建了“一次采集、多種產品、多媒體傳播”的全媒體采編信息平臺。G20峰會期間，集團派出6名采編人員前往杭州，在溫州則抽調報紙、網站、APP人員組成編輯團隊，搭建全方位、全媒體報道平臺。前方現場報道經“中央廚房”統一處理后，通過集團旗下六報一網一刊、溫州新聞客戶端、掌上溫州客戶端以及各個微信公眾號對外發布，總共刊發60多個專版、稿件300多篇。這些報道既有峰會動態、會場內外花絮的“信息快餐”，又有《走進G20現場尋找“溫州元素”》《G20，看看溫州的國際范兒》《世界之“橋”，溫州借梯問道》《G20峰會上的溫州人》等極具“溫州味道”的“深度盛宴”，歐華聯合時報對這些內容進行整合推出的《G20魅力杭州》特刊，在海外反響良好，得到權威部門領導的現場點贊。（作者是溫州日報報業集團黨委書記、社長）

編 輯 文璐 wenlu@xinhua.org