淺談財務(wù)在企業(yè)內(nèi)控管理中的作用

王婷

[摘 要]隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革完善，各行各業(yè)逐漸把企業(yè)發(fā)展的重心向內(nèi)部控制管理上轉(zhuǎn)移。財務(wù)管理作為內(nèi)控管理的重要組成部分，處理企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)管理工作，對企業(yè)策劃發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)避風(fēng)險都有著極其重要的意義。文章以財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控為出發(fā)點(diǎn)，闡述財務(wù)在企業(yè)內(nèi)控中的作用，總結(jié)二者之間的聯(lián)系，對當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)合理性建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)內(nèi)部控制管理；財務(wù)管理；相關(guān)問題；解決措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.361

1 引 言

在2008年我國頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年財政部等又發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，同樣強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的作用，為企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制管理提供了法律依據(jù)。從國家這一系列舉措上來看，財務(wù)管理對于提高企業(yè)的經(jīng)營收益水平以及對于風(fēng)險的防范能力都有著很重要的積極影響，值得引起各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。

2 概 述

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制管理是指企業(yè)運(yùn)用相關(guān)專業(yè)的管理制度，為了達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、有效監(jiān)管的目的，經(jīng)過創(chuàng)建過程控制體系、分析關(guān)鍵的控制節(jié)點(diǎn)以及用流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。主要涵蓋內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等因素。

2.2 財務(wù)管理

財務(wù)管理，從本質(zhì)上來講，就是處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是指在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，涉及購買固定資產(chǎn)，資本的籌集和運(yùn)用以及利潤分配等各個方面。合理有效的財務(wù)管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化以及企業(yè)資本的有效增值提供了可靠保障。

2.3 財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控管理二者之間的關(guān)系

2.3.1 企業(yè)內(nèi)部控制管理是財務(wù)管理的前提

內(nèi)控管理主要是對企業(yè)的內(nèi)部流程和管理各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，有效的內(nèi)部控制管理為財務(wù)管理工作的順利開展創(chuàng)造了客觀前提，使財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性得到了保障。

2.3.2 財務(wù)管理是內(nèi)部控制的有效手段

財務(wù)管理以資金的運(yùn)動為主要對象，表現(xiàn)在投資決策、籌資決策、股利分配決策等三大方面，具有進(jìn)行成本核算、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與企業(yè)發(fā)展決策以及評價經(jīng)營業(yè)績的職能。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制的整個過程，它的管理效果對內(nèi)部控制管理的好壞有著直接的影響。對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理的管理分析，為企業(yè)合理規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險提供了有效依據(jù)，使完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)及提高企業(yè)內(nèi)控能力等環(huán)節(jié)能夠有章可循。

2.3.3 財務(wù)管理和內(nèi)控管理的最終目標(biāo)一致

無論是財務(wù)管理還是內(nèi)控管理都是以企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，本著提高企業(yè)經(jīng)營管理水平以及風(fēng)險防范能力的中心綱領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

3 財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的作用

3.1 財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控管理的事前控制階段具有重要意義

財務(wù)管理涉及企業(yè)的一切經(jīng)營活動，它不僅對已經(jīng)發(fā)生和完成的財務(wù)信息進(jìn)行分類記錄分析和有效監(jiān)督，還對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行前景預(yù)測，參與決策、控制、分析等過程，為企業(yè)內(nèi)部控制管理的事前控制階段提供了有效依據(jù)，是企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險的重要措施，確保了內(nèi)控管理的有效性、及時性和合理性。

3.2 財務(wù)管理完善了內(nèi)控管理的事中控制階段

財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、成本、利潤進(jìn)行分析、監(jiān)督，清晰明了地體現(xiàn)了內(nèi)控管理事中控制階段的應(yīng)用效果，使內(nèi)控過程中的問題一目了然，便于管理者及時地做出調(diào)整，進(jìn)一步提高了內(nèi)控管理的有效性。

3.3 財務(wù)管理為內(nèi)控管理的事后控制提供了保障

通過財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確了解本企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況、往來款項的收支情況以及經(jīng)營狀態(tài)、利潤收入等，為制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)。同時，財務(wù)管理對于企業(yè)需要事后調(diào)整的事項進(jìn)行了說明，提高了企業(yè)內(nèi)控管理中事后控制環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險的能力。

4 在企業(yè)內(nèi)控管理工作中財務(wù)管理存在的問題

4.1 我國企業(yè)財務(wù)管理人員的內(nèi)控意識較為薄弱

目前，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理上的側(cè)重點(diǎn)還是停留在企業(yè)利潤收益方面，而往往忽視了內(nèi)部控制管理工作的重要性，以至于出現(xiàn)財務(wù)人員內(nèi)控觀念不清晰，內(nèi)控意識薄弱的現(xiàn)象。另外，有些企業(yè)內(nèi)控管理的制度不夠完善，甚至某些企業(yè)根本就沒有建立相關(guān)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)一系列問題，比如說，因為財務(wù)控制力度不夠，而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)赤字、虧空等，這些都會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營造成極具破壞性的影響。

4.2 費(fèi)用管理監(jiān)督力度不夠，資產(chǎn)管理不嚴(yán)格

部分企業(yè)，特別是國有企、事業(yè)單位，在費(fèi)用的開支上，對資金的監(jiān)督管理的力度明顯不夠嚴(yán)格，存在不合理開支的現(xiàn)象。費(fèi)用沒有明確的報銷申請制度，給部分人員提供了虛假報賬、浪費(fèi)國家資源的空子。另外，對于一些子公司的財務(wù)管理工作，沒有給予明確的控制管理，以至于有些機(jī)構(gòu)會出現(xiàn)公款私挪、私吞的情況，給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。再有，一些企業(yè)對于資產(chǎn)的管理不夠規(guī)范，以制造企業(yè)舉例來說，因為對庫存資產(chǎn)統(tǒng)計比較粗略，致使財務(wù)統(tǒng)計報告信息不精確，往往會造成原材料堆積。再加上統(tǒng)計周期不及時，出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，時間久了，就成了名副其實(shí)的“糊涂賬了”，嚴(yán)重影響了財務(wù)信息對企業(yè)管理決策的作用。

4.3 缺乏財務(wù)創(chuàng)新，內(nèi)控管理滯后

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于財務(wù)信息不能電子化，大多數(shù)中小企業(yè)還是采用手工記賬的模式，使財務(wù)信息不能夠上下級及時共享，以致內(nèi)控管理工作滯后，影響管理者企業(yè)決策的正確性、及時性。

5 如何發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控管理的作用

由于財務(wù)管理工作不到位，使企業(yè)不能夠通過財務(wù)信息進(jìn)行內(nèi)控風(fēng)險有效規(guī)避，以致沒有發(fā)揮財務(wù)管理在內(nèi)控管理工作中的真正作用。下面就針對如何發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控管理的作用，提出兩點(diǎn)建議。

5.1 對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行全面管理控制

首先，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，針對財務(wù)管理的事前工作，對企業(yè)的預(yù)算編制以及執(zhí)行情況進(jìn)行分析，從源頭上合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。其次，要加強(qiáng)財務(wù)管理工作事中監(jiān)督的職能，對于企業(yè)的每一筆支出收入都要記錄清晰，并合理設(shè)置會計科目，規(guī)范核算流程。有條件的話，建議采用ERP內(nèi)部管理系統(tǒng)，減少財務(wù)人員工作量的同時，還能保證財務(wù)信息及時有效地進(jìn)行上傳下達(dá)，達(dá)到動態(tài)控制企業(yè)經(jīng)營管理的目的。再次，對財務(wù)管理的事后分析檢查工作也不容小覷。財務(wù)人員要積極對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核對，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供有效依據(jù)。最后，財務(wù)管理者要對壞賬進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的綜合能力。

5.2 建立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，完善財務(wù)管理制度

正所謂，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部管理亦然。要想發(fā)揮內(nèi)部控制的真正作用，就不得不建立完善的控制制度，只有這樣企業(yè)的內(nèi)控才能有章可循，違章必究。同時，最好建立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的風(fēng)險管理、內(nèi)控管理以及各相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審核、總結(jié)、評價，進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理過程中的問題并及時指出、糾正。再有，要完善財務(wù)管理制度，使財會工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，為企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制提供制度保障。

6 結(jié) 論

總之，財務(wù)管理對于企業(yè)內(nèi)部的控制管理有很大的促進(jìn)作用，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的有效保障，值得引起各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視并采取有效措施，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行全面管理控制，規(guī)范內(nèi)部控制管理的相關(guān)制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而達(dá)到維護(hù)社會市場經(jīng)濟(jì)秩序以及社會公眾利益的最終目的。

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