制造業期間費用管控

毛云

[摘 要]伴隨著世界經濟發展和轉型，傳統制造業面臨著較大的生存危機，能否成功抓住機遇，在激烈的競爭中獲得新生是許多制造業企業需要考慮的問題。企業除了需要通過技術轉型進行生產鏈條的升級外，還可以通過加強內部控制制度的減少、提升對期間費用的管控來保障企業的正常發展。有必要對制造業期間費用的管控現狀進行了解，并對管控模式升級提出相應建議。

[關鍵詞]制造業；期間費用；管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.225

1 引 言

自2008年全球性經濟危機之后，全球的傳統制造業發展速度明顯放緩，很多行業的發展都受到了一定影響。在這種情況下，傳統制造業必然需要通過控制成本費用，提升生產經營的投入產出比，保障企業的正常運營，尋找下一個發展點。在這種情況下，制造業企業有必要加強對期間費用的管控。目前，我國制造業中的很多企業和國際發展水平仍然保持著一定差距，難以在國際競爭中占據有利地位。這也和我國很多制造業企業在成本控制方面缺乏精細化水準，隨著我國人力成本的上升，人口紅利帶來的低成本作業已經再難復制，因此成本控制水平成為制造業企業發展的重要因素。期間費用實質上指的是企業的財務費用、銷售費用和管理費用。企業如何在降低資金成本的同時保證風險較低，銷售效率和管理成本便成為我們要討論的重點。

2 我國制造業企業進行期間費用管控現狀

2.1 財務成本和風險難以抉擇，制造業企業現金流狀況不理想

制造業企業一般都有一定的生產周期，除了部分制造業企業屬于先收定金再進行加工制造的企業之外，大多數企業都實行的是先進行生產制造，再進行銷售的模式，在這一過程中大部分制造業企業都需要為生產制造墊付資金，這就使得制造業企業的現金流穩定性成為其發展的關鍵因素。在理想狀況下，企業通過生產和擴大再生產獲得的資金再投入生產制造，企業的現金流能夠保持穩定和持續，但是在現實生活中因為種種愿意，大多數制造業企業都面臨著現金流穩定性較差，受到產業鏈上游下游企業議價能力的極大影響。這也使得制造業企業的財務成本和風險難以有效抉擇，制造業企業的現金流狀況不夠理想。首先，某些企業在現金流狀況不理想的情況下，只能通過外部借貸的方式獲取資金，但是企業若外部借款金額較高，將使得企業的財務成本極高，且在企業生產制造環境發生改變時，很容易出現因難以支付本金和利息造成企業出現破產的風險。其次，某些企業的上、下游企業在市場上具有較為強勢的地位，企業難以及時收回貨款或者只能預付資金獲得生產原材料，在這種情況下企業相當于向對方企業提供了無息借款，這實質上是對企業生產資源的占用，也使得企業的財務成本和費用難以有效控制。

2.2 銷售費用較高，難以精準進行銷售費用支出

制造業企業而言，競爭極其激烈，且各個企業提供的產品同質化水平較高，需要通過拓寬銷售渠道來提高在市場上的占有率，因此銷售成為企業是否能夠存活下去的核心。但是，當前我國很多制造業企業銷售費用較高，企業在拓寬銷售渠道時難以精準進行定位，這使得企業在銷售環節存在巨大的資金浪費，這也使得企業的銷售費用居高不下，卻很難給企業帶來真正的銷售量。首先，某些企業由于內部控制制度不嚴格，對于業務招待費的報銷金額沒有明確規定，這使得某些員工存在虛假報銷的情況。這在一定程度上瓦解了企業的管理制度，也對企業正常運營帶來了一定影響。其次，某些企業在定位銷售對象時存在錯判，造成投入的廣告及其他支出并未形成有效的銷售成果，這也造成了企業資金的極大浪費。

2.3 部分制造業企業的內部管理水平低下，粗放型管理模式帶來資源的較大浪費

我國大多數制造業企業都是由家庭式小作坊發展起來的，這使得部分制造業企業雖然獲得了較大的發展，但是其自身的管理水平仍然停留在傳統小作坊式的管理，這也給很多企業的發展帶來了一定遺留問題，不利于企業進行內部管理成本的控制，也不利于這部分制造業企業實現向精細化管理模式轉型。首先，某些制造業企業由于是由小作坊發展起來，管理模式存在一人當家的現象，并且家庭開支和企業的開支存在混同，難以進行有效區分，這使得制造業企業的管理成本居高不下。其次，過去由于我國原材料和人工成本較為便宜，進行循環利用的成本反而較高，這使得企業在生產制造過程中對資源的浪費現象極其嚴重。但是隨著我國經濟水平的提升，原材料成本和人力成本也在不斷提高，在這種情況下，企業仍然延續之前的管理模式，使得企業的利潤被進一步壓縮，也難以在國際競爭中占據有利地位，這部分企業的發展陷入困境。

3 改善我國制造業企業期間費用管控的舉措

3.1 加強借貸管理，控制企業的財務成本

制造企業在發展過程中必然面臨著諸多問題需要解決，只有在進步的道路上不斷控制風險、解決問題，才能實現企業的逐步發展和進步，在激烈的競爭中占據有利地位。因此，想要改善我國制造業企業期間費用管控存在諸多問題的現狀，首先需要加強其借貸管理水平，控制企業的財務成本。首先，企業要完善與上、下游企業間的關系，盡量避免長期賒賬購買的情況，對于信用水平較低的企業只允許小額或者不允許進行賒賬購買。避免現金流不穩定給企業帶來的危害。其次，很多制造業企業難以從銀行獲得貸款進行擴大再生產，制約了企業的長期發展，因此企業可以拓寬融資渠道，通過多種途徑獲取資金。部分制造業企業在進行機器設備更新時，難以獲得足額資金，可以使用融資租賃的方式進行籌資。

3.2 控制銷售渠道，進行銷售對象的有效匹配，實現銷售費用的合理控制

對于任何一家企業而言，其發展都必然需要擁有足夠的客戶群體，因此如何將企業的產品或服務銷售出去，是影響到企業生存的重要因素。制造業企業由于其生產的多為實物產品，其最主要的銷售任務便是產品而非服務，因此制造業企業在進行期間費用管控時，需要控制銷售渠道，進行銷售對象的有效匹配，最終實現合理控制銷售費用的目標。首先，企業應當進行銷售對象和銷售途徑的有效配對，防止資金的浪費。其次，對于已經支出的銷售費用，應當對其支出效果進行長期跟蹤和分析，了解銷售費用帶來的銷售量的變化情況，提升銷售費用的效用比率。

3.3 提升內部控制水平和管理能力，管控企業管理費用

制造業企業的發展除了和外部環境具有千絲萬縷的聯系外，還和企業的內部控制水平具有密切聯系，基于我國制造業現狀，很多制造業企業大多由小作坊逐步壯大企業，內部控制水平和管理能力一般，造成管控企業的成本費用居高不下，企業資金使用效率偏低。在這種情況下，有必要提升企業的內部控制水平和管理能力，合理管控企業的管理費用，促進制造業企業實現二次騰飛。首先，制造業企業應當完善內部控制制度，通過制定合理有效的內部控制制度和財務管理制度，確保管理的有效進行和資金的穩定運轉。其次，內部控制水平的提升還需要管理層以身作則，加強管理意識。只有這樣，才能引起員工的足夠重視。還應當提倡精細化生產經營，提高資源的利用效率，保障企業能夠獲得較高的利潤水平，在市場競爭中占據領先地位。

4 結 論

制造業作為實業經濟的支柱，對于我國經濟發展起到了關鍵性作用。但是隨著近些年來，制造業內部競爭激烈，國際上眾多發展中國家的企業憑借低廉的人力成本和原材料成本，已經和我國制造業產生了激烈的競爭。在這種情況下，制造業有必要完善期間費用的管控方式，提升企業內部控制水平，有效管控企業財務、銷售、管理費用，促進企業長期發展。

參考文獻：

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