房屋建筑施工成本管理優化措施分析

陳靜

摘要： 隨著我國社會經濟的不斷發展，我國房屋建筑技術愈發成熟。不過，目前我國的房屋建筑施工成本管理上還存在一些欠缺，做好房屋建筑施工成本的管理能夠為企業的經濟效益的增長提供較大幫助。本人通過對優秀的施工成本管理模式進行分析，得到一些房屋建筑施工成本管理的相關優化措施，以供讀者參考。

Abstract： With the continuous development of China's social economy， China's building construction technology is becoming more mature. However， at present， there are still some deficiency in China's building construction cost management. Good building construction cost management can provide greater help to the economic benefits growth. Through the analysis of excellent construction cost management model， the relevant optimization measures of building construction cost management are got for reference.

關鍵詞： 施工成本管理；潛在問題；優化措施

Key words： construction cost management；potential problem；optimization measure

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0087-02

0 引言

如今我國正處于市場經濟占主導地位的時代背景，最為一個企業最為關注的就是經濟效益，這是維持企業生存，促進企業發展的重要因素。在建筑市場上，對于施工成本進行科學有效的管理能夠在一定程度上提高工程項目的經濟利益。優化企業施工成本的管理措施是促進企業發展的重要手段。目前，許多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一般來說控制企業的施工成本主要由三個方面入手：一、加強人力資源的管理；二、減少浪費；三、合理控制支出。這三方面中的每一個都要進行嚴格的控制，并且制定出一套完整的管理體系，從而解決在施工成本管理中遇到的相關問題，從根本上控制施工成本。

1 房屋建筑施工成本管理的概述

1.1 房屋建筑施工成本管理的內容

房屋建筑施工成本的管理是為了將施工過程中的開銷控制在工程預算范圍之內，降低給企業帶來不必要的經濟損失。房屋建筑施工成本管理也是為了能夠控制使用進度，確保在規定的期限內完成工程項目。總的來說就是在規定時間用來管理工程項目能夠保質保量的完成，并且還要確保施工成本在允許的范圍之內。

1.2 房屋建筑施工成本管理的重要性意義

進行施工成本管理對于企業的發展具有重大意義，不僅能夠合理地控制工程造價，還能夠為企業在激烈的市場競爭中提供優勢。不過，我國建筑企業對于施工成本管理的認識還不夠深刻。雖然部分企業已經開始對施工成本進行相應的管理，但是該管理模式也只是拘于表面形式，沒有能夠深入其中。只有真正提高對施工成本管理的意識，才有可能徹底提高施工成本管理質量，高效、高質、高量完成工程項目，為企業帶來大量的經濟效益，促進企業發展。

1.3 建筑成本管理與控制的原則

建筑施工成本的控制原則總體上可分為以下幾部分，首先要做的就是全面控制成本，從整體出發，加強施工過程中的每一步的成本管理，從而做好整個項目工程的施工成本管理；在此之后就要遵循最低成本控制原則，即在確保工程項目的施工周期以及工程質量的同時，將工程施工所用的成本控制到最低程度，要做到以最低的成本獲得最高的利潤；然后是對成本的動態變化做出合理的控制，當出現影響成本動態變化的因素時，要先分析問題的原因，然后再依據施工現場具體情況對問題進行調解并逐漸完善成本管理制度；接下來就是要將施工成本管理的責任明確到個人身上，在進行工程項目施工的過程中，每一名員工都要明確自己身上的責任，企業各個部門之間要多加進行交流，相互協調配合，共同提升。最后要做的就是認真履行施工成本管理制度，并且加強管理力度，制定施工管理目標，將施工成本管理目標進行分解，細化目標，從而能夠更好地完成。

2 房屋建筑施工成本管理中存在的問題

2.1 成本管理意識的問題

施工單位缺少對施工成本管理的意識，大部分施工單位在進行工程項目建設時最注重的就是經濟利益，為了能夠獲得更高的經濟利益，只注重施工進度與工程質量的管理，從而忽略了施工成本的管理。由此導致在進行工程施工時過分的注重工程的質量與進度，忽視施工材料、施工設備、人員分配等資源的管理，使得大量的資源不能合理分配，造成嚴重的浪費。

2.2 缺乏合理的成本控制目標

一般情況下，房屋建筑工程的施工周期比較長，而且施工技術也比較復雜，如果在進行工程施工時沒有合理的成本控制目標，就會導致施工時的成本控制出現混亂的情況，從而難以管理。越是隨著工程進度的深入越是會出現較大偏差，最終造成難以挽回的局面。

2.3 施工材料與設備管理的問題

相關的施工單位沒有完善的材料管理制度，導致部分材料亂堆亂放，受環境的影響而發生破壞，還有施工人員的不規范財操作，致使部分材料出現浪費的情況。由于施工操作不當，或者完工后養護與管理不到位，使得施工設備得不到有效的保護，從而在施工的過程中出現故障，不僅增加維修費用，還耽誤一定量的工期。

2.4 缺乏有效的成本管理制度及規范化的體系

房屋建筑工程的成本管理對于工程利潤相當重要，成本的管理始終貫穿于整個施工過程，一套有效的成本管理制度及規范化的體系是必不可少的。不過在實際施工過程總中，往往很少有企業能夠制定出有效的成本管理即規范化的體系，雖然有些企業很重視施工成本的管理，但是卻缺少這樣有效體系，沒有成立專門管理部門，在進行施工成本管理時比較魂落，不能進行科學合理的控制。

2.5 在項目招標環節中存在的問題

①在我國現階段的市場上，市場管理不規范，并且市場上競爭相當激烈，在這種環境下進行投標報價一定要嚴格慎重。部分企業為了能夠競標成功，在報價的過程中不計后果的相互壓價，從而會導致競標價格低于預算成本的情況出現，最終導致企業難以賺取利益。

②投標費用難以掌握，無法控制。由于建筑市場的不規范，投標過程過于隨意，風險意識又不高，毫無目的地投標，致使某些企業在投標環節的財務上投入過多的資金，給企業帶來巨大的經濟損失。

3 房屋建筑工程施工成本管理的改進措施

3.1 明確加強房屋建筑工程成本控制的重要性

近年來，我國建筑行業的發展速度異常之快，并且仍然處于高速發展的階段，一直以來很少有項目虧損的情況出現。不過，隨著市場經濟占主導位置的形式越發的深入，我國市場競爭也變得越來越激烈，從而導致建筑行業的整體形式有所下滑。在這個市場經濟占主導地位，市場競爭越發激烈的新形勢背景下，如果想要繼續發展建筑行業，就必須要加強房屋建筑施工成本管理力度，明確施工成本管理對于企業經營的重要性，培養員工的施工成本管理意識，從而慢慢形成有效的施工成本管理制度，提升企業在市場中的競爭力，從而確保企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。

3.2 重視建筑工程設計階段對成本的控制

首先，建筑企業應該加強對設計單位的監督和管理，要求設計單位在滿足業務要求的基礎上，以控制工程成本為目的，同時設計出多種低成本的不同設計結構，然后讓建筑企業自己通過對比和選擇，選取最合適的建筑結構設計方案。其次，建筑企業在選取合適的設計方案之后，還要以減少材料的施工以及降低施工難度為目的對工程設計進行優化處理，進而達到對建筑工程成本進行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度擴大企業的經濟效益的目的。

3.3 完善房屋建筑工程施工成本管理的體系

為了能夠使管理更加的科學合理，就要建立一套完整有效的房屋建筑施工成本管理體系。在進行施工成本管理體系完善的過程中，首先要做就是理念的轉變，進行成本核算。成本核算是施工成本管理中的基礎，只有牢固的基礎才能確保之后的進程。在房屋建筑工程施工進行成本管理，就可以統一調配管理，讓成本預算人員將實際成本與預算成本相對比，是企業得到長足的發展。

3.4 合理控制機械設備費用

機械設備的花費主要有臺班數量以及單價費用決定，為了能夠控制機械設備費用需要建立一套科學合理的機械設備使用與管理制度，從而能夠合理的控制機械設備的維修與保養費用。在進行施工時，機械設備的租用安排一定要合理有序，既要確保機械設備能夠滿足施工任務的要求，又要保證沒有多有的機械設備出現閑置的情況發生，從而提高機械設備的利用率。

3.5 加強監管力度

只有有效的施工成本管理制度還是不夠，因為無法確保施工人員嚴格的按照制度進行施工，所以還需加強監管制度，用以管理工作人員完全按照管理制度進行工作。除此之外，作為一名施工成本管理人員，也要時刻記錄施工成本的變化情況，以便能夠及時對此進行有效的查詢，降低由于賬單無法查詢而帶來的不必要的經濟損失。

3.6 積極采用先進技術和工藝，降低成本

隨著經濟技術的發展，先進的工藝和技術也應該積極應用到建筑施工過程中。在施工前要做好計劃，對于施工過程中用到的新技術、新設備要加強其實驗性，確定實用性，對于那些得到行業認可的機械設備，要大力引進，這樣不僅能夠提高工作效率，更能夠節省一定程度的經濟費用。

3.7 做好成本預算和實施工作

成本預算與實施能夠降低施工成本的有效途徑之一。在進行房屋建筑工程施工之前，做好施工成本的預算工作能夠為之后施工成本管理提供有效的參考依據，成本運算的主要內容要包括，人工費、材料費以及設備費，施工成本預算工作對成本管理有較大價值。

4 結束語

施工成本管理對于建設工程項目來說是至關重要的，是一個建筑企業生存與發展的重要手段。如果一個企業能夠對施工成本進行科學合理的控制，那么這個企業必定能夠在這個激烈的競爭市場上占據一席之地。建筑施工成本管理是一個復雜的管理系統，需要從多個方面綜合管理首先要提高對成本管理的重視程度，然后建立有效的施工成本管理體制，加強監管力度，采用先進施工技術，做好成本預算與實施工作，最終控制房屋建筑施工成本，給企業帶來較大利益，促進企業發展。

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