管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

周英敏+++劉淑艷

摘 要：管理會(huì)計(jì)是一門綜合性將強(qiáng)的學(xué)科，其主要是由管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)向結(jié)合而成，并且在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成熟的同時(shí)，逐漸地形成規(guī)模并發(fā)展壯大。隨著目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，在企業(yè)管理中如何有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一個(gè)值得研究的課題，因此本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并就存在的問題提出針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用研究

管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著決定性的作用，但是目前在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中，還存在著一定的問題。

1 當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

（1）缺乏管理意識(shí)

在以往企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)的工作只需要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，在這一傳統(tǒng)思維方式的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理也是一種管理方式，從而造成會(huì)計(jì)人員普遍缺乏管理意識(shí)的局面。造成這一局面的主要原因有如下幾個(gè)方面：1）不重視管理會(huì)計(jì)的地位。在大多數(shù)的企業(yè)管理者來(lái)看，會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的報(bào)賬、結(jié)算，在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)以及決策的過程中，會(huì)計(jì)都無(wú)法提供建設(shè)性的意見。2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)不強(qiáng)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理者的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講，重要性不大，直接忽略了管理會(huì)計(jì)職位的重要作用，但從當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)看，企業(yè)管理者不僅要具備一定的經(jīng)營(yíng)能力，還要有先進(jìn)的管理知識(shí)，企業(yè)的管理知識(shí)中就包含對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理。正因?yàn)榉N種原因的存在，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的作用不能完全發(fā)揮出來(lái)。

（2）管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低

在實(shí)際的企業(yè)管理工作當(dāng)中，履行管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的正是基層的各個(gè)會(huì)計(jì)人員，這些會(huì)計(jì)人員在日常的大小事務(wù)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行著全方位的管理。所以在日常的業(yè)務(wù)處理過程中，能夠體現(xiàn)出一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的熟練程度以及對(duì)于管理知識(shí)的應(yīng)用程度，然而目前我國(guó)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還達(dá)不到合格的標(biāo)準(zhǔn)，人員知識(shí)儲(chǔ)備較為單一，專業(yè)背景參差不齊，在道德水平方面同樣令人堪憂，甚至?xí)趯?shí)際的財(cái)務(wù)工作中以假亂真，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的權(quán)利行使。

（3）不注重理論與實(shí)踐的結(jié)合

理論為實(shí)踐提供支持，實(shí)踐為理論提供論證，管理會(huì)計(jì)工作同樣離不開理論與實(shí)踐的結(jié)合[1]。隨著社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織形式也在發(fā)展中不斷發(fā)生著變化，管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)、任務(wù)以及方式方法也在相應(yīng)的變化當(dāng)中。而我國(guó)的企業(yè)管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的引進(jìn)，往往只看中理論的先進(jìn)性，而忽視了這些先進(jìn)理論與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r是否相匹配，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，因此造成管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，致使企業(yè)的發(fā)展無(wú)法適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2 提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用能力的對(duì)策

（1）制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，更好地制定管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，并且也能作為企業(yè)全面預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的方向指導(dǎo)[2]。通過對(duì)企業(yè)管理流程與內(nèi)控制度的一系列優(yōu)化與完善，使得管理會(huì)計(jì)能夠更加及時(shí)有效地獲取到真實(shí)的數(shù)據(jù)，并且能夠提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，一定程度上降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，打好管理會(huì)計(jì)工作開展的各項(xiàng)基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的預(yù)測(cè)與規(guī)劃作用，幫助企業(yè)完成設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且在企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)，能夠提供公開公平的參考信息。具體來(lái)講，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)、行政、人事以及工程等不同部門的管理制度進(jìn)行完善。不同部門要有明確的職責(zé)分工，在通過公司領(lǐng)導(dǎo)的審核之后，將最終的制度流程匯編成冊(cè)。在公司的企業(yè)文化中，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與部門的業(yè)績(jī)相掛鉤為主導(dǎo)，因此對(duì)于公司的業(yè)績(jī)考評(píng)制度與薪酬激勵(lì)體系要盡快開發(fā)完善。通過在思維、管理、技術(shù)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，完善企業(yè)的約束與激勵(lì)的相關(guān)制度。

（2）提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

組建一支專業(yè)素養(yǎng)極強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著明顯的推動(dòng)作用，人才是一個(gè)企業(yè)不可或缺的資源，只有堅(jiān)持以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場(chǎng)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)勤于開展管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，通過與各方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，構(gòu)建一套完善的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，其中可包含管理會(huì)計(jì)的入職導(dǎo)向、專業(yè)技能、管理技能提升等多種專業(yè)培訓(xùn)，通過專業(yè)的、多元化的培訓(xùn)計(jì)劃，其激發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性。對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的管理會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行系統(tǒng)的、著重性的培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備一定的人才積累。為了吸引更多高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員的加入與留任，企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中，不僅要多招收高校專業(yè)畢業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，計(jì)劃性的招收研究生、博士生去組建企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，還要為表現(xiàn)優(yōu)異的管理會(huì)計(jì)人員提供晉升機(jī)會(huì)，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。

（3）明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

在工作中，管理會(huì)計(jì)人員一定要明確自身的職責(zé)，為企業(yè)的管理者提供直接有效、切實(shí)可行的管理方案[3]。管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)可從時(shí)間與空間兩個(gè)層面去分析，主要為現(xiàn)在和未來(lái)（或預(yù)期設(shè)定的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、部分的和特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，全程參與經(jīng)營(yíng)的決策與過程中，并且開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考核工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要從管理層面著手，明確自身的職責(zé)，以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，讓企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與推廣還有很長(zhǎng)的路需要摸索，在這樣的背景前提下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)廣泛吸取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，形成適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理活動(dòng)中的管理會(huì)計(jì)理論與體系，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。