發揮優勢敢于擔當助力企業創新發展

朱珊珊

上海華誼（集團）公司黨建工作巡禮

總部坐落于常德路上的上海華誼（集團）公司（簡稱“華誼集團”）是由上海市政府國有資產監督管理委員會授權，通過資產重組建立的大型化工企業集團，也是中國五百強企業、上海百強企業和中國化工十強企業，曾獲“全國五一勞動獎狀”等榮譽。現重點發展“能源化工”、“先進材料”、“綠色輪胎”、“精細化工”、“化工服務”五大核心業務，并在上海以外的8個省市建設了29家工廠與跨國公司建立了40余家合資企業2016年，擁有上海華誼80%核心資產的上海華誼集團股份有限公司在上海證券交易所鳴鑼上市，并位列2016中國化工百強上市公司第3位。

近年來，華誼集團黨委堅持以經濟建設為中心，按照把方向、謀大局、帶隊伍的要求，深化“兩學一做”學習教育，推進黨內主題活動，落實黨建工作和黨風廉政建設主體責任和監督責任，推進黨的政治優勢和組織優勢轉化，凝聚了“勇于擔當、奮發有為”的正能量，營造了“常德不離、陽光華誼”的好氛圍。特別是2016年，面對最大難度、最具緊迫和最為集中的創新發展、降本增效和深度調整這“三大戰役”，各級黨組織充分依靠、精心組織和全面發動黨員、干部和職工在本職崗位上創先爭優、攻堅克難，使基層黨組織和黨員的凝聚力、創造力、戰斗力落實到了“去產能、調結構，降成本、補短板，強創新、促轉型”的實踐中，交出了一份全面實現年度經濟目標任務的成績單，更積蓄了持續發展的底氣和實力。2016年12月底，市管企業綜合考評組對華誼集團領導班子進行考評反饋時，給予了“講政治、顧大局、精神狀態好，是一個團結向上、作風務實的領導班子”的好評。

落實“主體責任”，進一步營造風清氣正的良好環境

全面從嚴治黨，意在“全面”，重在“從嚴”，必須落實到每一個支部和每一名黨員。近年來，華誼集團黨委牢固樹立抓黨建是最大政績的意識，圍繞主體責任和監督責任的落實，抓思想引領、抓細化清單、抓同管共保，層層壓實責任，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

落地思想引領責任，凝心聚力推進改革發展。以黨委中心組學習、書記例會、黨代會、課題調研、專題講座等形式，認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話、全國國有企業黨建工作會議和黨的十八屆六中全會等精神，不斷提高認識，形成共識。期間還邀請赴京參加黨的十八屆六中全會的十八大代表、丙烯酸公司全國勞模李君介紹參會情況和真切感受，幫助大家更好地學習領會全會精神。以“砥礪奮進、自強不息”為主題，廣泛開展形勢任務宣傳教育，引領干部職工勇于擔當，知難奮進。集團技術系統充分發揮上海市優秀黨員帶頭人賴春波的作用，整合研發資源，聚力克難攻堅，取得的《羰基合成醋酸低水催化體系的研究與工業應用》成果，榮獲2015年上海市科技進步一等獎。華誼樹脂公司、塑研所公司、三愛富公司等單位精心組織生產國防軍工、航空航天的定制和配套參品，為我國神舟十一號載人飛船成功返回和長征五號運載火箭首飛成功作出了重要貢獻。天原公司開展“持續找定抓”主題大討論，針對性地制定“安全抓體系、降本抓指標、發展抓項目、轉型抓結構”的措施，并形成年度管理課題，助推企業改革發展。7家深度調整企業面對人員集中安置分流的考驗，把思想引導工作做到“家”，把黨員骨干作用發揮好，把應走民主程序全履行，在職代會上以最低72%、最高100%的得票率通過了職工轉崗安置方案，同時千方百計、廣開渠道組織了多層面、業內外的大型職介活動，為200余名員工尋找到新崗位，從而確保了深度調整順利推進。

細化清單落實責任，不斷加強黨風廉政建設。認真貫徹落實黨中央和中紀委關于黨風廉政建設的一系列部署和要求，制定落實黨風廉政建設責任制主體責任清單（40條）和紀委監督責任清單（侶條），使“兩個責任”明晰化、規范化和具體化。組織學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨問責條例》等黨內規章制度，把握新常態下執紀問責的新理念和執政監督的新要求，營造貫徹實施黨內法規的良好氛圍，使“道德高線”、“原則底線”和“不可觸碰的紅線”落到實際工作中。將黨風廉政責任與業務工作職權相銜接，使黨風廉政責任可執行、可檢查、可考核。組織開展職務消費、辦公用房、執行“八項規定”的專項督查，以及落實黨風廉政建設責任制情況的集中檢查，嚴厲查處違反中央“八項規定”精神的情況。全年實現兩個“兩位數下降”：信訪件數同比下降了25%；反映黨員領導干部違反廉潔自律規定行為的信訪件數同比下降了22%。

突出同管共保責任，確保安全環保始終受控。在上海建設卓越全球城市的大背景下，黨委把安全環保“黨政同責”的要求以簽訂HSE風險抵押責任書和全員HSE承諾書的方式落到實處，通過開展“低頭撿黃金、有獎查隱患”為重點的“萬名員工安全環保萬里行”等活動，評選表彰新一屆集團“安全衛士”，領導干部對口聯系關鍵設備等一系列舉措，強化“警戒線”、“高壓線”、“生命線”意識，促進安全理念融入血脈。集團工會與安環部、黨校聯手舉辦班組長安全管理技能講師培訓班，對上海本地以及來自新疆、重慶、安徽、江蘇等地的近百名班組長實施了“會講、會寫、會做、會指揮”的“四會”培訓，使之更好地發揮帶頭、示范和引領作用。在國家安監總局和中國石化聯合會等共同主辦的第二屆全國危化品安全知識競賽總決賽中，集團代表隊獲得第一名。G20杭州峰會召開期間，黨政領導班子靠前指揮協調，主要領導親自帶隊到重點區域檢查督查，并果斷停產、限產17家生產企業。能化公司領導班子和相關部門負責人專題研討，就峰會期間產品庫存管理、貨運時間線路、長輸管線巡檢、應急響應準備等作出布置，力求“萬無一失”。精化公司提前兩個月制定安全應急預案，并對位于本市重點管控區內涉及危化品生產運營的企業進行重點把控監管，全面保障企業生產經營穩定運行。

推進“兩學一做”。進一步形成黨內教育的長效機制

2016年，華誼集團突出學做結合，知行合一，扎實開展了“兩學一做”學習教育，組織287個黨支部，近4300名黨員系統學習黨章黨規和習近平總書記系列重要講話，做到讀原著、學原文、悟原理，并在真學實做上深化拓展，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，引導全體黨員做合格黨員，不斷增強黨的生機活力。

明確“規定動作”，抓好中途推進。根據上級部署，黨委以黨支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，明確“12322”（一項部署、二大內容、三個專題、二輪黨課、二次會議）實施方案，在全體黨員中開展“兩學一做”學習教育，并與學習貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨內法規和十八屆六中全會、習近平總書記重要講話精神結合起來，拓展學習教育的廣度和深度。全年各級黨組織開展各類學習1100余次，發放學習資料近2萬份。全面梳理黨員組織關系，認真開展黨費收繳工作集中清理和專項檢查，進一步增強了黨員意識和黨性覺悟。

鼓勵“自選動作”，形成自身特色。在完成“規定動作”的基礎上，各單位以學促思，在自選動作上動腦筋，努力形成自身特色。集團把“兩學一做”作為年度黨建工作的重中之重，領導班子成員帶頭到所在黨支部講黨課，并以問題導向推動工作進展。信息公司和環保監測站合作開發LDAR技術，情報所和技術研究院開展信息交流，生產運營黨支部和化學檢測公司黨支部結對共建，取得積極成效。已實現全國布局、擁有3個屬地化黨委的雙錢公司，保證“啟動部署時間不同，規定動作一樣覆蓋；黨員關系屬地不同，學習教育一樣推進；自選動作盡顯不同，學做效果一樣體現”，促進了深度調整、產能轉移、降本增效、應對“雙反”、泰國建廠五大重點工作。各單位還通過崗位承諾、重溫入黨誓詞、參觀主題展、收看專題片、知識競賽等活動，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，添補理想信念“精神之鈣”。

倡導干部帶頭，落實“三會一課”。各級領導班子帶頭落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會制度。集團黨委率先示范組織了第一次集中黨課，由黨委書記主講。在此基礎上，各子公司的20余名黨委書記也結合實際，上了專題黨課。第二次黨課由黨支部直接組織，企業領導班子中的黨員領導干部主動到所在黨支部講黨課，還到分管部門或基層聯系點的黨支部講黨課；基層黨支部書記結合專題學習討論，圍繞企業生產經營目標與重點任務，為本支部黨員講黨課。各基層黨支部認真開展如何補上短板、如何學以致用、如何建功立業三項專題討論，其中有的是跨部門、跨支部的，從而促進了黨建工作和經濟工作、本部門和它部門的了解和互通，聚力及協調解決了一些存在的問題。據不完全統計，各級黨組織書記講黨課630人次，各級黨組織結合實際查找需要重點解決的問題700余個，并完成絕大部分的整改，對不能馬上整改的問題也列出了整改計劃。

抓好“組織保障”。進一步建設適應需求的人才隊伍

黨建工作，就是要為企業改革發展的中心工作服務，發揮引領支撐和服務作用。集團黨委始終堅持“黨管人才”原則，做好基層組織按期換屆、領導干部隊伍建設和培育優秀技術工人等工作，不斷完善各項配套措施，提高引才聚才質量，激發人才創新創業活力。

推進基層組織按期換屆。堅持把黨工團組織按期換屆作為優化組織結構、提供組織保障的重要舉措抓緊抓實，確保如期換屆選舉達到制度化、規范化、常態化要求。2016年，整個集團有9家子公司、直管單位黨組織實行換屆，1家三級黨委、11家黨總支、102個黨支部進行換屆和調整，2家企業完成了工會改選，1家市外企業新成立了工會組織，2家企業完成了團委的換屆改選。同時，集團黨委重視指導和推進統戰工作，積極發揮各民主黨派知情出力、建言獻策的積極作用，并協助民盟化工總支、九三化工支社、華誼致公黨支部等3個民主黨派完成了換屆工作。這當中，民建華誼委員會曾獲中國民主建國會中央委員會授予的全國先進集體榮譽。

加強領導干部隊伍建設。按照“好干部”的20字標準，從嚴管理領導干部，加強關鍵崗位領導干部定期交流。2016年各二級單位關鍵崗位共交流干部82人次，完成提任干部23人次，交流任職干部94人次。加強年輕干部培養，實施了巴斯夫聚氯酯、國際油漆等5個合資企業中方副總經理崗位的公開選聘工作。加快職業發展通道建設，積極探索“2+2+2”之字型干部成長路徑，培養“雙精通”的復合型人才。推進“YHA”培養計劃，TOP50培訓邀請了麥肯錫、IBM、歐冶云商等國內外著名企業和機構的專家領導傳經送寶。在市國資委啟動的第三輪“萬名書記進黨校”培訓中，集團黨校作為國資委11個培訓教學點之一，承辦了12個集團511名基層黨組織書記的培訓工作，得到了市國資委、相關單位、參訓黨組織書記的一致認可。首次實施管理培訓生招聘計劃，面向清華大學、復旦大學、浙江大學、同濟大學等十余家全國重點高校招聘高潛力的應屆畢業生，為戰略發展儲備優秀人才。

大力培育優秀技術工人。從近年來技術工人隊伍變動較大的實際出發，積極弘揚“工匠精神”，加強技術工人隊伍建設。評審聘任了莊巖等7人為新一屆技術專家，劉廣耀等10人為首席技師。為夏剛等4名員工申請了專利發明獎勵。持續推進職工技能登高活動，建立了高技能人才評價體系，為近150名新晉技師、高級技師爭取到市總工會的獎勵并同比例落實集團配套激勵。組織6名選手參加全國石化行業職工技能大賽，參與上海市百名技能人才推薦工作，1名員工獲評上海市杰出技術能手，3名員工被授予上海市技術能手稱號。“大國工匠進校園”上海首場活動在信息技術學校舉行，在業內和師生中引起很大的反響。目前，集團高技能人才占技能勞動者的比重已達45%，高于全市平均水平。

全面從嚴治黨永遠在路上，全面加強和改進黨建工作也只有進行時。華誼集團以黨建為引領、“陽光華誼”為激勵，眾志成城，實干興企，以“十三五”開局之年“不容易、有進步、打基礎、上臺階”的實績，為企業改革發展調整穩定提供了強勁動力和可靠保證。